淺談建設工程項目施工成本的管理

劉樂增

【摘要】建設工程項目成本，關系每個建筑施工企業的利益，也是建筑施工企業經營管理迫切需要解決的問題。近幾年，我國建筑施工企業發展迅猛，可是就整體發展而言，我國建筑施工企業在工程項目成本的管理水平與國際上先進建筑施工企業相比還存在巨大的差距，存在嚴重的弊端。加強建設工程項目成本管理不僅是保證企業經濟效益的重要途徑，還對建筑施工企業未來的經營發展有著巨大的意義。

【關鍵詞】建筑施工；施工成本；生產

1、什么是施工成本

施工成本是在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組成。我們所說的成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。建設工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。建設工程項目施工成本應從以下成本管理的任務和環節進行控制。

施工成本預測是在工程施工前對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，對照已完工施工項目或將完工施工項目的成本，預測這些因素對工程成本中有關項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本，并對未來的成本水平及其發展趨勢做出科學的估計。

2、施工成本計劃

編制施工成本計劃應遵循以下原則：從企業的實際情況出發，充分挖掘企業內部潛力，正確選擇施工方案，合理組織施工；提高勞動生產率；改善材料供應；降低材料消耗；提高機械利用率；節約施工管理費等使降低成本指標既積極可靠，又切實可行。

與其他計劃相結合，施工成本計劃要與施工方案、生產進度計劃、財務計劃、材料供應及消耗計劃等密切結合，保持平衡。

采用先進技術經濟定額，施工成本計劃必須以各種先進的技術經濟定額為依據，并結合工程的具體特點，采取切實可行的技術組織措施作保證，才能編制出既有科學依據，有切實可行的成本計劃，從而發揮施工成本計劃的積極作用。

采用統一領導、分級管理的原則，同時樹立全員進行施工成本管理的理念。在項目經理的領導下，以財務部門和計劃部門為主體，發動全體職工共同進行，總結降低成本的經驗，找出降低成本的正確途徑，使成本計劃的制定與執行更符合項目的實際情況。施工成本計劃應留有一定的余地，保持計劃的彈性。在計劃期內，項目經理部的內部或外部環境都有可能發生變化，尤其是材料供應，市場價格等具有很大的不確定性，給擬定計劃帶來困難，因此在編制計劃時應充分考慮到這些情況，使計劃具有一定的適應環境變化的能力。

3、施工成本控制

施工成本控制分為事先控制、事中控制、和事后控制，按照動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制，應滿足下列要求：按照計劃成本目標值來控制生產要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場的數量和質量 的檢查、驗收與保管；控制生產要素的利用效率和消耗定額，如：任務單管理、限額領料等；控制影響效率和消耗量，進而引起成本增加的其他因素，如：設計變更等；把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力；

建立健全項目財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

4、施工成本核算

施工成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工成本核算一般按照單位工程，結合成本管理要求，包含以下核算內容：人工費核算；材料費核算；周轉材料費核算；結構件費核算；機械使用費核算；措施費核算；分包工程成本核算；企業管理費核算；

5、項目月度施工成本報告編制。

項目經理部必須實行施工成本核算制。建立一系列項目業務核算臺賬和施工成本會計賬戶，實施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算如：每天、每周、每月的成本核算等，是竣工工程全面成本核算的基礎。對竣工工程成本核算，應區分竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業財務部門進行核算分析。并且要做到形象進度、產值統一、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應是一致的。

6、施工成本分析

施工成本分析應貫穿于成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本進行比較，了解成本變動情況，深入研究成本變動的規律，尋求降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心；要針對分析得出的偏差發生原因，采取切實措施，加以糾正。

7、施工成本考核

在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，衡量成本降低的實際成果，對完成成本指標情況進行總結和評價，以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，是實行成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。

8、總結

統一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式；建立企業內部施工定額并保持其適用性、有效性和相對的先進性；建立生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性。建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；科學設計施工成本核算賬冊體系、業務臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業務操作提供統一的范式。建設工程項目成本管理是建筑施工項目管理的重要組成部分，成本管理成效直接影響企業的經濟利益，因此通過成本管理可以有效的節約有限的資源、使建筑施工企業加強成本核算與監督，對施工項目存在的問題進行分析、研究，給出了解決問題的措施和建議，從而有助于建筑施工企業更長遠、更良性的發展，提高建筑施工企業的項目管理水平，增強企業的市場競爭力。