林區轉型，路在腳下

褚福生　鐘山虎　任紅禧

金秋時節，我們也隨游人體驗了一把“林海中穿行”——從北極漠河驅車南下，沿途群嶺疊翠、碧水潺潺，一路美景令人應接不暇。而林區人寄望的“金山銀山”便掩藏在這莽莽林海之中。

巍巍興安，在經歷了停伐的林區經濟沉寂后，林林總總的創業項目正遍地開花、方興未艾。

2016年7月1日，楊躍斌從北京人民大會堂領回“全國優秀基層黨組織”的獎牌和證書。作為西林吉林業局前哨林場黨總支書記，這是他第一次走進人民大會堂，而對前哨林場而言，這已是第四次受到中央表彰——

經歷“5·6”大火考驗的1987年、木材生產黃金時期的1989年、“兩危”考驗加劇的2001年，這個黨組織因關鍵時期的先鋒模范作用突出，三次受到中央組織部表彰。如今，在轉型探索期，前哨林場又一次成為林區闖路的排頭兵。

2014年4月1日，天然林商業性采伐全面停止。而早在2012年9月，前哨林場黨總支就開始了轉型探索，但由于思維慣性，職工的“等、靠、要”思想一時還轉不過彎。怎么辦？

“組織定思路，黨員先蹚路，職工奔富路。”這是前哨林場黨總支的成功經驗。前哨之所以能在各緊要關頭奪標扛旗，靠的就是一支勇往直前、敢挑重擔的黨員隊伍。

僅僅一個月，70多名黨員義務出工，自己動手搭建了30多個食用菌養殖大棚。雖然當年每人只掙了不足萬元，但“轉行”的甜頭還是帶動了其他職工紛紛投入其中。

2014年8月，省委書記王憲魁來到這個食用菌基地調研，對他們的示范作用給予高度肯定，當即指示撥付2000萬元扶持專款。2015年，前哨林場新建了6萬平方米轉型創業孵化基地，搭建食用菌養殖大棚200余棟，并輻射周邊4個林場，總計解決了600多名職工的就業問題，平均每人年收入3萬元。

和前哨一樣提前步入轉型的還有古蓮林場。與素來擁有堅強堡壘的前哨不同，古蓮在進入轉型“跑道”前，要先解決一個問題——攏人氣、聚人心。

在林場黨總支書記張春國和場長張希鋒搭班子之前，該林場黨組織凝聚力差、戰斗力弱，在全地區的“城鄉清潔工程”大評比中，古蓮在88個林場中排名倒數第一。

2012年6月底，張春國和張希峰到任，7月1日便動員黨員干部義務獻工，不到一個月，光垃圾就裝卸了1000多車次。一年之后，在全地區“城鄉清潔工程”大評比中，古蓮一躍成為正數第一，打了一個漂亮的“翻身仗”，黨組織的凝聚力大大提高。

2013年2月，古蓮林場黨總支走上探索食用菌養殖之路，并由20名黨員打頭陣。沒有基地，他們就從鄰近煤礦借用10個車間；人手不足，大伙兒就早上3點起床干活，晚上9點多才收工。

對于古蓮的嘗試，漠河縣委組織部給予大力支持。由于搶收時間緊、人手不足，漠河縣委組織部副部長宋九齡立即組織人力前去幫忙，50多名機關黨員志愿者坐了滿滿一大客車。

黨員先行，蹚出了一條謀生存的新路，而當職工紛紛加入養殖業后，因規模所限，11名黨員主動將增收的機會讓給職工。如今，隨著基地規模的擴大，林場陸續建起100多棟大棚，成立3個合作社，吸納70戶職工。

今天的古蓮，正蓄勢待發。

如果說全面停伐之前多數職工難以轉變思想，那么兩年之后，職工主動謀求出路的心情已經變得極為迫切。

以呼中區碧水林場為例。2016年4月，林場黨總支連續舉辦3期靈芝養殖技術培訓班，近300人的會場，場場爆滿，職工求富的急迫心情可見一斑。

與室內人工養殖不同，碧水林場的靈芝主要是利用滿山的廢棄資源——樹根。從2015年開始，碧水林場以黨支部為單位進行包片，一年內共打下26萬孔靈芝培養基。如今，碧水正在著手打造“野生靈芝之鄉”。

不過，按場長門衛國的想法，在“盯大魚”的同時也要“多條腿走路”——搞旅游、種養殖等多種經營。在碧水林場的公路入口兩側，用植被規劃成一組圖案——既有航空母艦，又有普通戰艦、戰斗機。這既是吸引游客的“噱頭”，也喻指碧水的發展思路：圍繞靈芝產業這個大“航母”，多管齊下，齊頭并進。

有著“中國野生藍莓之鄉”美譽的阿木爾林業局近幾年一直在圍繞藍莓做文章。

“藍莓就是我們的‘金山銀山。”局黨委組織部部長杜曉峰的這句話，道出了該局發展的重心所在。

如今，歐式古堡風格的藍莓酒莊引人入勝，大型藍莓苗木基地為職工創業提供了大量種苗。阿木爾藍莓的生產規模已是有目共睹。接下來，他們將朝著精加工方向發展，進一步提高產品的附加值。

加格達奇林業局翠峰林場也在轉型中找到了自己的優勢資源——百泉谷。這是一個長45公里、寬7公里的山谷。除了豐茂的原始森林，谷內的200余處天然山泉多數含氡，最高達國家醫療標準的四倍，是罕見的氡泉富集區。此外，谷內還有一處1萬多年前的史前祈福巖畫。

此前，食用菌是翠峰林場轉型的用力方向。如今，為了充分利用優勢，林場將發展重心轉向旅游業。在上級黨委的支持下，協調資金3700多萬元，職工出工萬余次，一個科學規劃、專業打造的大型景區已具雛形。盡管尚未對外開放，但日均客流量已逾千人次。

對優勢明顯的黨組織而言，可以準確定位并加以借力。而對有些黨組織來說，不僅沒優勢，反而困難重重，他們又如何突出重圍、破繭重生呢？

下面著重介紹的就是這樣一個“白手起家”的基層黨組織。

呼中區因保持著我國氣象記錄的最低值——零下53.2攝氏度，在國家工商總局注冊成為“中國最冷小鎮”。憑著“最冷”的名號，呼中也成為游人的心馳之地。呼中下設4個鎮（場）——呼源、呼中、碧水、宏偉。因為呼源有白山景區，呼中是中心鎮，而碧水剛發現一處黑龍江最早人類遺址，所以，看景在呼源，吃住在呼中，尋祖在碧水，唯獨宏偉乏善可陳。

更糟糕的是，宏偉鎮人口流失極為嚴重——2000年，宏偉鎮常住人口為4000人左右，如今只剩下583人。這還是夏季人口，冬天則更少。

“長此以往，留給我們的將是一座空鎮。”宏偉鎮黨委書記石磊是三十出頭的年輕干部，有想法，有干勁，“現實困境逼著我們變。”

人口少是劣勢，如何才能化劣勢為優勢？

2015年年底的一則新聞給了他有益的啟示。當時，省委相關領導正在南方推介“候鳥式養老”。據媒體報道，2015年以來我省旅游養老的外地老人達65萬，各地鄉村式候鳥養老大院基本滿員。

基于這個啟示，石磊琢磨：人口少了，可從另一個角度看，空房子卻多了。能不能在生態養老上做文章？

他也深知居民不會輕易嘗試，那就由黨委牽頭，黨員先做，等效益可觀，群眾回來多了，黨員就退出。

當然，要打造一處特色的“林區生態養老基地”，光靠建幾間“家庭旅館”還不夠，得讓養老者有事可做。為此，宏偉鎮黨委制定了配套項目——垂釣園、食用菌養殖體驗區、根雕廠、山果采摘體驗園……

2016年春天，創業工作全面推開。

要人沒人，要錢沒錢，只有一邊摸索一邊干。在資金緊張的情況下，石磊的原則很明確：花小錢，辦大事。

2016年6月，垂釣園的垂釣臺用了3000塊木板，每塊板5枚釘，每枚釘子掄4次錘，全靠6名機關干部在業余時間義務完成。

7月，垂釣園打算鋪建停車場，可沒錢買地磚。正巧，呼中城區正在更換人行道地磚。石磊跟主管單位商量后，對方同意將換下的地磚免費相送，但得自己裝運。石磊便帶著黨員利用早晨去扒地磚，一個星期裝了14車半，正好鋪成了停車場。

首批8間“家庭旅館”也是黨員自己裝修的。“大白”自己刮，地板自己鋪，暖氣自己裝，就連家具都是自己的根雕廠制作的。

如今，很多機關干部都有了外號——小木匠、小瓦匠……

2016年8月，盡管旅館還在裝修中，很多過路游客卻紛紛請求體驗，更有人將照片傳到朋友圈，引來不少預訂者……我們不敢肯定宏偉能一炮打響，但至少他們敢想、敢試、敢干的名聲已經叫響。

事實上，宏偉只是眾多林場的一個縮影，他們絕大多數并沒有什么優勢，但都在探索的路上不懈努力著。

正如許多林區黨員所說，轉型剛起步，每一次改革都沒有現成的經驗可以借鑒，唯有在摸索中前行。路，就在腳下。