低碳經濟條件下的預算管理分析

于鳳梅

【摘要】隨著我國社會的不斷發展，低碳經濟條件下的預算管理已越來越被企業所關注。企業的財務預算是指企業通過收集相關的財務數據進行預算指標的統計分析，并有規范性核算的總稱。一般企業預算的結果對企業的經濟利益可以起到決定性的作用，特別是對企業的財務管理方面可以起到發現問題并解決問題的效果。本文通過對低碳經濟條件下我國企業預算管理的分析，發現其預算管理存在的問題并提出相應的解決對策，以此更好的促進企業快速穩定的發展。

【關鍵詞】低碳經濟；預算管理；分析

引言

隨著新中國的成立以，我國企業也快速的發展起來，財務的管理及預算成為了企業經營的重要內容與項目。在企業良好運行的前提下，轉變財務管理預算的核算方法并發現低碳經濟條件下預算管理存在的問題，從而制定一系列該問題的解決對策，這對加快企業財務管理的快速發展有著巨大的作用。只有積極開創新型的企業財務管理模式、不斷進行財務預算工作的創新，加快企業快速發展的步伐，才能在激烈的低碳經營的市場競爭中適應時代的需求。

1、低碳經濟條件下預算管理存在的問題

1.1 企業財務管理缺乏決策能力

企業管理的決策能力是由財務的預算分析及控制來共同協調完成的。目前，企業要想在低碳經濟的環境下持續的發展下去，就必須有一定的企業財務管理的決策能力，也就是要有一套完善的、符合企業發展要求的財務分析預算及控制決策的方案。然而，企業財務管理這方面還是有所欠缺，尤其是表現在沒有將企業的財務管理與企業決策能力很好的結合起來，沒有一套較完善的財務決策方案及政策，長期下去企業的發展將陷入放空狀態。另外企業在進行財務預算時也要注意預算的準確性及有效性。應該依據企業財務的現狀對財務管理及預算進行有效的調整，才可使是企業快速并持續的發展。

1.2 企業售價管理機制過于死板

一些企業在經營的過程中，往往都會表現為企業銷售價格管理制度過于死板的現象。特別是在進行財務預算的過程中無法將企業的經營理念與企業的預算成本很好的融合在一起，導致企業的售價機制無法達到預期的標準。因此使企業各個方面的資源無法平衡的配合，使財務預算采購、生產成本、庫存銷售及運輸規劃的不恰當，對人力資源的沖擊更是影響了企業人才的引進。從而進一步影響了企業資源的合理配置也阻礙了企業最佳資源的整合，使企業無法取得最佳效益。

所以，企業一定要充分的進行財務管理的平衡，制定較靈活的售價管理機制，輔助財務預算對企業發展的需要，使企業發展的現狀與財務管理預算有機的結合起來，以此更好的促進企業的發展。

1.3企業預算缺乏低碳經營管理理念

企業在進行財務預算時一般沒有將低碳經營的管理理念融入到企業的管理理念中。就拿房地產企業來做例子，房地產企業是建造經營管理及銷售一體的企業，從前期的建造到整個發展的過程就十分的漫長，在此過程中最具有挑戰性的就是如何將低碳經營的管理理念與企業的各個的發展階段有機的結合起來。特別是房地產在建造過程中，無法科學有效的節約及控制成本，在對建筑進行財務預算時發現該成本占企業總成本額比例很大，這對企業財務管理來說是不利的。也從另一方面表現了企業沒有將低碳經營的管理理念融入到企業的實際情況中去，也就是說企業預算缺乏低碳經營管理理念。因此企業無法準確的對其建筑成本進行有效的預算及控制，導致企業出現虧本現象嚴重。

1.4預算員的低碳預算管理意識薄弱

企業財務預算員低碳經營的預算意識不強，工作人員的綜合素質不高。隨著社會競爭力的不斷加大，一些國有企業將市場競爭中如何為企業創造利益放在了首位，而沒有把精力放在企業的財務預算上。另外，伴隨著一些國有企業發展的緩慢，企業財務人員及規模比之前都有縮減，也流失了一部分財務管理的精英，給企業的財務預算工作造成了一定的影響。同時，企業的財務預算內容上缺乏低碳經營的理念，預算程序也相對比較混亂，不符合當前的企業現狀的實際情況，直接影響了企業的低碳財務管理及企業本身的發展[1]。因此，加強企業財務工作人員的低碳意識，強化他們的低碳管理理念是解決企業財務管理問題的關鍵。

2、低碳經濟條件下預算管理存在問題的解決對策

2.1 加強企業財務管理預算的決策能力

對于企業要想加強企業財務管理的預算能力，就要完善企業財務的核算方法與制度，實施責任會計體系。就企業的長期發展來說，最主要的就是要結合企業內部的有效資源，有針對性的要求并規范企業財務預算的范圍。由于企業在進行財務預算時不僅要顧及到企業本身的發展現狀，而且也要注意企業產品在銷售過程中遇到的突發情況，因此不能只是想著要控制或降低成本。在低碳經濟條件的環境下，首先要根據企業的各項指標來進行企業財務的預算職能，才會讓企業的財務預算減小誤差。其次是從企業的財務管理風險來看，控制其風險的重要層面就是企業的內部環境，只要把企業預算做到準確無誤，企業財務管理出現危險的可能性也會隨之減小。最后是要針對企業的預算項目進行有效的評估，對評估的結果進行反饋和調整，將不同階段的指標重新進行修復與完善，才會讓企業煥發出無限的活力。

2.2 完善企業售價管理機制的信息化

完善企業售價管理機制的信息化就是運用信息管理系統實施企業的財務預算。 尤其是當企業的稅前利息收益率低于企業虧損資金的稅后收益時，甚至是企業出現虧本的局面時，企業會因利息而長期支付債務，企業的股東則會因股權資本而受到嚴重的資金損失。企業資源管理的有效規劃就是將信息化作為管理核心的主要系統，它的主要職能有客戶及市場的管理、銷售及采購管理、生產及財務管理等，以財務的計劃及控制為貫穿該系統的主線，企業資源管理規劃的有效運用可以促進企業內部財務預算操作的合理化，進而提升企業的財務管理水平。財務杠桿是企業經營過程中所使用的另一重要的平衡杠桿，它的存在將企業的生產結構與收益有效的結合起來。因此，完善企業售價管理機制的信息化對企業財務管理的發展有著至關重要的作用。

2.3 構建符合企業實際的全面預算管理

要想全面解決企業的財務預算管理問題，首先就得建立企業與實際情況相對應的全面預算管理政策，爭取做到全員參與全面管理的全過程預算管理機制。全面管理不僅是指財務預算，更主要的是企業的項目預算及成本預算，要實施包括建設生產及銷售經營等全過程預算管理體系。其次是做到全員的積極參與，是指預算過程的全體發動包括所有領導層及所有部門的人員都要參與，一段時間后就要落實到每個人的身上，并根據企業的實際情況做到財務預算人人有責的程度。最后是實施全過程的管理，就是指與管理步驟的全面化，包括預算的下達和制定、執行和監控、分析和調整。特別是在預算的考核評估過程中一定要結合企業的實際發展加強資產及項目的管理，進而發揮企業預算功能的權威性及指導作用。

2.4 建立創新型的財務管理預算模式

建立創新型的財務管理預算模式就是采用創新財務分析方法，注重企業財務的預算管理及分析。在創新型的財務管理模式中，計算機起到了不可替代的作用，尤其是在計算的編制中，對財務預算的準確分析及控制顯得尤為重要。其次是在融資的項目當中，不僅可以在短時間收回資本，還能有效保障企業的資金鏈的充盈。另外要將企業的資產負債的現狀與企業的發展聯系起來，針對財務管理出現的問題采取及時有效的處理，不能耽誤，否則公司的財務運算就會超出銀行對該項目的安全警戒線，最終導致公司的融資失敗而造成公司的虧損。最后要采取新型的財務管理機制，定期的對財務工作人員進行定期培訓，鼓勵財務人員的創新意識并幫助他們掌握更專業的財務管理方面的知識，讓他們能為企業的財務創新貢獻一份自己的力量。

結語

綜上所述，企業財務管理是企業發展的重要環節，企業運作效益提升的有效途徑就要獎財務管理放到首位。本文通過我國企業財務管理的現狀進行了分析，發現了其存在的一系列問題，并提出了解決該問題的有效方案及策略：首先要加強企業財務管理預算的決策能力，提高企業預算智能的準確性及有效性；接著是完善企業售價管理機制的信息化，將財務元與現代化發展完美的結合起來；其次是構建符合企業實際的全面預算管理，徹底實施企業的綜合員管理；最后是建立創新型的財務管理預算模式，鼓勵每個員工夠積極參與到創新企業財務預算的管理策劃當中，實現企業與員工的共同發展。

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