探索水利水電工程進度管理的措施與方法

張學玲

【摘要】在水利水電施工管理中，進度管理占據著非常重要的地位，但是尚未得到部分施工管理人員的重視，使得施工效果無法達成。因此，我們應對施工進度管理的重要性進行分析，并探索加強水利水電工程進度管理的措施和方法。

【關鍵詞】水利水電工程；進度管理；重要性措施

水利水電工程施工管理是一個非常復雜的過程，進度管理能夠對水利水電工程中的材料、資金、人員、能源等的消耗進行合理控制，對建設單位的經濟效益起到了非常重要的保障作用。在有的水利水電施工中，管理人員沒有意識到進度與成本、質量、安全等要素之間的關系，忽略了進度管理，我們應重視當前水利水電工程進度管理，并探索切實可行的措施與方法。

1、進度管理在水利水電工程中的重要性

1.1 實現施工成本的降低。進度管理與施工成本有著緊密的聯系，如果施工單位想要在較短的時間內完成水利水電工程，就需要加強對材料、人力、資金的投入，使生產效率提升，這一定會導致施工成本的提升，并且，過分追求施工速度有可能導致施工質量的降低，一旦在竣工檢查的時候發現質量問題，必須進行返工，也使施工成本得到提升。而如何在施工中受到各種因素的影響，使施工受到延誤，在等待的過程中也會消耗過多的人力、物力，不能按規定時間交工還會引起合同違約，需要付出賠償金，引起業主的不滿。由此可見，科學管理施工進度能夠處理好與成本的關系，確定更合理的工程造價。

1.2 降低消極因素的影響。進度管理是一個復雜的過程，在工程施工時，有很多因素都會對施工進度產生影響。例如，水利水電工程一般都在室外施工，很容易受到自然環境的影響，如果遇到雨雪、大風、打雷等天氣，就不能夠進行施工，造成工期的延誤。再比如，有的工程施工人員流動性很大，常常干一兩個月就更換一批，這就導致施工無法連續，必須對其進行新一輪的工程培訓，才能夠上崗，使施工受到耽擱。如果能夠科學對施工中可能遇到的消極因素進行管理，就能夠進一步對施工進度進行保障。

2、如何在水利水電工程中實現進度管理

2.1 做好施工勘察工作。在水利水電工程中，施工中的任何一個要素發生變化，就會導致施工進度的延誤，使工程無法按照約定進行。尤其是水利水電工程一般建設在環境較為惡劣的地方，地質水文條件比較復雜，為了能夠切實保障施工進度，應如實對施工現場進行勘察，對施工環境進行全面掌握，從而有效實現對施工進度的設計和管理。在勘察過程中，應將影響施工進度的各種要素明確指出，如南方有梅雨季節，在該季節施工存在著一些風險，應對該段時間的施工進度管理方案進行調整，提出預警方案，從而保障該段實踐的水利水電工程順利實施。

2.2 提高進度管理人員的技術水平。進度管理人員的專業素質直接影響到進度管理的水平與效果，因此，為了能夠實現對水利水電工程施工進度的管理，應從進度管理人員的專業素質和技術水平出發，使整個項目組的管理水平得到提升。并且，進度管理是一項需要協調、調度的項目，涉及到很多要素，也有可能導致沖突，因此進度管理人員必須要有豐富的經驗和處理突發事件的能力，并且能夠順暢與各個部門進行溝通。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。為了能夠拉近我國進度管理理論與國外發達國家的距離，進度管理人員應定期到國外進行理論學習，并將這些優秀的技術和理論應用到我國進度管理實踐中，研究出一套適合我國進度管理實際的進度管理方法。

2.3 對施工進度進行分層管理。一般情況下，水利水電工程施工是有多個施工單位共同協作完成的，任務將分配到多個施工單位中，并按照他們的從屬關系來實行分層管理。例如，在水利水電工程建設過程中，最高管理層為當地但是會理水電事業政府部門，下一層次為負責該水利水電工程的建設部門，再下一層次為施工團隊。在進行進度管理的過程中，應按照層次，逐層下達控制方法和計劃，使施工進度能夠按照相關規定和上級主管部門的要求，逐步、有序地進行。并且，由于施工過程比較復雜，為了能夠保障進度管理落實到實處，進度管理的責任也應從施工團隊逐一向每個施工人員進行傳達，更大程度地保障施工進度。

2.4 注重施工進度管理與其他要素管理的協調、統一。雖然施工進度管理非常重要，但它并不是水利水電工程中的唯一追求，質量管理、安全管理、成本管理也是非常重要的，因此在施工進度管理的過程中，應注重與其他要素管理的協調一致。例如，如果在施工中僅僅注重對施工進度的保障，就有可能出現為了趕工程而出現的施工質量問題，導致施工中存在著較大的安全隱患，一旦在驗收中發現施工質量不過關，就會出現返工現象，影響施工進度目標的達成，如果施工質量、安全都得到了保障，將會促進進度管理目標的實現。因此，在進度管理過程中，應充分考慮到各種要素的協調、配合，促使每個目標都能夠達成，而不是盲目追求進度管理目標，將每個施工要素充分考慮在進度管理的范疇中，使水利水電工程施工更加優質、安全，并保質保量地進行。

3、結語

總之，隨著管理理論的不斷發展，我國進度管理效果也得到了保障，并且，引入了很多創新管理方法，實現了進度管理的信息化、現代化。為了能夠更好地保障我國水利水電工程的經濟效益和社會效益，我們應認識到進度管理的重要性，并在實際施工當中嚴格落實進度管理條例和規范，層層落實管理責任，從而保障總體進度計劃的實現，使水利水電工程能夠如期完工，為社會發展做出突出貢獻。

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