探究強化企業財務管理的幾點對策

陳楚琪

摘 要：電力體制的不斷改革，使企業進一步走向市場，參與到市場競爭中，這給企業帶來了許多發展機遇。在企業生產經營中，財務管理工作是其重要組成部分，完善財務管理對于促進企業發展有著重要作用。本文對強化企業財務管理，提出幾點建議，以期提高企業財務管理水平。

關鍵詞：企業；財務管理；強化對策

市場經濟環境下，各個企業之間的競爭日益激烈，如果要在這樣的環境中取得良好的發展，企業必須重視內部管理，增強自身的市場競爭力。財務管理工作是企業管理中的關鍵環節，當前，在企業財務管理中仍然存在許多問題，如：觀念落后、制度不健全、人員素質不高、管理制約利益等，針對這些現象，企業應該從財務管理理念和財務監管力度出發，全面提高財務工作人員的素質，完善財務風險管理制度，以現代化技術提高管理效率，保證企業根本經濟利益，從而促進企業健康發展。

一、改變傳統的財務管理觀念

很多企業的領導并不總是從事財務管理工作，領導們對財務管理工作的漠不關心，導致員工也不重視財務管理工作，缺乏工作積極性，對財務信息的分析與研究也較為被動，使得財務信息難以為企業的決策提供可靠依據。為了改善這一現狀，企業財務管理部門應該轉變財務管理理念，從企業發展需求出發，提高財務管理意識。傳統的財務管理偏向于財務管理的具體事務，對人才管理不夠重視，因此，企業應該關注這一弊端，及時進行理念調整，幫助員工樹立“義務”觀念，將財務管理工作作為日常工作中的重要部分。在此基礎上，企業應該將人才管理放在首位，以便實現人本管理，即企業應該堅持“以人為本”原則，為提高企業財務管理水平提供堅實的人才基礎。另外，由于企業財務管理工作人員的工作態度與工作方式會影響企業財務管理工作水平，因此，企業財務管理部門應該實行人性化管理模式，根據工作人員的實際情況，分配合理的工作量，提高工作人員的工作積極性，提高財務管理工作效率。

二、加強企業財務監管的力度

以前企業對財務管理工作的不重視，導致企業財務管理觀念落后，再加上當前企業大多是由國家和地方政府投資而成立，企業一直受到國家和政府的保護，因此，很多企業對財務管理缺乏監管力度，財務管理工作缺乏條理性，無法為企業決策提供有效依據。為了改變這一現狀，企業應該加強對財務工作的監管力度，抓好財務管理工作的各個環節，使財務管理工作可以有條不紊地進行。首先，企業應該對市場的變化和市場需求做出詳細了解，并對信息資料進行比對分析，制定出與外部市場環境相契合的財務管理計劃，完善財務管理體系，從而提高企業資金利用的合理性，將企業生產經營的各個環節工作協調好，保證企業各部門工作能夠正常運轉。其次，企業應該在財務工作的整個過程中，實施有效的監督工作，規范財務工作，保證財務工作的安全性。由于財務部門貫穿于整個企業生產經營過程中，企業的財務管理工作涉及多個部門，因此，財務部門應該與其他部門做好溝通，保證財務管理工作不影響其他部門的正常工作，而其他部門應該做到配合財務部門工作，為企業營造良好的工作氛圍，提高各個部門工作的效率。

三、財務管理與企業利益結合

企業的財務管理應該與企業的整體利益相符合，這樣才可以促進促進企業的發展。但是，當前大部分企業在財務管理中，只注重眼前利益，對于許多決策存在較大的隨意性，再加上財務管理工作人員操作不當，制約了企業的發展。為了改善這一現狀，企業應該立足于企業的根本利益，將財務管理工作與企業發展方向相統一，以便讓企業財務管理對企業整體發展提供積極影響。首先，企業內部應該從資金的源頭出發，及從電費的回收進行管理，嚴格管理電費，將所有電費賬戶納入財務管理中，并利用銀行的資金結算系統進行結算，使用戶能夠更加方便快捷地進行電費繳納。在此基礎上，企業應該定期進行總結算，一般情況下是日結，這樣做的目的是為了避免電費繳納中出現資金沉淀現象。另外，企業應該加強電費資金收繳過程中的監督和管理，嚴格執行電價政策，加大資金的歸集力度，有效進行電費管理，保證企業基本的經濟效益。

四、全面提高財務人員的素質

無論在哪一個企業中，都需要進一步提高企業工作人員的業務能力，在財務管理部門中也同樣，由于企業對財務管理的不重視，導致財務管理工作人員缺乏工作主動性，一些工作人員為了自己的經濟利益甚至出現賬目造假、濫用資金等經濟犯罪行為，這就嚴重阻礙了企業的發展與進步。為了改善這一狀況，首先，企業應該從工作人員的專業素養出發，聘用專業素養高，工作經驗多的工作人員從事財務工作，從根本上提高財務工作效率和質量。與此同時，為了提高財務工作人員的專業素養，企業內部可以開展培訓活動，如：聘請專業人士開展講座，提高財務管理工作人員的專業素養。其次，企業應該注意提高財務工作人員的工作積極性，為此，企業可以實施激勵機制，對于工作積極、工作效果好的員工給予一定的獎勵，以便提高員工工作積極性。

五、完善財務風險管控的制度

在企業的財務管理中，存在較大的風險，由于企業財務管理意識一直比較淡薄，企業財務管理領導對于財務風險的預防意識不足，在市場經濟環境下，缺乏財務風險管理能力，對企業的經濟發展有著較大的影響。由此可見，企業必須完善風險管理機制，以便保證企業的可持續發展。首先，企業應該讓所有員工都積極參與到風險管控工作中，讓企業領導與企業員工從各個方面，對企業財務風險進行實時監控，以便第一時間采取應對措施。其次，企業的員工應該樹立長遠利益思想，對潛在的財務風險制定出短期、長期的風險識別和預防機制，以便工作人員能夠根據環境的變化，制定出相應的解決措施，增強應對財務風險的能力。最后，對于企業的投資活動和融資活動，財務管理部門應該進行全程監控，制定科學合理的考核機制，規范電力企業的財務管理工作，保證企業的經濟利益。

六、充分利用信息技術來管理

企業的發電、輸電、配電和供電等各個環節都是同步完成，因此，電力產品具有特殊性，企業應該采取統一調度的方式進行財務管理。我國已經進入信息化時代，企業管理人員可以利用信息系統，及時全面獲取財務信息，較少信息的出錯率，保證財務信息的準確性和可靠性。具體來說，在信息系統中，將企業各個階段籌資、采購、投資、生產等環節的情況輸入程序中，利用信息系統，為企業經營決策提供準確信息，實現企業財務的高效管理，為提升企業經濟效益做出貢獻。

七、結束語

總而言之，財務管理貫穿于企業生產經營的全過程中，是企業經營生產的關鍵環節，財務管理工作質量對于促進企業可持續發展有著重要作用，其不僅可以改善企業經營管理現狀，還可以提高企業經濟效益。為此，企業財務管理部門應該改變傳統的財務管理觀念，加強企業財務監管的力度，將企業財務管理與企業利益相結合，全面提高財務人員的素質，完善財務風險管控的相關制度，充分利用信息技術來進行財務管理，全面提高企業財務管理效率，增強企業市場競爭力，促進企業的可持續發展。

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