論建筑施工技術管理優化研究

邵沈健

【摘要】在建筑工程施工中，對施工工程進行管理是十分必要的，它是整體工程施工中最基礎的工作，一個出色的建筑施工技術管理方案可以幫助施工單位順利開展施工工作。為了提升施工效率和施工質量，同時降低施工成本，本文對論建筑施工技術管理的優化作系統的研究與討論。

【關鍵詞】建筑施工；管理；施工技術

1、當前建筑施工技術管理中出現的問題

1.1 質量問題

我國建筑的使用壽命普遍來講只有發達國家的一半，造成這種現象的最大原因就是目前我國建筑施工質量普遍存在問題，在諸多引起質量問題的因素中，施工技術管理問題尤為突出。這種問題的主要表現為以下幾個方面：第一，施工單位的分工缺乏有效性，管理意識薄弱，施工質量標準執行得不夠嚴格；第二，相關政府部門對工程施工質量缺乏監管，對施工單位的資質考核、施工過程中的質量抽查以及施工后期的質量驗收工作都有一定程度的欠缺；第三，施工單位所選用的建筑材料存在質量問題，存在質量缺陷的建筑材料會對施工建筑質量造成巨大的影響。為了改善建筑質量，對工程施工開展技術管理工作有著十分重要的意義。

1.2 施工技術管理中存在的問題

安全問題的防范貫穿于建筑工程施工中的各個環節，及時發現和解決施工中出現的問題，可以有效避免安全事故的發生。工程施工技術管理中普遍存在的問題主要有幾下幾個方面：第一，缺乏安全管理制度。目前國內有相當一部分施工團隊在工程開工之前并沒有根據業主的要求和施工現場的實際情況來制定相應的施工安全管理章程，所謂工程質量的監督工作，僅僅是指派相關責任人以安全檢查的名義作一個簡單的視察，并沒有科學地、系統地對施工建筑做一個嚴謹的質量調查；第二，工程本身存在安全隱患。比如環境惡劣地區的施工、地質活動頻繁地區的施工、高層建筑施工等；第三，無效管理。一些施工單位會將部分低成本、低技術門檻的工作外包給一些小型、零散的施工團隊，這種半專業的施工團隊大多對相關的管理規定采取無視態度，這種“有制度，無執行”的技術管理工作是毫無效用的。

1.3 成本問題

建筑施工工程的每一個決策都要考慮成本的題，成本問題所涉及到的內容在不同的施工階段也有所不同，主要會涉及到以下幾方面：

第一，合同簽訂不規范。我國是熟人社會，在建筑產業中，相當一部分業主和施工單位的關系并沒有被認定為標準的雇傭關系，而是更加親密的合作關系，出于相互信任以及為建筑工程施工的臨時調度提供更加靈活的決策空間的目的，一部分重要事項并沒有在雙方的合同當中表達得十分明確。這種并不規范的合同管理沒有從法律的角度明確地表達出業主與施工方的義務、權利和責任，一旦出現問題，很難追查事故的責任人，造成施工中止并引起施工成本的大幅增加。第二，工程量的核算問題。由于建筑施工的復雜性特點，施工設計方案需要根據施工過程中遇到的特殊情況作臨時的修改，這就使實際的施工工程量與設計的施工工程量存在一些差異，為施工造價管理工作增加了難度。我國的施工建筑單位普遍來說都缺乏工程量與材料用量的統計能力。甚至在工程開工之前都沒有對設計圖紙上的工程量與用料量做一個嚴格的審核，致使相關數據存在較大的偏差。

2、建筑施工技術管理的優化措施

2.1 責任到人，加強管理

實行組織分工，細化組織結構。使施工過程中的每一項工作都有相關的項目負責人，將每一個施工人員的具體工作都進行明確的描述，避免出現職責交叉的狀況。專門設置臨時辦公室，對建筑施工材料進行監督管理，根據預先設計的工程用量來發放建筑材料。加強建筑材料的使用管理，根據不同的材料特性合理運用正確的儲存方式來保管建筑材料，例如螺釘、螺栓和焊條等物料需要存放在潔凈、低溫、干燥的區域，以防材料變質，保證施工的順利進行。對于各種涂料需要隔絕氧氣并且做好防火工作，同時也要保證儲存區域的低溫與干燥。對于每一項施工工程都需要有相應的技術文件對所用到的材料進行分類，并將這些材料的類別和用量錄入檔案。

2.2 責任到人原則

在施工開始之前需要對施工圖紙進行校核以確保施工圖紙可以正確地指導施工工作有序進行并且所標明的施工技術可以滿足施工項目的具體要求。圖紙是工程施工的重要指導依據，在項目開工之前，所謂責任到人指的是建筑工程施工質量的責任必須要有專門管理人員來負責的原則，在施工工程開工之前要專門籌建一個項目經理部，項目經理部的工作人員各自負責不同項目的質量安全檢查。檢查的項目包括施工工程所涉及到的建筑材料、設計圖紙、技術方案、安全設施等。在此基礎上項目經理總部著重對施工工程所在的地形地貌、氣候條件、物流條件根據施工部門的要求進行嚴格的考查分析，以此為依據來編制施工組織。對照施工圖紙所要求的規格，相關負責人還要檢查施工器械，這方面的檢查一定要嚴格遵循圖紙的要求，不請允許任何程度的主觀臆測。

結語：

就目前的建筑行業發展趨勢來看，建筑工程施工的系統化、科學化說建筑行業的發展方向，國內的施工單位要更加重視建筑工程施工管理方面的創新與完善，從而起到縮短工期、提高工程效率和質量的作用。為此，施工單位要建立和完善施工技術管理制度、施工技術組織管理體系，同時也要完善并且落實施工技術的監管工作，只有這樣，才能夠讓施工企業對建筑施工技術進行更加有效的管理，為保質保量完成施工工作奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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