千芝雅啟動精益化管理項目

千芝雅啟動精益化管理項目

項目啟動儀式中團隊合影

（本刊訊）2016年7月1日，杭州千芝雅衛生用品有限公司全面啟動精益化管理項目，并召開項目啟動大會，全體員工參加了啟動儀式。

精益化管理咨詢公司廣州銳宇團隊介紹了項目的立項、調研及中長期規劃，并結合公司的實際情況，做了精益化工作的基本安排。精益管理是一個長期堅持的過程，需要按照步驟進行“指標分解”、“例行檢查”、“審核推廣”等工作，意在提高員工參與度和工作覆蓋率，實現公司產品品質、銷量等各方面指標“由量到質”的整體飛躍。只有精益求精才能讓企業立于不敗之地。

公司董事長、精益化項目總監吳躍做了關于精益求精的主題演講。強調了公司實行精益生產的目的和目標。他認為，精益化不僅僅是生產的精益，精益生產模式會使企業的營銷、研發及生產運營很快適應用戶需求的不斷變化，并能精簡各流程中一切無用、多余的東西，消除一切浪費，達到以更少的投入取得更多產出的經營目的。精益化管理需要員工統一思想、協調行動，積極投身到精益變革實踐中來。因為只有變革才能使企業走得更好，只有發展才能實現跨越。

（千芝雅供稿）

Qianzhiya Started the Lean Management Project