施工企業成本控制措施探究

郝艷娜

【摘要】在當前激烈的市場競爭態勢下，企業要想實現良性發展，必須要在確保項目質量的基礎上最大限度的降低成本，增加流動資金，并做好成本的控制工作。本文以此為中心，結合自身工作實際，對當前施工企業成本控制的具體措施進行分析論述。

【關鍵詞】施工企業；成本控制；措施

對于施工企業來講，成本控制是其管理的核心，也是推動企業可持續發展的關鍵性要素。當前，我國建筑市場面臨著激烈的市場競爭，且建設單位對于項目的要求越來越嚴格，在這種情況下企業的利益受到了一定的影響。基于此，建設單位要想實現長遠發展，一定要有效控制成本，提升企業的經濟效益。下面本文就對這一問題進行具體的分析論述。

1、做好成本預測工作，注重前期成本控制

成本預測是完整的決策過程，施工企業通過有效的預測手段，能夠為企業的施工建設指明正確的方向，并有效降低企業的成本支出。具體來講，在這一階段做好此工作必須要重點把握以下幾個方面。

1.1 要做好投標工作。通常情況下，施工企業的標價高低將會對企業的經濟效益產生直接的影響，投標過程競爭激烈，這往往是決定企業成功與否的關鍵。但是由于當前的建筑市場缺乏完善的體制機制，對投標過程的要求缺乏嚴格性，因此說施工企業為了中標不得已壓低標價，通過提升中標率的方式來達到節約成本的目的。但是不能夠片面的壓低投標價格，而是需要科學節約，對于投標費用，需要進行和標價相關聯的總額控制，規范開支范圍和數額，并做好各項監督工作，確保在制度允許的范圍內有效控制成本。

1.2 做好中標后的價格分解工作。對于每個中標的工程來講，因為降低的幅度不同，中標價格也不盡相同，在這種情況下，為了能夠更好的確保考核標準的統一性，必須要對中標工程的實際中標價格進行復核分析，看哪些分項工程的價格較高，能夠為企業獲得一定的經濟效益，哪些分項工程的利潤較低，之后在編制企業內部的預算，并根據編制的預算及費用項目做好成本的控制工作。

2、做好對成本的事中控制工作

對建設成本進行事中控制，是施工企業做好成本管理工作并降低實際工程成本的關鍵環節，在這個過程中，需要做好以下幾個方面的工作。

2.1 加強人工費的控制。人工費是施工企業中開銷較大的一筆費用，有效控制人工費，科學配置施工人員，對于降低成本有著至關重要的作用。人工費的控制重點是定額定員的控制，也就是項目部需要根據工程的實際情況制定勞動定額和工時定額，并科學配置勞動力，這樣既能夠提升施工效率，又能夠降低施工成本。同時，還必須要對施工人員的公式利用進行控制，使實際消耗的工時總數不超過規定的工時數。對于人工工資和獎金的發放也要進行嚴格控制，必須要做到按勞取酬，防止資金的浪費現象。

2.2 合理控制材料費和機械費。材料費和機械費也是建設項目施工過程中費用消耗較大的部分，要想合理控制成本，也必須要采取有效措施對這兩個方面進行控制。

2.3 在對材料費用進行控制時，既需要對其價格進行控制，也必須要對材料的用量進行控制。對于材料價格的控制，必須要合理控制材料的進價，即需要相關人員對市場的行情進行充分的調查，在確保材料質量的基礎上貨比三家，擇優選擇。在選擇完成之后，一定要根據實際情況和施工工地的距離，科學組織材料的運輸工作，力求做到就近采料，降低運輸距離過長而增加的運輸費用。對于資金的時間價值也必須要考慮在內，最大限度的降低資金的占用情況，并且在這個過程中要合理確定好進貨的批次以及進貨的批量，科學利用材料，防止材料過多儲備現象的發生。而對于材料用量的控制，相關人員必須要和施工者和設計者進行溝通，看施工現場實際需要的原料，防止出現材料浪費的現象，一定要嚴格使用限額制度，對于超出限額的部分需要注明原因。除此之外，在實際施工的過程中，還能夠通過提高施工水平、應用先進技術的方式降低成本，并通過新材料的應用達到節約資本的目的。

2.4 在對機械費用進行控制的過程中，企業一定要根據自身的項目情況和施工生產特點，向項目部申請經濟合理的施工機械設備，嚴格遵守機械設備利用定額和油料消耗定額，進而達到降低消耗節約成本的目的。同時，需要注意對設備做好維修和養護工作，保證設備的使用性能，提升設備的完好率和利用率，降低設備磨損，這也是有效控制成本的途徑之一。

2.5 做好其他方面的控制工作。如要加強對施工項目的質量管理工作，控制好質量成本。質量成本主要指的是為了確保建筑產品的質量而進行的質量管理活動而花費的資金成本，包括有故障成本、預防成本以及鑒定成本三個部分，做好對其控制工作，就能夠有效的降低質量管理過程中的成本消耗，進而降低整個建設項目的成本支出。

3、做好竣工結算階段的成本控制工作

在這一階段，作為施工企業的成本控制人員，必須要抓好每個單項工程完工清單以及整個項目的竣工決算，準確核實項目發生的實際成本，并分析目標責任成本的執行情況，加強工程索賠工作和工程計量工作，進而更好的控制該階段的成本支出，達到節約的目的。

在這一過程中，計量人員需要計算出分部分項工程的直接成本，并且將實際數據和預算成本進行對比，及時發現問題。而預算人員則需要和財務人員對成本的支出和應用情況進行全面合適，以得到精確的工程結算收入，作為控制成本的依據。

4、結束語

在當前積累的市場競爭態勢下，施工企業獲得的經濟效益越來越少，要想維持企業的良好運行狀態，必須要采取科學的措施有效控制成本。

參考文獻：

[1]凌紅，淺談建筑工程施工成本的控制措施[J].山西建筑，2009，（35）.