技術創新和管理創新雙輪驅動推動現代小衛星又好又快發展—航天東方紅衛星有限公司創新發展的15年

葛玉君　（航天東方紅衛星有限公司）

技術創新和管理創新雙輪驅動推動現代小衛星又好又快發展—航天東方紅衛星有限公司創新發展的15年

葛玉君（航天東方紅衛星有限公司）

1996年，我國第一顆真正意義上的現代小衛星實踐-5啟動研制，并于1999年5月10日成功發射。2001年，以實踐-5成功發射奠定的技術、管理和人才為基礎，中國航天科技集團公司及其所屬中國空間技術研究院共同出資組建了航天東方紅衛星有限公司（簡稱公司），專門推動我國現代化小衛星發展。時光荏苒，小衛星走過了飛速發展的20年，技術水平不斷提升，應用領域不斷拓展，已成為宇航領域的重要分支。在這15年里，公司始終以創新發展小衛星為己任，矢志不移，埋頭苦干，從而成為我國軍用航天裝備體系建設和民用衛星業務服務體系建設的重要力量。“東方紅”發展了小衛星，小衛星成就了“東方紅”。

1　技術創新與管理創新雙輪驅動，取得跨越式發展

15年來，經過全體“東方紅”人的不懈奮斗、持續創新，小衛星事業取得了跨越式的發展。

以國為重，研制了多型應用小衛星，有力支撐軍用航天裝備體系和民用衛星業務服務體系建設。公司始終牢記富國強軍的神圣使命，以滿足軍民用戶需求為自身存在的第一價值，勇于探索，勤于耕耘，先后研制并成功發射了60顆小衛星，將小衛星從單一科學試驗領域拓展到海洋觀測、環境與災害監測、高分辨率對地遙感、空間立體測繪等多個領域，在各領域獲得了多項第一。

需求牽引，建立了完善的小衛星平臺型譜和產品體系，持續提升產品成熟度。公司始終以全面滿足用戶需求為目標，堅持平臺領先戰略，先后開發了CAST-968、2000、100、3000、4000公用平臺和皮納衛星產品系列，形成了連續覆蓋1～1000kg的小衛星公用平臺型譜，可適應各類用戶針對不同載荷和價格區間的差異化需求。公司持續實施產品化工程和單機“三再”（再分析、再設計、再驗證）工作，提升產品成熟度，目前已形成高低兩套通用產品，其中長壽命高可靠產品38類108種，低成本產品21類45種，具備小批量生產能力，可支撐產業化發展的需求。

自主創新，突破多項關鍵技術，持續推動小衛星技術升級和產品換代。公司按照“識別技術發展方向，提前儲備關鍵技術和產品”的思路，以型號需求和技術推動為動力，堅持技術創新，突破了立體測繪、編隊飛行、快速機動、智能化管理、自動化測試等一批具有自主知識產權的系統級核心技術。同時，持續推動產品升級換代，產品壽命、可靠性、集成化程度和成熟度等得到顯著提升。如公司開發的智能芯片（MEU），可植入平臺和載荷設備內部，滿足典型下位機功能需求并提供標準化接口，核心技術和第一代產品經過了在軌驗證。新技術、新產品的開發和應用進一步提高了小衛星的功能密度和綜合效能。

構建體系，抓好產業協同和產品質量，促進小衛星產業快速發展。公司堅持產業鏈共贏的理念，構建了被王希季院士譽為“小實體、大虛擬”的科研生產體系，牽引帶動幾十家行業內外單位和高校共同參與小衛星事業，提高了產業鏈的協同效率，打造了和諧繁榮的小衛星產業生態圈。公司牢記質量是航天永恒的主題，通過強化可靠性設計、加強過程控制、把握關鍵環節等方法，總結并形成一套行之有效的質量體系和管理方法。面向小衛星平臺和產品體系，公司在元器件保證、專項評審、數據包管理、產品驗收、質量問題處理、產品安全及運輸等方面，研究建立了一套與小衛星特點相適應的產品保證體系。小衛星產品質量和質量管理水平逐步提升。

積極探索，降低研制成本，全面提升產品競爭力。公司秉承“設計主導成本，技術決定成本，管理節約成本”的理念，著眼小衛星的全壽命周期，三管齊下來有效降低系統的建設和維護成本。例如，推動“設計與生產分離”，系統梳理設計文件體系和生產條件；區分核心設備及非核心設備，差異化開展器件選用及單機/單板研制；針對多星組網的應用模式和批量化生產的特點，實施“組批投產、分批驗收、并行總裝、集成和測試（A IT）、同時出廠、同時加注、串行/并行發射”；實施衛星帶翼運輸進發射場，優化總裝、集成和測試及發射流程，等等。通過這些舉措，優化了流程，降低了成本，公司綜合競爭能力不斷增強。

關注人才，以崗位歷練和教育培訓為抓手，培養了一支敢打硬仗的小衛星研制團隊。公司始終視人才為第一資源，通過外部引進和內部培養，加上型號歷練，目前已形成一支學科齊全、規模適度、經驗豐富、作風硬朗的小衛星研制隊伍，員工平均年齡36.5歲，碩士以上學歷人員占比接近70%，隊伍整體呈現年輕化和高學歷化的特點。涌現出一批領軍人物和行業專家，7人享受政府特殊津貼，6人成為中國航天科技集團公司學術技術帶頭人，1人獲航天功勛獎，24人分獲航天創新獎、航天基金獎、航天貢獻獎。經過多年的實踐，公司凝煉形成了以“求實、創新、奉獻、和諧”為核心的企業精神，成為具有鮮明“東方紅”特色的精神特質和文化標簽。

打造品牌，樹立良好企業形象，持續提升公司的影響力。公司專注于小衛星領域，以滿足用戶需求為己任，以幫助用戶成功為目標，堅持卓越的產品定位，數十年如一日深耕厚植，獲得了軍民商用戶的好評，贏得了良好的業界聲譽。在宇航領域，“東方紅”和“小衛星”已形成聯覺。公司積極履行社會責任，創造價值，回報股東，回饋社會。15年間，公司營業收入從2002年的2.3億元增長到2015年的23億元，實現了年均16.6%的復合增長。

回顧過去，小衛星的發展史同時也是一部創新史。正是東方紅人不忘初心，不懈努力，堅持以技術創新和管理創新雙輪驅動、雙向發力，才推動我國小衛星事業不斷發展，屢攀新高。

2　小衛星事業發展面臨 “四大挑戰”

成績屬于過去，前進沒有坦途。綜合分析小衛星技術發展趨勢和市場環境，我們認為我國小衛星事業面臨著“四大挑戰”，亟需破解“四大問題”。

一是新概念新技術的挑戰。對比國際先進水平，我們的產品在壽命、功能密度比、星上智能化等方面還存在較大差距，我們要著力解決好如何進一步開展技術創新，發揮小衛星技術特點和優勢，滿足空間體系“好、快、省”的整體需求的問題。

二是新應用的挑戰。要不斷鞏固、拓展小衛星應用領域，謀劃小衛星新的增長空間，關鍵在于我們能否不斷提出原創性的系統解決方案，以此來滿足用戶需求，挖掘用戶需求，牽引用戶需求，即要著力解決好如何創新小衛星新的應用領域的問題。

三是新模式的挑戰。在國際上，一網公司（OneW eb）、太空探索技術公司（SpaceX）等均提出了百星乃至千星量級的星座計劃，大規模組網成為了小衛星新的發展趨勢。面對這種趨勢，我們要著力解決好變革研制模式、優化研制流程、降低研制成本、提升研制效率、提高規模化研制能力的問題。

四是市場化的挑戰。國家和軍隊均出臺了鼓勵競爭的政策，航天技術和產品的不斷成熟也進一步降低航天產業的進入門檻，可以預見，小衛星將加速回歸其商品屬性，后續市場競爭將成為常態。這就要求我們要正視自身的市場主體地位，樹立市場意識和競爭意識，解決好從技術、產品、成本、流程等方面全方位提升市場競爭能力的問題。

3　把握機遇，明確目標，重點實施“五大舉措”

站在“十三五”的新起點，面對新形勢、新環境、新要求，我們經過認真分析研究后認為，未來5年仍是小衛星大有可為的機遇期，國防和國民經濟建設的迫切需求、國內外商業衛星市場的蓬勃發展、新技術和新商業模式的不斷涌現，都給小衛星的未來發展提供了巨大的想象空間。作為我國小衛星領域的領軍企業，為了更好地把握“十三五”這一戰略機遇期，公司確立了具備“五個一流”（一流技術、一流產品、一流人才、一流管理、一流設施）要素，成為全球領先的小衛星系統制造和服務提供商的發展目標，并重點實施“五大舉措”。

實施人才成長計劃，全方位打造人力資源核心競爭力。公司認為，迎接“四大挑戰”，解決“四大問題”，推動小衛星事業發展的核心在于人。“十三五”期間，公司計劃實施人才成長計劃，通過定制培訓，培養造就一批高層次專業技術人才和經營管理人才；細化員工發展通道，制定培訓課程體系，全面提升員工職業化、專業化和崗位勝任能力；完善以目標和業績為導向的績效考核制度，研究實施多維度的激勵措施，激勵員工為公司發展貢獻力量。

實施創新引領計劃，全面提升小衛星技術水平。航天作為高科技行業，技術始終是推動發展最關鍵、最有力的因素。后續幾年，公司將繼續高舉技術創新的大旗，加強對載荷和應用的理解，拓展應用領域；密切跟蹤和關注其他行業以及宇航技術最新發展，提前布局新技術和新產品開發；通過實驗室建設，“出技術、出產品、出人才”；持續加大投入，支撐競爭性、前沿性、原創性項目自主研發；健全投入、評價、激勵和轉化等創新機制，營造鼓勵創新、寬容失敗的創新文化氛圍；持續加強小衛星“好用、易用”性設計，開展小衛星好用、易用性技術的研究和實踐，提高用戶體驗。

實施研制模式變革計劃和質量提升計劃，全面提升研制效率和產品質量。要實現產業化發展，質量是基礎，效率是關鍵。為此，公司將堅持“保任務成功、保組織效益、保用戶滿意”的質量管理理念，全面推動質量提升工程實施；改進質量工作方法，妥善處理“堅持、完善、創新”之間的關系，做好“加減法”；完善產品保證文件體系和流程，規范產品保證活動。積極推動研制流程變革，針對不同需求，完善“高、低”兩套產品體系，深入實踐差異化研制模式；貫徹“全面成功”理念，在保型號成功的同時，通過商用貨架產品（COTS）器件使用、適度冗余等措施保全壽命周期的經濟效益；通過科研生產全流程數字化促研制效率提升；進一步優化平臺型譜，歸并平臺產品種類規格，提高產品成熟度和互換率。

實施市場拓展計劃，確保經濟目標實現。訂單是硬道理，為保證持續獲取任務，公司將秉承國內和國際市場并重的理念，推動國內國際兩個市場“全面開花”。后續，公司將進一步強化全員市場意識和用戶至上理念，幫助用戶成功，爭取用戶支持；堅持“高品質”的產品定位，全面提升用戶滿意度；完善市場工作體系和市場開發激勵機制；培養適應國際市場需要的開發和履約團隊，構建重點客戶清晰、潛在項目明確、后續發展穩定的多維度國際市場開發工作體系。

航天東方紅衛星有限公司抓總研制的希望-2衛星群

全面落實從嚴治黨要求，以加強黨的建設和企業文化建設促進執行新使命。思想是行動的先導，公司將充分發揮黨建工作對思想的引領作用，落實黨建工作責任制和黨風廉政建設“三個責任”，將全面從嚴治黨要求貫徹于“十三五”發展全過程；培育形成具有小衛星特色和影響力的公司文化，多種方式推動文化落地；以人為本，構建和諧勞動關系，讓廣大員工共享公司發展成果。

心懷高遠，路在腳下。全體“東方紅”人將始終牢記“致力于提供卓越的小衛星產品和服務，引領現代小衛星的發展”的使命，以“建設國際一流專業宇航公司”為愿景，始終高舉“創新”這一制勝法寶，強化時不我待的緊迫意識，發揚百折不撓的拼搏精神，加快推進技術、管理和商業模式的創新，不斷拓展新的應用領域，全面提升核心競爭力和可持續發展能力，持續引領現代小衛星發展。

Fifteen Years of Innovation and Developm ent for DFH Satellite Co.，Ltd.