淺議如何加強幕墻工程的成本管理

戚劍偉

【摘要】民眾的生活水平隨著我國經濟的快速發展而提高著，幕墻產業在這樣的市場背景下逐漸走向成熟，產業競爭也日趨激烈。相對其他產業而言，幕墻產品的純利潤并沒有什么優勢。在關注并保證幕墻產品質量的前提下，企業領導者更關心如何做好幕墻工程的成本管理工作，讓企業的經濟效益得到提升。本文結合筆者工作實際，對項目成本控制的原則進行總結，突出幕墻工程成本管理的重要性所在。

【關鍵詞】幕墻工程；成本管理；措施

隨著經濟的發展和社會的進步，建筑物鱗次櫛比地出現在我們的生活當中。一些大型建筑物離不開建筑幕墻的應用，所以建筑幕墻行業與建筑行業的發展保持同步。市場和規模的不斷完善，幕墻建筑新技術的應用也越發頻繁。身處于如此激烈的市場競爭環境當中，由于幕墻施工量占比較大，因此建筑單位開始重視幕墻工程的成本管理，以此實現幕墻施工成本管理整體水平提高的目標，讓企業的經濟效益得到提升，為企業的未來發展提供基礎。

1、項目成本控制的基本原則

1.1 全面控制原則。所謂全面控制，涵括了工程參與人員和工程全過程的控制，深入到工程進行的每個環節，讓成本工作的管理更加細致化。建筑幕墻工程涉及的部門和個人眾多，要想管理到位，必須要注重全面成本控制理念的普及和培養。筆者認為，最好將成本控制的目標量化到部門或是個人，采取科學合理的獎勵機制，激發員工的參與積極性。全面控制原則的遵循能在全過程中完成控制成本的任務，保證了每項工作的控制管理質量。

1.2 節約原則。在施工規劃階段，人力、物力、財力的節省是幕墻施工單位需要節省的項目。企業由上至下，都要遵循成本控制的基本原則，培養節約意識，營造良好的管理環境。施工過程中，還要為成本節約創造積極有利的條件，促進項目管理水平的提高，讓成本支出的事前監督和過程控制得到強化，對施工設計進行優化，力爭做到科學節約，不能完全以消極管理態度進行監督管控。

1.3 動態控制原則。工程施工是一個連續的過程，具有動態性，而成本控制也是在這種不斷變化的環境中進行的。因此，管理人員應該秉持動態控制的原則，從人工、建筑材料采購、機器設備租用購買等一系列的施工項目中進行管理，實時將目標值與實際成本值進行比對，查看是否存在偏差。若發現偏差，部門管理人員要找尋根源，發現問題后采取措施，避免成本控制發生更大的失誤。

2、幕墻工程成本管理措施

2.1 施工組織的合理設計。綜合用料量的多少、工程量的大小、工程計劃用時等多種因素選擇適宜的施工成本控制方法，保證施工圖設計、組織設計的工作質量，用成本來對施工階段的水平進行控制。工程設計應該將全局范圍都考慮在內，對施工準備階段的工作加以重視，制訂行之有效的施工規劃，有利于施工過程中的合理安排，強化施工現場的組織協調能力。碰到跨鏈路接口處理時，施工的全過程都要進行合理安排。除此以外，管理人員還要對人力、物力進行組合，將物資進行科學合理的調配設計，減少人力、物力不必要的浪費，減少成本支出，并促使施工效率得到進一步提升。

2.2 施工材料及設備的成本控制。建筑施工材料和施工設備是幕墻工程成本支出較大的兩個部分。其中施工材料成本控制包括建筑材料購買和材料使用損失控制兩個方面，幕墻工程材料一般都是通過統一配置管理完成采購的，在此之前，采購人員有充分的時間和精力到建材市場了解行情和價格，對市場價格的浮動變化有一個大致的印象，在市場價格較低的時候完成采購。施工設備的成本控制主要是將設備的價值在施工過程中充分發揮出來而實現的，按照設備的使用規律，對施工時間進行合理安排，而有些只是短時間需要用到的施工設備，可以采取租賃的方式，減少不必要的采購成本開支。

2.3 勞動力成本的科學控制。幕墻工程屬于建筑項目的后期工程，相對于建筑建設而言，該階段的施工工期較短，但是對于施工技術要求較高。所以項目承接企業要為工程配備專業性強、技術熟練的施工作業人員，規劃好施工組織單位，以免出現無效勞動的狀況。提升整體生產技術水平，繼而提高整體施工效率，保證建筑工程的使用質量。成本控制三個措施中，勞動力成本的科學控制是一種長期、有效的成本控制方法，值得管理人員進行深入研究。

3、歸納總結

綜上所述，幕墻企業承接工程后，一定要重視成本控制管理，貫徹并落實全面控制原則和節約原則，綜合建筑工程和企業組織的基本狀況，采取多種適合本次工程概況的方法和措施來強化幕墻工程的成本控制，力爭用最低的經濟投入獲取最大化的經濟效益，提高企業的工程盈利率。同時，多次的經驗累積為領導層和部門管理人提供了一些參考信息，為企業的今后發展做好鋪墊，在激烈的市場競爭中保持優勢立于不敗之地，并為國家建筑行業的發展以及經濟建設的加快提供一份力量。本文結合筆者自身工作經驗，就幕墻工程成本管理的加強提出了自己的一些看法和建議，期望對各位讀者起到一定的參考作用。

參考文獻：

[1]咼浴蓉.淺談幕墻行業的成本控制[J].山西建筑，2008，（17）.

[2]湯遠紅，王起達，艾文. 工程施工項目管理與成本控制方法的探討[J].交通科技與經濟，2004，（04）.

[3]譚國英.試論建筑幕墻施工質量的管理與控制[J].現代裝飾（理論），2011，（04）.

[4]榮青春.施工企業項目成本管理存在的不足及解決途徑[J].北方交通，2009，（12）.