論科技創新在企業工商管理中的重要性

夏詠

摘 要：我國經濟在不斷的發展過程中，對我國的企業提出了更加嚴格的要求與挑戰，現代的企業必須提升自身的工商管理的水平，這樣才能保證企業在未來的發展中具有可持續發展性。我國的企業必須加強自身的科技創新能力，以應對當下我國的嚴峻的經濟競爭形勢，這樣也有利于我國的工商管理工作的不斷開展，對企業的發展進行帶動。本文對于科技創新在企業工商管理中的重要性進行了分析，并且結合某公司的案例進行了具體的分析與探討。

關鍵詞：企業工商管理；科技創新；重要性

隨著我國市場的競爭在不斷的加劇，企業想要在發展中得到先機，就必須對自身的科技創新能力進行重視，在進行工商管理時運用多種措施與方法進行科技創新能力的提升，對內部科技創新體系進行完善。企業想要在科技創新的過程中，對于發現與產生的問題進行有效的處理，可以對其自身的科技創新的水平進提升，也可以有效的促進工商管理水平的不斷提高。并且通過這種方法也可以有效的將科技創新的成果運用到企業的生產過程中，這樣不僅可以促進自身的發展，也可以推運科技創新的進步。

一、科技創新在企業工商管理中的重要性

1.增強企業的核心競爭力

隨著我國國內市場與國外的市場競爭不斷的加劇，想在市場中取得更多的份額就必須進行企業的工商管理工作，對于市場的實際情況進行變化的總結，企業自身也不斷加強工商管理模式的創新，從市場中的需求出發制定出一套符合自身情況的管理模式，這時科技創新就必須得到重識，因其可以為企業的核心競爭力提供有利的條件，我們可以提升企業的科技創新能力，這更有利于企業對自身的產品的技術含量進行提高，使得內部的管理的模式得到有效的完善，對企業生產的產品與提供的服務進行提升，使得企業在市場的開拓中更加的具有競爭力。

2.促進企業的可持續發展

可以通過轉變工商管理模式的方法進行企業科技創新的提高，在競爭中使得企業可以得到更大的發展空間，我國很多的科技企業都在這一點上得到了真實的印證，在科技創新的工商管理模式下運行的企業，可以將經濟效益的獲得盡量擴大，并且在企業未來的發展中可以更加堅實持續的邁進。所以我們講科技創新是企業可持續發展的重要動力，并且也始終處于企業的核心地位上，隨著我國的時代腳步的加快，企業加強自身的科技創新的能力，有助于減少企業因外界的變化而造成的影響，對企業發展是一種有效的推動力。

3.實現企業經濟效益的提升

通過開展不同的經營活動，企業在活動中得到盈利，而企業對自身進行科技創新就是為了在其中得到更大的利益，是快速發展中的企業重要的基礎之一，隨著我國經濟社會形勢的不斷的轉變，全球的經濟進程不斷的加快，現代企業想要在競爭中處于領先地位，就必須加快自身的科技創新的能力，國際的競爭激烈，一些重要的科技發明已經進一步的轉變為生產力，這使得經濟社會的總體面貌發生了很大的轉變。我們可以從國外的一些企業的失敗的案例中得到一些信息，企業的科技創新就是為企業的可持續發展提供動力的源泉，是企業提升自已的市場競爭力的與經濟效益的主要動力。

二、企業工商管理中加強科技創新的對策

1.以科技創新為企業經營戰略思想

在我國社會的不斷進步下，企業必須不斷的對自身的思想進行轉變，加強工商管理中的科技創新能力，我國的企業管理者在現階段對于科技創新的認識不足，也沒有在工商管理的過程中對科技創新的意識進行重識。所以現在的企業應該積極的轉變自身的傳統觀念，應該以一種科學技術的創新進行工商管理水平的提升，使得企業的經營理念得到更新，經營意識得到增強，科技創新能力的作用得到有效的發揮，為企業在未來的發展提供有效的保障。

2.打造素質高、能力強的工商管理隊伍

我國的近些年科技發展較快，隨著我國的高新技術的不斷更新，我國的企業的管理者也更重視自身的能力提升，對于企業的科技創新能力更是其中重中之重，并且信息化的管理能力與企業的團隊合作能力也是當前需要進行提升的重要組成部分。在現在復雜市場形勢下，我國的企業對自身的工商管理人員的能力與素質如何進行提升，是需要我們進行重視的，根據我們對企業的深入調查發現，現在我國的企業對于一線的崗位的職責要求是有針對性的培養，具有專業技能的相關技術人才，他們即要對科學理論知識體系有深入的了解，還要具有豐富的實踐動手能力，所以企業的工商管理人員要對現代的科學技術知識進行掌握，才能對企業的專業人才進行培養，建設一支綜合素質高，創新能力強的工商管理隊伍。

三、實例分析

我國是一個人口眾多的國家，總體的市場容量很大，如果企 業想要在激烈的市場競爭中得到更多的市場份額，那么就需要我們意識到科技創新在工商管理中的重要作用。讓科技成為工商管理的重要內容。下面以我國的某成功將科技創新化為生產力的公司為例，進行企業工商管理的分析。

首先，這家公司采用的是扁平化的管理方式，對于員工的自制能力充分的相信，相信員工知道自已應該做什么與怎么做好產品。其次，我們從企業的組織架構上進行分析，企業內部沒有進行層次的分析，其主要的層次就只有三層，創始人：七人。部門leader、員工。公司的內部事宜不會劃分輕重，所有員工對企業都是非常重要的，并且員工在崗位上的作用明顯，彼此間也沒有利益的糾隔，可以以一種緊密的態度對待彼此間的配合，公同的職位設定，只有七位創始人具有具體的職位，其他的都是完成自身工作的職員，沒有明確的職位，也沒有職位的晉升，薪酬是根據平時的表現進行決定。企業內部的員工間不存在利益的關系，使得員工可以安心的工作，并且不會受到來自于同事間的影響，進行工作時的效率非常的高，這樣無層級的管理方式對于一些不必要的工作環節可以有效的進行減少，節省了員工的大量時間，在2012年公司的一場對外競爭中，企業以設計、策劃、開發、供應鏈等運營環節協調工作，總共使用的時間不超過一天，這使得其產品的宣傳微博上線以后得到了十萬次的轉發，銷售量達到了二十萬臺，通過互聯網技術進行銷售與宣傳，使得公司在其中得到了較大的利益，獲得的收益非常的可觀。另外，公司不設實體店，使用現下流行的電銷模式，使得可以用以銷定產的模式進行公司的生產運營，這種銷售的方式得到了成功的推廣，這是我們傳統的零售行業所不可比擬的，其銷售成績的上升是因為公司的科技創新能力與工商管理存在的聯系所形成的，公司的產品理念是“為發燒而生”，就是這一理念的推廣使得企業得到了很大的成功，不同的產品間，會存在著不同的先進科學技術，有時還會使用一些世界頂級的科技原件。最后，企業非常重視自身的科技成果的轉化，這也是企業的產品受到來自消費者青睞的原因。企業生產的手機產品性價比較高，使得其與社會進步結合的較好，企業在進行日常管理時對于自身的科技創新的能力進行管理，在進行產品銷售時使用饑餓營銷的方式，這樣提升自已在同行業中的競爭力。企業關注消費的群體，以廣告為煤介，通過對銷售模式的創新，來反映企業的工商管理的科技創新能力，所以轉變傳統思想，通過科技創新進行企業的工商管理水平的提升，可以使企業以一種健康的發展方式進行前行。

四、結束語

總之，在社會的進步與發展過程中，市場競爭也日益白熱化，企業面臨的危機與機遇并存。企業在工商管理過程中通過加強科技創新，才能實現自身的可持續發展，并獲得更大的經濟效益。因此企業要結合自身實際情況，積極在工商管理中加強科技創新，將管理模式與社會發展完美結合起來，對于科技創新過程中存在的風險，要積極分析并采取有效的應對措施。只有這樣企業才能獲得成功，并逐步建立起適應自身發展的工商管理模式，為自身的進一步發展創造有利條件。

參考文獻：

[1]關秋麗.工商管理在企業管理中的理念實施[J].企業研究，2013（22）：26-27.

[2]王冰.企業工商管理的未來發展方向[J].企業改革與管理，2014（24）：35.

[3]李新.工商管理培訓對提高企業管理水平的作用研究[J].商場現代化，2015（05）：114-115.

[4]張帥豪.淺析企業工商管理現狀及改革方向[J].價值工程，2013（22）：162-163.

[5]Carlsson.B.A innovation Systems：Analytical and Methodological Issues，2002.