基于績效管理的財務人員績效考核內容

姜福生+果帥珂+劉曉燕+龔躍波+李汝恬

摘 要：本文中，筆者首先闡述了績效管理在實際工作中的重要作用，進而根據績效管理實際，提出了明確合理的考核標準、構建健全的考核組織、選擇科學的考核方法等優化財務人員績效考核的可行性策略，具有一定的理論及實踐意義。

關鍵詞：績效管理；財務人員；績效考核；重要性；策略

前言：作為企業員工管理中的重要組成部分，績效考核對于企業優秀人才的培養，激發員工工作熱情、為員工定崗定薪，作為員工獎懲和培訓依據，乃至促進企業生產經營的健康發展都發揮著不可替代的作用。越來越多的企業意識到了績效管理的重要意義，并積極通過各種手段保障績效管理能夠科學、高效的實施。因此，筆者認為有必要從財務管理的財務人員角度出發，對企業財務人員績效考核內容作出分析，以期尋求出符合企業的績效考核管理模式。

一、績效管理的重要性

1.績效考核是確定待遇和獎懲的主要依據

社會經濟大發展，企業規模和組織構架都不斷增加，各類文化及生產體制也不斷健全，績效考核已經廣泛的被應用到為企業員工定崗定薪和薪資評級方面，而且績效考核過程中可以根據員工的表現，給予一定的物質或者精神獎勵或懲罰，摒棄了傳統的只作為工作效果情況考核結果，而是考核范圍變得更加全面，考核過程更加全方位化，因此，績效考核已經成為企業確定員工的待遇、收入、評級、季度獎勵和懲罰的重要依據。

2.績效考核是提高財務人員工作積極性的動力源泉

績效考核是對財務人員工作態度、工作技能等方面的綜合考評，已經成為財務人員的選聘、定崗、培訓、待遇評定的主要參考，而這些在實際的工作中是對財務人員的一種激勵體制，對于企業人員組織結構的優化、資源的分配等都很重要。而且對于財務人員自身而言，他們就能夠通過不斷的自我激勵，來持續激發他們對工作的熱情，更加積極的、高效的投入工作當中，而且有利于幫助企業營造良好的人員內部競爭氛圍。

3.績效考核是企業人員培訓、進修學習的主要依據

績效考核是一個長期的、綜合的、全方位的、過程結果相結合的體系，因此，通過績效考核的數據分析，企業能夠發現員工身上的優點及缺點，進而有選擇的、有針對性的開展培訓，增強員工工作中的薄弱環節，挖掘其優點的最優化，有利于健全績效考核指標，為員工發展和成長提供必要的培訓支持和方向引導，進而提升企業員工的整體素質，而且能夠幫助企業建立完善的培訓體系，促進企業人員引進和留用的良性循環。

二、優化財務人員績效考核策略

1.明確定義合理的考核標準

考核標準也就是考核的依據和目標，有了考核的標準和范圍才能對考核的具體方面和考核方式、考核時效等作出分析。在實際對員工進行績效考核時，應當首先對員工所處的崗位進行全面而綜合的分析，了解其崗位性質及員工在該崗位上的工作整體情況，并依照相關制度和組織要求對財務人員的目標管理確定標準和依據。而財務人員作為企業中比較特殊的崗位員工，其績效考核的標準的制定應當與普通員工有所差異，切忌盲目的按照其他員工的考核標準來對財務人員進行考核和評價，而應當根據企業及崗位實際情況，做到崗位不同、考核標準不同，人員級別不同，考核標準不同，實事求是的確定合理的考核標準。

2.組建合理的考核組織

健全高效的考核組織機構才能確保考核過程和考核工作能夠分工協作、切實可行。績效考核受到人員因素影響很大，很多考核的內容都難以做到十分的客觀、公正與全面，而且往往要求考核者具備較高的數據分析能力及定性定量評價相結合的考核手段，并在考核過程中靈活應用。因此，考核組織的設立應當根據企業實際，分工明確、責任到人，并且針對同類財務人員應當做到考核標準的統一性，最大限度提高考核的準確性和公正性。

3.選擇科學的考核方法

正確、科學的考核方法，對于考核的實效性和依據性至關重要。一般來講，科學的考核方法應當具有較強的比較性和連貫性，而且不需要企業耗費過高的考核成本。績效考核的目的就是為了評出來優劣，以實行層級化的管理，如果所有員工都的考評結果都處在一個水平，那就說明的考核的標準和方法不得當。而連貫性要求考核要針對人員的工作情況做出長期的、連續的、動態的考評，而不是針對其某一個節點的考核；績效考核固然重要，但其成本不可過高，否則會影響企業可持續發展。因此，在實績考核中，應當對財務人員的崗位目標情況進行完整的分析，然后根據其崗位性質和級別應用層級考核或者目標管理方式進行財務業務的過程化分析，提高財務人員績效考核的科學性、實效性和公正性。

結語：

績效考核體系的建設并非一蹴而就的，其需要一個系統的過程，需要財務人員的不斷努力。只有從管理者對績效考核的管理進行轉變，運用先進的管理方法進行有效的改革，才能夠真正讓財務人員的工作積極性得到發揮，才能夠通過績效考核提升財務管理的有效性。

參考文獻：

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