英雄不是救世主,英雄只是愿意承擔責任,又有能力承擔責任的人。
與去年千股漲停、千股跌停、千股停牌相比,這個秋天顯得平淡,雖時時有暗流涌動,但財經新聞的熱度始終不及娛樂花邊膾灸人口。“千股橫盤”似乎暗示資本市場少了“神”的存在,但經歷過“熔斷”慘案的散戶,誰又希冀“大神們”的翻云覆雨呢?
最近張維迎和林毅夫就國家需不需要產業政策又嗆上了,對“需不需要,什么產業需要”可以各自有理地辯下去,但“誰來制定產業政策,誰來判斷產業政策是否符合社會需求方向”以及“其邏輯路徑上是否符合產業發展規律”這些問題才是致命的。把好好的經念歪了,是因為我們的傳統文化一向見樹不見人,中國史書中大多記錄了帝王史,對各類英雄的描述很少。所以,在骨子里,我們對各種救世主抱有期待,臣期君,婦期夫,父子朋友互期,這種“忠”與“愚”往往密不可分。一場股災,千夫所指,似乎換個證監會主席就能凱歌高奏。我們這種“神話”甚至拉低了小孩子的心理素質,升學前的各種膜拜,唯獨忘了拜自己。
英雄不是救世主,英雄只是愿意承擔責任,又有能力承擔責任的人。這種能力就是王陽明心學中的“事上練”,恰如商業成功的三要素:資源、資本、商業思維。這三者必須取其二,獨抱其一者,除了期待救世主外,確實別無他法。可喜的是,越來越激烈的競爭,讓我們的下一代明白,這世上總有金錢和權力幫不到的地方。我曾接觸過不少創業者,發現而今的青年,敢張揚個性,敢破除陳規,他們的言行正在將中國帶到一個“我是英雄”的時代,這種自信讓人汗顏,他們常常用匪夷所思的邏輯選擇投資人,直言不諱地說:“我想要你的錢,但我更在乎和你一起成長。”這種理直氣壯本該理所應當,但在現實生活中,我們卻常常遭遇那種“我付你薪水,你給我靈魂”的無理要求。
是的,有時候,我們想用一碎片的付出,得到全身心的回報,這便是對“救世主”的預期。這種非市場化的情感索求,會極大挫傷“做自己生命主人”的企業家精神。
有人說“公有制”是企業家獨立自主人格的破壞者,北京銀行的案例已證明其邏輯的牽強附會。北京銀行從90家參差不齊的城市信用社,經過20年的成功蛻變,成長為年利潤總額超過200億元的上市銀行,閆冰竹的謀略有其獨到之處。當他說對醫療行業的服務成為北京銀行獨到競爭力時,我眼前立刻浮現了一大堆帶著病菌的零票。把別人干不好、不愿干的事干好,這就是最基本的企業家精神,這是自救的唯一出路。自救者方能把“變通”刻骨銘心,才能在妥協、協調中自強。看《王陽明傳》,有一段印象深刻,講其弟子王艮,請教心學之貴,王陽明說:“格物致知,知行合一,貴在變通,殺人不怕血,與匪戰會欺詐。”王艮的眼睛都要瞪出來了,他驚詫地問:“這不是有違君子本性。”王陽明笑:“善由善報,惡由惡懲,懂小人方能治小人,懲惡而不被惡污本性,方真善。”真善是手中帶血而內心澄明,唯斬惡方能揚善,為何不斬?用概念把自己框架起來的人,內心是把概念當作了救世主。所以,君子是勇士,是不斷在“救世主”窠臼中,努力活出一片天的勇氣。所以,不要去苛求張維迎和林毅夫的學術嚴謹,那個更讓你像自己的人就是好老師,那個給我們帶來獨特物質價值和思想價值的人就是好企業家。中國經濟的命運,唯有在這些人手中才能流光溢彩。