供應鏈管理導向下電力企業(yè)物資供應問題的研究

陸英+王倩+薛宏

摘 要：隨著我國社會的進步，經濟的發(fā)展也在顯著提高，因此在供應鏈管理導向環(huán)境下，電力企業(yè)物資供應問題也逐漸凸顯出來，下面本文針對供應鏈管理的基本內涵，以及其和電力企業(yè)物資供應情況存在的內在機制，簡單的分析和了解到了在供應鏈管理的視角之下，我國的電力企業(yè)在物資管理工作中存在的主要問題，以及產生這些問題的主要原因。并且在其中指出了電力企業(yè)物資供應過程中的偽零庫存現象，以及交易主體協(xié)同性比較差的情況。因此本文針對供應鏈管理導向下電力企業(yè)物資供應管理存在的問題，提出相關的解決方案，在選擇合適的供應商平價考核方式以及打造基于電子商務網絡信息技術的物資采購平臺等內容，以期能夠良好的促進我國電力企業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞：供應鏈管理；電力企業(yè)；物資供應

前言：電力企業(yè)的物資供應鏈，在運行的過程中其流程和環(huán)節(jié)相對比較多，同時協(xié)調難度相對也比較大。例如：在煤炭等需要采購的物資中，一直到電力的銷售環(huán)節(jié)，以及終端的輸電網絡的建設都需要采用比較長的管理鏈條。同時其中所涉及到的多種物資運輸，例如：礦井的提升、公路的運輸，以及海上運輸等多種運輸方式相結合和銜接。因此電力企業(yè)的物資供應鏈條還需要在物資的價格和電力銷售價格之上進行調節(jié)。特別是由于電力物資煤炭資源不可再生，因此很容易出現短缺性，而供應鏈管理則是一個具有系統(tǒng)化和集成化的思想行為。這也是現階段物流產業(yè)中快速發(fā)展的階段和結果，下面本文針對供應鏈管理導向下電力企業(yè)物資供應問題進行研究，以期能夠促進我國電力事業(yè)的快速發(fā)展。

一、供應鏈管理的基本內涵以及其內在機制的概述

供應鏈的管理，在實質上指的就是需要利用對于供應鏈條中的物流以及資金流還有信息流的把握和了解，這樣才能夠在相關的主體交易過程之中，進行詳細的項目實施計劃，同時也能夠做到集成化和一體化的管理工作，并且其中管理的基本目標，保證客戶服務水平的均衡，同時也能夠良好的促進我國電力事業(yè)內部機制的快速發(fā)展。在供應鏈管理的工作中，還需要考慮到電力事業(yè)的相關主體，并且把其優(yōu)秀的效率進行職能的整合，對于供應鏈中的內容進行詳細的劃分，才能夠最終達到各個方面的利益長期戰(zhàn)略互利互惠的合作結果[1]。

二、供應鏈是教學我國電力企業(yè)物資供應中存在的主要問題以及原因分析

（一）電力企業(yè)中零庫存管理多數屬于偽零庫存類型

在電力企業(yè)中，為了能夠良好的提升企業(yè)中的資金和使用效率，并且在企業(yè)的發(fā)展過程中降低庫存量還有其運輸的成本，一般電力企業(yè)和電力資源都采取的是一種偽零庫存的管理方式，也就是把物資的原料和供應商按照電力企業(yè)自身多需要的要求把物資配送到相關的位置，并且在配送的過程中其原料的供應商有著庫存的所有權，而電力企業(yè)則有著物資原料的管理權力和決策的權利，但是在供應鏈管理中，維持運營和財務的費用還需要供應商維持和所有，這些都是電力企業(yè)之中偽零庫存存在的費用成本，這也是實現物資原料零庫存管理的最終目標[2]。

（二）資料供應中相關交易主體的協(xié)同性較差

現階段，很大一部分電力企業(yè)和物資供應商之間缺乏者有效的信息網絡和溝通的平臺，這種情況會嚴重導致企業(yè)的發(fā)展有著一定的劣勢。這種情況也導致供應商和成員企業(yè)之間信息系統(tǒng)的相關程序，并且業(yè)務的流程和運作的，歐式以及信息的共享方式之中都存在著非常多的現代信息難以適應的流程發(fā)展需求。這也導致電力事業(yè)無法有效的應對市場的變化和需求。在店里企業(yè)中，特別是物資供應商之間的信息化水平質量，這些都會導致電力企業(yè)的物資供應平臺的成立存在著非常大的難度。因此在電力企業(yè)物資供應平臺的鏈條之中，還需要避免把企業(yè)之間的商業(yè)機密被暴漏，避免造成對于自身的影響，這樣就能夠有效的避免物資的供應流程受到嚴重的影響[3]。

三、基于供應鏈管理導向的電力企業(yè)物資供應解決方案

（一）選擇合適的供應商評價考核方式

電力企業(yè)物資供應的質量和標準要求，也導致在電力事業(yè)之中，供應商的生產管理水平以及商品質量的信譽，對于其相關的配套協(xié)調能力都有著非常高的要求。所以在電力企業(yè)發(fā)展過程中，還需要供應商的產品物資的質量，以及產品的研發(fā)能力，生產的工藝和方法還有生產的能力以及此物的情況，都需要作出最新的評價和詳細的需求劃分。同時采用多種方式對供應商之間進行比較全面的評價。除此之外，還需要對供應商的供應績效進行監(jiān)督和測評，這樣次啊能夠保證電力物資的供應價格和質量情況受到良好的質量保證以及安全運行的需求。

（二）打造基于電子商務網絡信息技術的物資采購平臺

物資下采購的信息化平臺還需要把物資供應采購的最終需求和信息化流程以及業(yè)務的操作逐漸的轉移到網絡之中，這樣能夠有效的突破企業(yè)之間同步化高校運行的效率。同時電力企業(yè)的物資供應采購信息化之中還包括企業(yè)內部的運作信息化，同時電力企業(yè)的發(fā)展，還能夠通過網絡的供應商之間的快速發(fā)展。同時網絡系統(tǒng)之中也提供了最基本的物資供應的功能，還需要對于物資采購工作進行良好合理的計劃，同時申報管理要求，對于備件進行統(tǒng)計和管理，這樣次啊能夠保證電子商務信息網絡技術受到電力企業(yè)的良好重視[4]。

（三）調動和規(guī)劃電力企業(yè)庫存管理方式的程序

電力企業(yè)在集成化管理的工作中，需要重視的就是集成化管理的模式對于庫存管理造成的影響，其中最基本的模型就是供應商對于企業(yè)的訂貨庫存進行協(xié)調和管理，以及協(xié)助情況的計劃。電力企業(yè)中物資管理部門還需要針對企業(yè)生產過程中所需要的內容，進行企業(yè)需求物資的考核和評定，在有限的范圍之內建立起屬于電力企業(yè)自身的虛擬化內存，并且定期對于物資的周期情況進行補充和調整。

結論：根據以上內容能夠看出，現階段我國電力企業(yè)中，發(fā)電電網分開競價輸電的形式在不斷的改革，因此電力企業(yè)之間會出現成本降低、服務水平不斷提高以加強其競爭方式的手段。大力提高電力企業(yè)的供應鏈管理，在物資采購的環(huán)境中，能夠有效增加電力事業(yè)的管理水平。因此在電力事業(yè)發(fā)展中還需要注重供應鏈管理的方式，并且監(jiān)理處物資與供應商之間的共享機制，不斷引入較為先進的思想理念，最終實現對于電力企業(yè)中物資采購的項目化管理方式。因此本文針對供應鏈管理的基本內涵等內容展開研究，以期能夠在多方面促進和改善我國供應鏈管理環(huán)境下電力事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]盧小全.基于電力企業(yè)物資供應的供應鏈管理整合[J].門窗，2014，01：342-343.

[2]尹濤.基于電力企業(yè)物資供應的供應鏈管理整合[J].中國市場，2015，33：33+37.

[3]楊建國.推行電力物資供應鏈管理促進電網應急物資保障[J].市場研究，2011，09：52-54.

[4]陳麗虹.基于供應鏈管理導向的企業(yè)聯(lián)合庫存問題研究[J].財會通訊，2013，08：68-70.