老板是怎樣誕生的

王元濤

關于創業，眼下最流行的一種款式，是拍腦袋，出點子。不怕你異想天開，就怕你不標新立異。有了一個奇特的“好故事”，才可能拉來天使投資，而且不管項目是否盈利，只要一輪又一輪的風險投資燒也燒不完，你自可以名利雙收。

有多少人，瞄見“創業”兩個字，心里想的就是這個？

這樣想，當然沒什么不可以的，而且也確實有成功的先例。只是，我們絕不能假裝不知道，這種成功的比例相當低。

在深圳，我與幾十位大小老板有過深入交流，他們活生生的創業經歷，與那種新聞中的勵志“好故事”全然不同，其中，最普通的樣本，就是魏美娥。

魏美娥十六歲初中畢業，離開廣東貧困山區梅州老家，遠赴廣州打工。當時，她連買車票的錢都沒有，是村中三十幾個好姐妹你一元我五角給湊出來的路費。

艱苦，自不必說，她擁有的唯一資本，就是認真。當小旅館服務員，她負責清掃廁所，擦，洗，再擦，再洗，三百六十五天如一日，她對廁所里的任何一絲異味都是零容忍。做會所迎賓員，她每天第一個來，最后一個走，看見什么活計，抬手就做，衛生清掃，裝貨卸貨，檢查門窗，從不需要老板叮囑，更無需老板督促。

因此，她每一次跳槽，都要費盡周折，因為老板們舍不得放走她，而她，也每次都會哭得一塌糊涂。

她最后一次打工，是在深圳一家高級餐廳當領班。偶然聽客人講，鄰近城中村的花圃園區有一塊地，因為坐落在高崗上，澆水困難，沒人肯承包，所以價格便宜到等于白送。

下班后，魏美娥偷偷跑到那片園區，腳踏實地在高崗上巡看了一周，然后果斷簽下了承包合同。的確，澆水要從崗下挑上來，這非常辛苦。可是，一直以來，她最不怕的，不就是吃苦嗎？

辭職后，魏美娥一個人照顧六千盆花。每一天，每一株花都需要松土、施肥、澆水、扶枝，每道工序依次做一圈，就是兩萬四千個動作。一年下來，她幾乎日夜無休。

但她的花，在南國的大太陽下如期開放了。像經過精心侍弄的孩子，她的花，枝葉茁壯，花朵飽滿，良好的品質吸引來大批顧客，其中一名港商財大氣粗，以每盆20元港幣的價格全數包下，魏美娥穩穩賺了十萬元。

十萬元，對當時的魏美娥來說，不啻天文數字。但在她眼中，這十萬元，已經不是錢，而是一次膽戰心驚的自我發現：原來，我還可以做這么大的事！

嘗到甜頭的魏美娥記起了母親的一句話：“養豬的不如賣豬的。”這樸素智慧，剛剛好夠她用，于是她在園區附近又盤下了一家花店。

在花店里，她的熱情是從容得體的。有客人進來，一杯熱茶奉上之后，就任由他們自己逡巡觀賞。客人發聲詢問，她才會悄然出現，但絕不跟在客人屁股后頭介紹這個推銷那個。一樣的花，一樣的鋪位，她的銷量是鄰店的數倍。有時，鄰店老板還會委托她代賣一些季節性強的花品。

小小的名聲與大大的機會結伴來了，一些機關和企業開始慕名找上門，請她大批量供應花卉布置辦公室和庭院，在此過程中，她很自然地發現了園林設計與施工的機會，于是組建團隊，注冊公司，一切都是那樣的順理成章，水到渠成。

如今，魏美娥的園林設計公司，已躋身深圳同行業的前列，甚至，在她的主持下，還研究開發了淡水種植紅樹技術，并已成功申請專利。這對以紅樹林為傲的深圳來說，是功德無量的大好事。

是的，這種創業方式，既傳統又緩慢。可是，時間終將證明，一切急功近利的拔苗助長，只能催生喧囂的泡沫，而無數個魏美娥，才是經濟成長的真正脊梁。

馬云，只有一個；我們的父親，又不是王健林。那么，如果想創業，不妨像魏美娥一樣，從身邊細小的事情切人，把人手的每一件工作做好，做精，然后從中發現機遇，實現飛躍。這，才是老板的正確誕生方式。

（邱寶珊薦自《青年文摘》2016年3月下）