大荒地長出“五星級”

毛緒強

吉林市東福集團成立于2000年，是一家集科技研發(fā)、水稻種植、農(nóng)機服務(wù)、稻米加工、倉儲銷售、雜糧生產(chǎn)、土特產(chǎn)加工、玉米烘干、畜禽養(yǎng)殖、生物肥研制、秸稈燃料加工于一體的大型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)， 現(xiàn)有資產(chǎn)17億元，全資子公司12家。

在16年的發(fā)展過程中，東福集團潛心研究農(nóng)業(yè)，精心打造農(nóng)業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展農(nóng)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，種植業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)相互銜接，一二三產(chǎn)業(yè)互相融合發(fā)展，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大。集團種植綠色有機水稻，加工高端農(nóng)產(chǎn)品，開發(fā)鄉(xiāng)村旅游項目，帶動城鎮(zhèn)化建設(shè)等等，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新格局，取得了“農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富”的顯著成果，讓大荒地長出了五星級。

換種模式高效種地

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的最大特點是適度規(guī)模化經(jīng)營，只有適度規(guī)模化經(jīng)營，才能推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)走向信息化、機械化、標準化，從而打造安全、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

2010年，東福集團與大荒地村創(chuàng)建了“村企合一”的管理模式，從此，村委會開始謀劃村企共建的發(fā)展之路，把規(guī)模化經(jīng)營的成功模式，在大荒地村進行嘗試。東福集團發(fā)揮村企合一的組織優(yōu)勢，開展適度有序的土地流轉(zhuǎn)，在黨委委員和村民代表發(fā)揮帶頭作用的引領(lǐng)下，用了三年時間，順利完成了全村的土地流轉(zhuǎn)。當然，農(nóng)民支持土地流轉(zhuǎn)，主要還是看到了收益，集團以每公頃1.3萬元的價格進行土地流轉(zhuǎn)，國家補貼歸農(nóng)民自己。

村黨委書記劉延?xùn)|給記者算了幾筆賬：過去分散經(jīng)營，農(nóng)忙季節(jié)用工很貴，實施機械化可降低生產(chǎn)成本15%到20%；農(nóng)資統(tǒng)一采購，又可以在價格上爭取優(yōu)惠；各項加起來，一公頃稻谷可降低生產(chǎn)成本3000元左右。而在另一頭，由于實行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一種植技術(shù)、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一收購，糧食品質(zhì)得到保障和提升，市場價格上去了。目前，大荒地村的“大荒地”牌大米已成品牌，市場售價達到7元左右一市斤，高出市場均價2到3倍；特優(yōu)米售價更翻了幾番，每公斤最高可達到100元。一降一升，種糧效益增加了，過去農(nóng)民一公頃水稻平均純收入為12000元左右，而現(xiàn)在可達到19000元左右，集體經(jīng)濟因此發(fā)展壯大起來。

土地流轉(zhuǎn)成功實施以后，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展進程越來越快，興修水利，打造高標準農(nóng)田，建設(shè)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等項目也開始全面啟動。經(jīng)過幾年發(fā)展，集團現(xiàn)已建成節(jié)水、節(jié)能、防旱防澇的排灌系統(tǒng)，建成工廠化育秧溫室10萬平方米，配套機械化農(nóng)機具500多套。2013年，建成年產(chǎn)20萬噸精米加工項目，東福米業(yè)提前完成升級，工業(yè)化加工、信息化管理、網(wǎng)絡(luò)化銷售、農(nóng)產(chǎn)品溯源等全部實現(xiàn)，生產(chǎn)的綠色有機大米在淘寶網(wǎng)上熱賣，線上線下年銷售10萬噸。

“根據(jù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求，我們先后進入了農(nóng)產(chǎn)品深加工、養(yǎng)殖業(yè)、有機肥、秸稈綜合利用等行業(yè)，年產(chǎn)白酒500噸，有機肥10萬噸，碳棒7萬噸，禽類養(yǎng)殖20萬套，畜類5000頭，形成良性循環(huán)的生態(tài)農(nóng)業(yè)。”劉延?xùn)|告訴記者。

據(jù)了解，東福集團始終堅持“大農(nóng)業(yè)”的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面整合農(nóng)業(yè)資源、鄉(xiāng)村資源、文化資源，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，把產(chǎn)業(yè)融合做得更加融洽。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不僅為種植業(yè)、加工業(yè)注入了活力，也為服務(wù)業(yè)的發(fā)展帶來了勃勃生機。

產(chǎn)業(yè)融合找準切入點

2007年，東福集團發(fā)揮“生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)”的優(yōu)勢，結(jié)合大荒地村地熱資源、文化資源，投資創(chuàng)建了神農(nóng)溫泉，以溫泉文化、滿族風情、農(nóng)業(yè)博物館為主線，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，神農(nóng)溫泉年接待量達50萬人，現(xiàn)已被吉林省旅游鑒定委員會認定為國家級4A景區(qū)，榮獲“中國鄉(xiāng)村旅游示范點和五星級企業(yè)”，全國“十佳農(nóng)莊”等諸多榮譽。

“一二三產(chǎn)業(yè)融合必須找準切入點，始終圍繞農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民做文章，使產(chǎn)業(yè)融合渾然一體，你中有我，我中有你，從而加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、發(fā)展、壯大。我們認為：產(chǎn)業(yè)融合不是拼一個‘七巧板，而是做一個‘九連環(huán)。產(chǎn)業(yè)融合的最終目標，就是讓農(nóng)業(yè)更強、農(nóng)民更富、農(nóng)村更美。”劉延?xùn)|這樣理解一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化程度越來越高，一方面，給企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，另一方面減少了勞動力，產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和服務(wù)業(yè)的發(fā)展，不僅使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)枝繁葉茂，還解決了農(nóng)民就業(yè)的迫切需求。東福集團建立的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、深加工、肥業(yè)、電商銷售、旅游服務(wù)業(yè)，創(chuàng)造了1000多個就業(yè)崗位，公司的員工90%都是大荒地農(nóng)民。以農(nóng)業(yè)為依托、以農(nóng)村為空間、以農(nóng)民為主體的產(chǎn)業(yè)，正以旺盛的生命力成長。

劉延?xùn)|告訴記者，從集團15年搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來看，農(nóng)民要想富，必須增加財產(chǎn)性、工資性收入。隨著產(chǎn)業(yè)融合的深度擴展，通過土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民就業(yè)，增加農(nóng)民收入，截至2015年，農(nóng)民年收入平均達到2.8萬元。

服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，為農(nóng)民轉(zhuǎn)型提供了機遇，為培養(yǎng)新型農(nóng)民、新一代農(nóng)民播下了金色的種子，現(xiàn)在，扎根農(nóng)村、熱愛農(nóng)業(yè)的年輕人已成回潮之勢，公司的業(yè)務(wù)骨干10%是年輕人。

“農(nóng)民”上樓不進城

“新農(nóng)村要發(fā)展，但不能發(fā)展得不是農(nóng)村的樣了。未來，還得用田園風光為依托，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，能在落地窗前看稻浪。”劉延?xùn)|說。

劉延?xùn)|既是村里東福米業(yè)的董事長，又是村委會主任。這是大荒地村實行的又一個探索“村企共建”的成果。

前些年，大荒地村實行了“村企共建”，成立了大荒地村的新黨委。民營企業(yè)家劉延?xùn)|在致富之后，一直回報家鄉(xiāng)，他旗下的東福集團，也是村里經(jīng)濟發(fā)展的支柱，所以在村民中威望很高，以全票當選村書記。村主任也是經(jīng)大家民主選舉的，得票率達到了98%。

在生態(tài)農(nóng)業(yè)有機農(nóng)業(yè)上做文章是村、企達成的共識。這些企業(yè)都是經(jīng)過環(huán)評一票否決才能進村的環(huán)保企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)融合形成了以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)支撐，土地流轉(zhuǎn)的成功，也使農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)工人，為改善農(nóng)村居住環(huán)境，改變農(nóng)民生活方式，提升農(nóng)民幸福指數(shù)創(chuàng)造了有利條件。

2010年到2013年，村“兩委”計劃從新農(nóng)村建設(shè)過渡到城鎮(zhèn)化建設(shè)，大荒地村成為吉林省城鎮(zhèn)化建設(shè)試點。在城鎮(zhèn)化建設(shè)進程中，劉延?xùn)|確定了“用工業(yè)化、信息化推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，用農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化輔助城鎮(zhèn)化建設(shè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。培元固本，步子走穩(wěn)，創(chuàng)新模式，方向定準。村委會在城鎮(zhèn)化建設(shè)上，創(chuàng)建了“就地就業(yè)、就地醫(yī)療、就地養(yǎng)老、就地上學、就地購物” 和“離土不離鄉(xiāng)，上樓不失地”的就地城鎮(zhèn)化發(fā)展模式。現(xiàn)已建成農(nóng)民新居31棟，老年公寓、浴池、大禮堂等等，其他基礎(chǔ)設(shè)施包括：供暖、供水、供電、通訊、網(wǎng)絡(luò)、路燈、垃圾中轉(zhuǎn)站、污水處理等全部投入使用，農(nóng)民過上了城里人的幸福生活。

村里蓋的31棟樓房，置換農(nóng)民的宅基地，免費讓農(nóng)民居住。劉延?xùn)|對記者說：“農(nóng)民都往大城市涌，城里哪受得了？所以我們決定建農(nóng)民集中居住小區(qū)，就地城鎮(zhèn)化。”記者了解到，上級部門已有規(guī)劃，要把大荒地村建設(shè)成人口5萬的小城鎮(zhèn)。

過去大荒地村農(nóng)民上不了樓，一是因為住不起，就拿取暖費來說，一年就要2000元；二是因為不方便，農(nóng)具放哪里，就是個問題。耕地集約化經(jīng)營，徹底解決了這“兩難”，收入增加了，住樓房的費用自然不愁了；不用種地了，農(nóng)具也就退休了。

2015年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范園區(qū)升級項目正式啟動，東福集團在產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展道路上，堅持持之以恒的精神，繼續(xù)前行，把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老結(jié)合起來，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)融合模式，建設(shè)以人為核心的新型小城鎮(zhèn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，實現(xiàn)了多方共贏，而劉延?xùn)|把這種共贏叫做“三好”：農(nóng)民好，集體好，企業(yè)好。