用“綠戰略”托舉“中國生態夢”

他用五年的時間，打破了國際市場對國內濕地生態修復行業技術的壟斷，開創了中國濕地生態修復行業全新的修復模式，填補了集成濕地生態修復的技術空白；他用五年的時間，打造了合礦股份的“綠戰略”發展規劃，并讓這一理念席卷全球十余個國家，真正意義地推動了濕地生態修復行業不斷邁向新高峰。如今，在他的引領下，合礦環境科技股份有限公司正厲兵秣馬、揚帆啟航，向著“擔當中國濕地生態修復工程的領航者，成就‘中國生態夢的信仰者和踐行者”這一規劃目標高歌猛進！

他，就是安徽合礦環境科技股份有限公司董事長胡乾桂。

通達者的智慧，豎起“綠戰略”大旗

2011年5月，49歲的胡乾桂走馬上陣，就任安徽合礦環境科技股份有限公司董事長兼總經理。當時，在房地產經濟持續火熱的大形勢、大背景下，環保領域還屬于鮮有人問津的新事物。剛剛成立的企業，面對“綠色產業”的市場挑戰，既沒有任何成功經驗可循，更沒有任何規律可用，這對胡乾桂來說是一個巨大的考驗。

通達者視野開闊，目光遠大，而且洞察秋毫，既能世事洞達，準確捕捉商機，又能化繁為簡，一下子找到解決問題的辦法。具體到胡乾桂身上，他一上手就給公司注入了大格局的基因、無畏的膽魄，淋漓盡致地展示了自己作為一個通達者的果敢與魄力。應對市場挑戰，放眼長遠效應，胡乾桂帶領合礦股份全體員工，苦干不苦熬，創新求作為，把發展目光鎖定在了濕地生態修復行業。這種超前的思維，為合礦股份帶來了全新的視野和廣闊的發展空間。

一個創業型公司的精神氣質和價值觀，說白了就是創業者自己的精神氣質與價值觀，它會深深地植根于企業的基因中。如果領導者的格局不大，公司的格局自然也不會有多大。有的人格局小，老是盯著過去的一畝三分地，他們畏首畏尾，猶豫不決，經常會坐視一個個商機從身邊溜走。而胡乾桂絕不是這樣的人，他一旦瞄上，就決不會放掉獵物，而會果斷扣動手中的扳機。

從首次將生態文明納入“五位一體”總布局，到“史上最嚴”新環保法的實施，再到“綠色”發展理念的提出，黨和國家把發展綠色經濟推到前所未有的高度，胡乾桂敏銳地覺察到“綠色”產業必將是一片商機無限的藍海。他始終緊扣“綠色”核心，打造“綠色航向”，并逐步形成了包括創新“綠”技術、創建“綠”生態、創造“綠”價值三大內涵的“綠色戰略”，完整地解答了企業破障前行的理念所依、瓶頸所在，實現了發展前行的“漂亮轉身”。

正所謂“戰略的高度，決定企業發展的力度，影響企業生存的深度”，在引領合礦人發展前行的途中，胡乾桂深有感觸。他說，所謂的“綠”戰略，就是合礦進入濕地生態修復行業以來，對于“環保聚焦理念，還原綠水青山”的一種深度思考、理性探索和技術實踐，它包括綠技術、綠生態、綠價值三個層次，涵蓋了創新、發展、創造三個環節。它不僅是合礦人積極響應十八大報告提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”五大核心發展理念的最好見證，更成為企業對接市場的“強力樞紐”。

無論是“綠戰略”，還是“綠企業”，其核心在于一個“綠”字。這是胡乾桂始終堅持的一貫理念。在他的帶領下，合礦人現已形成了以“綠”技術為支撐、以“綠”生態為牽引、以“綠”價值為使命的系統戰略構想。其中，由合礦股份和技術合作方一同研發的一系列節能并低耗的濕地修復技術，不僅在技術源頭真正實現了無污染，并在應用過程中不產生二次污染，而且具有很強的推廣性、適用性和操作性，能真正意義實現濕地修復的良性循環；由此衍生的“綠”生態，不僅可以在土壤修復、污泥處置等濕地修復領域展現出強大的可修復、可再生能力，更能還原本質面貌，達到良性共生的生態水平。而由“綠”戰略的實施所創造的價值總和，不僅包括對生態修復的環境價值、對社會和民眾的公益價值，還包括對公司員工的平臺價值以及對全體股東的投資價值—這不僅是“綠”戰略的規劃愿景，更是合礦股份堅守濕地修復事業的核心意義所在，對于順應政策導向、奠定市場地位、進軍國際市場，有著超前而深遠的意義。

“我們所從事的是綠色產業，不僅企業要發展，更要為我們的下一代留下一片碧水藍天。這種強烈的使命感一直堅守心中，這是我創業治業、保持激情和動力的源泉。”胡乾桂深情地說。正是源于這份“綠色”的責任和大愛，胡乾桂孜孜不倦構筑合礦股份的“綠色帝國”。

企業家的魄力，扣動綠色商業的扳機

在楊瀾的一次訪談中，安南曾經說過：“企業的發展不是在一個真空中發展，企業的發展要和周圍的一切進行互動，這就好像一個農夫賣掉果實的時候，他會明白，從土地得到的任何東西都是來自土壤，只有把這邊的土壤照顧好，土地上的莊稼才可以種得更好。”對此，胡乾桂深有感觸。

當前，世界范圍內環境保護、生態治理的訴求愈來愈強，資本的跨國流動更加頻繁，這更為合礦股份的發展創造了前所未有的機遇。但是，胡乾桂卻清晰地意識到，無論是“綠色”戰略，還是“生態使命”，都絕不僅僅靠合礦獨立完成，而是需要社會各界的共同關注、共同參與—這是合礦創建之初，胡乾桂就明確的戰略構想。為此，他始終聚焦“濕地生態修復”領域，從技術、管理、團隊等多方面苦練“內功”，不斷夯實進軍國內“一流品牌”的底氣和實力。

近年來，按照“全球化思維、本地化行動、多技術路線、多產品類型”的市場方針，胡乾桂帶領合礦股份不斷開拓市場空間，提高核心競爭力，先后形成了核心技術、試驗、生態修復系統方案設計與解決、產品性價比、管理及技術團隊、研發技術、資本運作等七大核心競爭優勢。管理和技術團隊由經驗豐富、年富力強、精干務實的復合型人才組成，既有環保設備行業泰斗級、享受國務院津貼、多次參加疏浚專用設備項目設計的專家，也有“五一”勞動獎章獲得者及國家、省、市級科技成果和新產品獎項創新型人才，精英匯聚，班底過硬。當前，合礦股份正依托中國環境科學研究院、清華大學、安徽水利科學研究院、中國科學技術大學、河海大學、長江水利委員會等知名科研機構，建立完善了囊括濕地—河流、深水疏浚、原位固化等核心技術方案供應體系，有效拓寬了產業鏈，深化了技術革新。特別是公司自主研發的特種濕地清淤設備，已經達到了行業領先水平，填補了國內濕地生態修復專項設備領域的空白，引領了行業裝備的技術進步。

“中”是天下萬物的本源，“和”是天下一切事物的準則，達到中和，天地間的萬物就各司其職，萬物才能生長繁育。胡乾桂經常把這句話掛在嘴邊，他深諳資源的深度融合是支撐“綠戰略”發展的關鍵，與清華大學環境學院簽訂戰略合作協議，為公司的生產研發提供強大的智力支持，與中原證券簽訂創業板上市輔導協議，助力合礦股份在資本市場運作中大展拳腳。他猶如一個胸有成竹的藝術家，把清華專長于科研、中原專長于資本、合礦專長于實踐的優勢匯聚成一個拳頭，從而達到1+1>100的偉力，將濕地生態修復事業不斷推向高峰。目前，公司自主研發并創建的集成濕地生態修復技術，打破了行業技術壁壘，開創了全新的濕地修復模式；獨有的全產業鏈水質、泥質處理技術工藝，解決了困擾整個行業的二次污染難題，實現了污水、淤泥的分類資源化利用，奠定了細分行業的領跑者地位。2016年7月2日，在“綠戰略”發展研討會上，胡乾桂又提出了新建國家重點實驗室的決定，按照業內最高標準的要求，一期投資2000萬元資金用于實驗室的建設，這將為“綠”技術的推廣和發展奠定堅實的技術支撐，也將為合礦股份的技術創收打下良好的基礎。

因為專注所以專業，數年之間，胡乾桂始終瞄準自己設定的濕地生態修復行業靶標，始終在水生態修復和土壤生態修復之間游移。公司的主要產品性能達到國際先進水平，且價格低于國外同類產品，具有較高的性價比優勢，未來不但國內市場占有率不斷提高，而且可以逐步替代國外進口的同類產品。截至目前，公司已在新加坡、印尼、泰國、加拿大、美國等地開展項目合作，并建立了長期穩固的合作關系。產品目前已在國內市場份額中占比5%，到2018年底，這一數字將達到10%以上，銷售額達到3.5億元；在國外市場份額中，公司產品占比約10%，到2018年底，占比將超過15%，營收超過6億元。同時，為進一步推動公司快速成長，在注冊制出臺的政策背景下，公司將啟動登陸更高資本平臺的計劃，擬定兩個資本市場方向，創業板和香港主板，通過登陸更高資本平臺，讓全體股東共享公司發展紅利。

實干家的韌性，扛得住才是真豪杰

隨著中國生態文明建設的不斷推進，公眾對濕地生態環境的認識不斷提高，盡管濕地生態修復行業近年才剛剛開始，但當它被貼上商品的標簽之后，其編織成的“生態修復江湖”在中國卻從未平靜過，幾乎每天都有新對手鏖戰其中，表面看似波瀾不驚，實則暗流涌動。

做“中國濕地生態修復領航者”，這是胡乾桂給全體合礦人布置的一項戰略性任務。先行，就是要想方設法看到事物的本質，經歷別人不曾經歷過的風景。他時常告訴自己和身邊的人，生態修復是時代面臨的共同課題，特別是在國家愈加關注環保領域的大背景下，我們要把“綠戰略”作為立身之本，通過觀念、技術、實踐“三個創新”，將濕地生態修復事業不斷推向高峰，把“綠”戰略延伸到大江南北，使其成為“綠色生活”的生動補充。

在高調的背后，其實摻進了胡乾桂的諸多思考。他認為做企業，眼光和境界一定要遠，唯有如此才能獨辟蹊徑，明辨目標與方向。合礦想要做的，就是要比別人先行一步，比別人往前多看一尺。生態濕地修復，考驗著企業的技術底蘊，更考驗著企業的實踐能力。可以說，誰掌握了先進技術，誰就搶占了行業潮流和市場需求的先機；誰的實踐能力更強、實際效果更佳，誰就贏得了市場。這一點，胡乾桂始終堅信不疑，這種精氣神，正是當前“生態修復”工程所不可缺少的。

正是源于這一信念，胡乾桂敢于做第一個吃螃蟹的人，始終走在時代的前列、同行的前列，他所帶領的合礦股份成了全國中小企業股份轉讓系統中第一家專注于濕地生態修復并提供智能綜合解決方案的上市公司，第一次實現了全產業鏈修復、綜合經濟效益居業內前列的目標。特別是其享譽業界的“集成濕地生態修復技術體系”，能集精確開挖、防擴散高濃度泵送、篩選破碎、改性泥漿、深度脫水、軟基固化、濕地運輸、作業高效等特點于一體，在濕地生態修復工程中具有快速修復、高效治理的作用。僅此一項專利，便可力壓群雄！

在正常的情況下，有超常的發揮叫優秀；在超常的情況下，有正常的發揮才叫卓越。胡乾桂無疑屬于一個卓越者。如今的合礦股份，先后獲得了ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證、GB/T28001職業健康安全管理體系認證、“安徽省高新技術產品”認定證書、“安徽省高新技術企業”認定證書、“安徽省自主創新品牌企業”認定證書、“安徽省市場質量信得過企業”認定證書、平安企業認定、國 家“產品商標注冊”證書、專利產品技術認定等多項榮譽資質。產品遠銷出口到加拿大、俄羅斯、新加坡、巴拉圭、澳大利亞、印尼等國家，并得到客戶的充分認可和贊譽，引來新加坡、印尼等國知名投行注入資本投資，使合礦股份成為獲得國際資本青睞的公司。

“企業間的競爭不是一場百米短跑，而是一場終點不明的鐵人三項賽。”胡乾桂說。他認為濕地生態修復行業就像是一條流淌不息的滄浪之水，有不舍晝夜的“大浪淘沙”，也有不擇細流的博大容量。科技的不斷進步，預示著行業的革命正在醞釀和爆發中，而這對于所有參與者來說都應當是難得的機會。胡乾桂不斷思考著、盤算著合礦股份的“可能性”。憑借“集成濕地生態修復技術體系”的創新模式，合礦股份將鑄就未來世界濕地生態修復領域新的行業標準，向著“世界濕地生態修復第一品牌”的目標強力邁進！

創造家的夢想，踐行“生態中國夢”

發展“綠色生態”，是企業之責，更是大勢所趨。近年來，伴隨著發展的深化、改革的加劇，“環保”也愈加清晰地進入了大眾的視野；2015年4月16日，國務院發布《水污染防治行動計劃》，俗稱“水十條”，2016年5月31日，國務院發布《土壤污染防治行動計劃》，俗稱“土十條”，兩個污染防治計劃均對未來的濕地生態修復事業提出了更高更明確的要求；特別是在國家“十三五”計劃進入開局之年的當前，在“濕地污染”形勢日益嚴峻的當前，關注社會綠色生態，提高綠色指標比重，加快生態修復進程，已成為科學發展的普遍共識。

“關注綠色生態，對于我們順應政策導向、奠定市場地位、進軍國際市場，有著超前而深遠的意義。之所以選擇濕地生態修復這個行業，我們是有著多方考慮的。在創業之初，我常想，作為我本人，作為一個企業，在為公司員工解決就業問題的同時，還能為社會、為民生做些什么？”對此，胡乾桂始終頭腦清醒，“不說別的，能讓那些被污染的水源、土地，重新綠起來、清起來，這本身就是利國利民的莫大善舉！于是，在國家愈加關注環保領域、關注和諧發展的大背景、大氣候下，我們成立了合礦，目的就是想真正地為社會、為老百姓做些實事，有所擔當！”

作為合礦股份的掌門人，胡乾桂有著諸多的夢想。他希望自己發展提升的同時，更能帶動客戶、合作伙伴和員工，大家一起同步受益、同步向前、同步發展！他更希望，合礦在積極回應市場召喚，積極造福社會民生的同時，能通過自己的探索和努力，將“綠色生態”的發展思維，延伸到大江南北，達成治污環保的“綠”戰略構想，能夠更多、更好、更快、更積極地為國家、為社會、為人類文明的發展進步，貢獻力量。因為，建設生態文明，推進生態修復和可持續發展，是關系人類福祉、關乎民族未來和國家長遠發展的大計。

作為國家級高新技術企業，合礦股份在濕地生態修復這一細分市場中，已經實現了在關鍵生產技術、制造工藝、核心零部件等方面系統、成熟的技術模式，并做到了國際領先水平。合礦的發展實踐充分證明，在生態濕地修復領域，胡乾桂已經擁有了一個非常美好的開始。“我們希望能以自己的努力和智慧，進一步推動‘綠色中國的建設，成為‘中國生態夢的信仰者和踐行者，并一直努力向著這一目標前進！”面對累累碩果，胡乾桂始終清醒如初，他強調：“只有牢守‘喚醒修復意識，傳遞生命激情，保護濕地環境的時代使命，與各方攜手合作，才能為國家的生態文明建設貢獻我們的智慧和汗水，才能為子孫后代留下天藍、地綠、水清的美好家園！這就是綠色生態的核心所在！”

“好風憑借力，送我上青云。”產業變革的趨勢一旦形成，誰也擋不住。“我們必須順應潮流，敢于站在風口的位置，做正確的抉擇。”胡乾桂說。如今，格局漸成。在胡乾桂這位使命家、企業家、實干家、創造家的帶領麾下，合礦股份正徐徐升起潛望鏡，俯察周遭環境，眺望前方目標，向著“喚醒修復意識，傳遞生命激情，保護濕地環境”的光明愿景，向著世界濕地修復“第一品牌”的夢想，勇敢亮劍，奮勇前行！