農夫山泉鐘睒睒：互聯網真的沒有那么大能量

中國是一個超大型國家，怎么可能靠一個互聯網就包打天下呢？

不能把自己的命運交給互聯網

傳統企業具有高度的慣性，憑借過去十年、二十年甚至上百年的各類知識、工藝、標準、創新和方法的積累，才鍛造了自己的強大力量，推動了人類的進步。而近年來互聯網就像一頭闖入房間的大象，其影響的深度和廣度前所未有，攪亂了傳統行業的一池春水。傳統行業的態度從不懂到不屑，從不屑到好奇，從好奇到擁抱，從擁抱到迷茫。

很多傳統企業在目前特殊的經濟背景下，都面臨著轉型和升級，而互聯網似乎是他們能找到，也是政府層面大力支持的唯一救命稻草。

估值以億計的互聯網產品紛紛涌出，一個個超級富豪的故事吸引人們的眼球，一個個一夜暴富的例子刺激著人們的神經。加之政府層面的互聯網+戰略做背書，中國的互聯網經濟還沒有顛覆的力量，但儼然已經陷入了癲狂的迷思。

很多傳統行業在互聯網的大潮中陷入了戰略焦慮，不管自己有病沒病，病大病小，都想拼命抓住互聯網這個醫生，好像它不僅是醫生，反而是上帝，可以包治百病。可遺憾的是，互聯網只是一個工具而已。

它跟農民手中的鋤頭、瓦特改良的蒸汽機一樣，都是工具，都是人類力量的延伸，不必向鋤頭膜拜。互聯網的本質是解決了數字化通信與數據遠程傳輸問題，弱化了時間和空間的限制，進一步解放生產力，提高效率。

傳統企業要認清自己的地位。互聯網可以使用，但不能被控制。傳統企業不能把自己的命運交給互聯網公司，雖然有諸多利好，但兩者之間也存在著結構性的矛盾。

比如關于生產和研發，需要企業投入大量的資金和時間，尤其是時間。可我之蜜糖，彼之砒霜。互聯網企業要的就是效率，打的就是時間差，時間就是生命。它只需要宣傳自己的半日達，至于產品的研發周期，對它來說根本就不重要。

因此傳統企業要時刻保持清醒，互聯網只是你力量的延伸，不但要學習，更要會充分地運用。但僅僅是把產品放到淘寶或京東去賣，并不等于就是你的互聯網+。傳統企業的互聯網+是自身的互聯網化。如何利用互聯網提高效率、改良工藝、刺激創新，才是企業長期要探索的重點。

互聯網真的沒有那么大能量

現在中國每一個行業都在談升級和轉型，其實轉型和升級有非常大的區別，轉型是任何時代都需要的，這是時代進步的必然要求。但是我們不能把80%、90%的精力都集中在轉型上，這會誤導一個國家，我們不是小國，地上隨便挖桶石油，整個國家就可以逍遙快活了。我們是一個13億人口、5億農民的國家，你想轉到哪里去？

相比于轉型，中國目前最緊迫的是要升級。技術、管理、品牌、生產、物流上的升級是最核心的環節。

品牌力不足是國產產品的通病，升級迫在眉睫。國產化品牌長期以來還只是滿足人們的物理需求，還沒有將品牌進化到故事和情感的層面。以可口可樂和肯德基為例，它們的廣告側重點不在產品的食用價值，而是在于食品給人帶來的愉悅歡快和精神價值。比如，中美建交后中國人手持可口可樂的照片被外媒大肆轉載，象征了中國邁進新的時代，而小孩子一提到肯德基就會產生發自內心的喜悅。

而我們的豆漿油條只會讓人聯想到北京的遛鳥大爺，看到康師傅泡面如果不是去了網吧，就是在加班。

互聯網并沒有使這個世界變得更美好，網上打車依然亂象叢生，午餐外賣依然存在食安問題，淘寶假貨依然橫行市場。企業的轉型與升級不能完全依賴互聯網，互聯網戰略某種意義上來說，就是一次“大躍進”。中國是一個超大型國家，怎么可能靠一個互聯網就包打天下呢？

過去十多年的時間，大部分“聰明”的企業家都進入了房地產領域，因為來錢快，風險低。那些默默研究產品、開發技術的人都是又“傻”又“窮”的人。老實講，房地產就是個權貴和資本的游戲，毫無技術價值可言，建一千米高的樓都不如做好馬桶蓋更有意義。

而現在這個風氣又吹到了互聯網企業，老實講，互聯網的技術門檻其實很低，與房地產也就伯仲之間。當然，資本的涌入確實帶來了互聯網的繁華，不謙虛地說，互聯網經濟，尤其是電商，中國企業已經做到了世界前列，甚至超過了美國。可是我們要反思一個問題，為什么美國的電商不如中國的發達？

很重要的一個原因是美國有非常嚴格的商業規范，你賣假貨就會受到懲罰，輕則傾家蕩產，重則鋃鐺入獄。

試想如果我們有這樣的法律，中國還有多少電商能夠存活？馬云還敢不敢說出假貨有時候比真貨質量更好這種話。互聯網不是我們經濟發展的全部，我們太把它當回事兒了。

互聯網是時代的產物，是這個時代的寵兒，也有可能是下一個時代的棄兒，與原始社會山頂洞人使用的石器其實沒有兩樣。當這個工具得心應手的時候，就好好利用，時刻保持敏感等待下一個更有利的工具，所謂的保持初心，工匠精神，歸根結底就是回歸到生產，回歸到人，人才是主宰。千萬不要聽馬云們的恐嚇，互聯網對于傳統企業永遠只是錦上添花。科技在發展，下一個工具來臨之時，你依然強大，而當年如日中天的互聯網企業可能瞬間崩塌。