試論柔性管理在事業單位經濟管理中的重要作用

吳 超

試論柔性管理在事業單位經濟管理中的重要作用

吳 超

柔性管理是一種普遍應用的管理模式，也是一種人性化的管理模式，在事業單位中，柔性管理廣泛地應用于經濟管理之中。與傳統剛性管理模式相比，柔性管理打破了傳統剛性管理的限制，充分發揮了人這個最重要元素的作用。正因為這些優點特性，柔性管理在事業單位經濟管理中得到了很大的推廣。

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一、前言

以往，事業單位經濟管理活動普遍采用剛性管理模式，這種管理模式具有強制性的特點，不利于提升管理效率。在多年的發展實踐中，一種人性化的管理模式——柔性管理在經濟管理活動中發揮了重要作用，并逐漸受到青睞，得到快速的推廣。本文以事業單位的經濟管理為研究對象，針對柔性管理在事業單位經濟管理中的重要作用展開論述。

二、事業單位柔性經濟管理模式的內涵

（一）柔性管理的范疇

在深入分析柔性經濟管理，組織機構的經濟活動，以及管理工作人員的活動時，管理需要采取具有柔性化特點的方式，在經濟管理中要根據實際情況來進行具體的管理。從形態上來說，經濟管理形態具有靈活性、動態性，能夠有效提升管理水平。從實際來講，要創新管理工作，單位領導人員與工作人員就要變革傳統剛性的管理模式，使單位在實際的經濟管理中不受傳統管理模式的影響，避免計劃經濟對其產生消極影響，形成一種不受約束限制的管理思維，使之與經濟市場更加契合，符合國情，順應當前經濟的發展。在實際的柔性化管理中，轉變包括領導人員在內的所有工作人員的思想觀念，使管理工作能夠與經濟市場的實際情況相符合，使經濟管理更加合理化與科學化。［1］

（二）優勢分析

柔性化管理模式，能夠使員工感受到以人為本的人文關懷。之所以說柔性化管理模式是一種人性化的管理模式，是因為其管理在具體的實施中緊密結合員工的實際特點，滿足了員工的實際需求，對事業單位的發展有了深入的了解，有了全面的發展規劃，制定與落實了互惠互利的發展戰略。對員工來說，提升自身的管理水平，挖掘自身的價值，能夠使單位更好地為社會服務提供人才資源。創新經濟管理模式，有利于對組織結構進行合理的優化，優化管理流程，賦予員工一定的管理權力，有利于激勵制度的落實，充分調動員工的主動性與積極性，增強全體員工的責任心，使其全身心地投入管理工作當中，在工作中提出意見與建議，發揮工作人員的聰明才智，使經濟管理工作得以不斷發展。

三、柔性管理的重要作用

事業單位經濟管理中柔性管理概念的提出，是由當前經濟發展狀況對事業單位實際需求所決定的。具體來說，以前主要應用的是剛性管理模式，過度看重規章制度，將制度視為管理的核心內容，這就使得經濟活動處于密切的監控之下。在過去的計劃經濟時代適用于這種管理模式，現階段經濟體制與過去相比有很大的改變，在不斷地完善中，傳統的剛性管理模式不再與經濟發展相適應。柔性管理充分體現了以人為本的原則，結合工作事項的流程特點，將經濟活動的特點作為重要基礎，在可持續發展的基礎上尋求人性化的管理方式。總之，柔性化管理對于管理成效有著重要的促進作用。

四、推進柔性管理實施的對策

（一）處理好柔性與剛性管理之間的關系

不管是哪種管理模式，都是為提升事業單位經濟活動的管理水平輸入動力。對柔性管理與剛性管理進行深入分析，兩者各有優缺點，柔性管理是一種新的管理模式，剛性管理是一種傳統的管理模式，事業單位對此應有正確的認知。應用柔性管理是為了實現與剛性管理的優勢互補，彌補剛性管理模式的不足之處。在不斷的實踐中，規章制度體系逐漸得到了完整，管理內容更為全面，管理人員可以運用實踐中總結出來的經驗，明確管理目標，經濟管理也會顯得規范化。避免剛性管理在管理過程的限制影響，并不是說全盤否認剛性管理，而是取其精華，保留優點，而針對不足之處，加以柔性管理的應用對不足之處進行補充。管理人員在實際的管理活動中要處理好二者之間的關系，促進二者的優勢互補，以此提升管理水平。［2］

（二）加強領導人員與員工之間的聯系

領導人員往往給人一種地位和權威性高的感覺，基層人員作為下級，需要聽從領導人員的安排，配合其領導的工作，有些時候，工作人員在工作中擔心自己的表現不能令其滿意，引起領導的不滿，影響自己日后的發展，存在這些想法的員工具有恐懼心理。因此在開展經濟管理工作中，不能很好地發揮自身的潛能，如此一來，員工的工作就具有機械式的特點，不能積極的態度面對工作，從而影響管理工作的創新發展。因此領導人員應該放下領導架子，與基層員工進行友好的溝通，使員工感受到領導的大度，對員工的真誠關心，避免恐懼心理的產生，有效激發員工積極性，使其在工作中投入飽滿的情感，確保經濟管理工作的正常順利進行。［3］

（三）提高管理人員的綜合能力素質

當前事業單位組織結構在不斷優化，管理人員的綜合素質也要與之相適應，不斷提高自身素質。在提升綜合素質事項中應落實思想政治工作，使單位管理人員樹立正確的人生觀，認識到在經濟管理活動中綜合素質對管理效果的價值，避免不良行為與腐敗風氣、官僚主義的產生，最大限度地發揮出社會職能。領導人員與員工都要接受培訓，認識到每個人都在為單位的發展努力，對單位的發展負有責任，以此增強員工的凝聚力。

五、結語

本文從三個方面對柔性管理在事業單位經濟管理中的重要作用展開了論述。第一部分從柔性管理的范疇與優勢對柔性管理進行簡單分析，便于對柔性管理模式的認識了解；第二部分論述了柔性管理對事業單位經濟管理的重要性，證明了柔性管理模式在事業單位經濟管理中的應用具有可行性；第三部分從領導與員工“人”的角度闡述了柔性管理實施的具體對策。總而言之，在應用中領導與員工要認識到柔性管理的重要作用，制定出有效的管理制度，不斷在實踐中總結經驗教訓。

（作者單位為山東省臨沂市公路局職工學校）

［1］ 王增麗.基層事業單位人力資源規劃與柔性管理［J］.人力資源管理，2016（06）：34-35.

［2］ 鄭窕.試分析科研事業單位人力資源的規劃與柔性管理［J］.現代經濟信息，2015（11）：48.

［3］ 李春芝.關于加強事業單位經濟管理的若干探討［J］.東方企業文化，2014（21）：270-271.