淺談新時期如何發揮政工在國企管理中的作用

廖志蔚

淺談新時期如何發揮政工在國企管理中的作用

廖志蔚

國有企業在改革改制攻堅之時，政工工作在國企管理工作中發揮著重要的政治保障作用。本文從國企現狀出發，多維度分析政工工作在國有企業管理中的作用，進而探討如何在國企管理中加強思想政治工作。通過全面有效地發揮政工作用，提升國有企業的管理水平，促進國企的改革發展。

政工工作 國企 作用

政工工作始終貫穿于國企管理及其生產經營的全過程，思想政治工作的開展情況關系到國企精神文明建設的實施情況，對企業的長遠發展有著極大的影響。近年來，國企改革日益深入，管理模式隨之變化，員工的生活、社會關系變得復雜，思維觀念逐步多元化。在此基礎上，更應該加強思想政治工作，實現政工工作于企業管理一體化發展，發揮政工作用，才能確保企業發展內在的健康穩定。

一、政工工作在國企管理中的作用

（一）政工工作是國企管理的重要組成部分

政工工作主要通過思想開導、教育解決員工思想上存在的困惑、煩惱，來調節員工思想狀態，打消負面影響，提升正能量，激發員工熱情，從而提升企業的管理效率及質量。政工工作是企業內部的交流橋梁，員工能通過意見表達提升主人翁意識，經營管理者也能透過政工工作了解基層的實際情況。［1］此外，國企的性質決定思想政治工作是國企管理中的一大特色。政工工作開展的方式多以培訓、交流，結合黨建、工會工作開展，開展工作的目的是為了更全面、和諧地管理員工，實現國有企業的穩定發展。

（二）政工工作是落實國企管理制度的保證

制度是企業管理的根本依據。企業制定的一系列規章制度要得以落實，需依靠制度本身的強制性，也需依靠員工自覺執行的主動性。有效地開展政工工作，有利于統一員工思想，提升員工合作能力，增強制度執行力度，保障國企制度的貫徹落實，實現國有企業現代化管理水平的全面提升。

（三）政工工作是形成良好企業文化的基石

政工工作與國企企業文化密不可分。二者都是注重企業中“人”的因素，研究人的思想與行為；注重價值觀的影響，側重員工意識觀念的形成；注重精神上的力量，認為精神因素是各項工作順利進行的基本條件。企業文化源自企業精神，政工工作的目的也就是打造一種積極向上，有正氣的企業精神。因此，可以說，做好政工工作就是形成良好企業文化的基本條件。［2］

（四）政工工作是激發職工正能量的催化劑

企業的競爭終究是人的競爭，要想提升競爭力就必須從根本上提升職工的參與性，發揮他們的積極性。政工工作就是要在思想上對職工進行引導和教育，把握員工的情緒，激發員工的潛能，讓員工樹立信心、盡其所能，從而減少企業內部矛盾，增進和諧，提升效率，促進發展。

二、國企管理中政工工作現狀及困難

（一）國企改革改制，政工工作面臨挑戰

國企改革改制進程加快，員工身份轉化、薪酬制度變化、用工制度不同及各項制度變革，使得員工難以及時適應，易產生負面情緒。國企改革讓基層員工因無法確定個人發展目標而迷茫，造成安全感缺失，尤其是面對物價上漲和收入漲幅無法成比時，會滋生挫敗感。如果員工的這些情緒處理不好，將會引發巨大的企業矛盾，乃至社會矛盾，構建和諧社會的進程將受到影響，國企改革前景也將受到遏制。因此，國企改革中的員工思潮問題也將成為政工工作面臨的重大問題。

（二）管理制度缺乏，政工工作推動困難

政工工作有一定主觀性，大多數企業沒對其進行強制要求，有突發事件才進行臨時處理。此外，有的國企雖有相應工作制度，但缺乏考核機制，以突擊教育或形式教育為主，沒有長效機制，造成員工缺乏參與熱情，對政工工作持懷疑態度，失去了政工工作原有意義。長此以往，加大了政工工作的執行難度。

（三）全局意識不夠，政工工作地位下降

部分領導者全局意識不夠，重生產、輕政工，以經濟直接效益作為開展工作的首要標準，忽視政工部門是為經營提供服務這一重要理念，忽視政工工作地位。部分員工對政工工作的認識僅停留表面，認為就是走形式，甚至可有可無。還有部分政工工作人員，不用心開展工作，覺得自己的崗位不重要，不受關注，領導強調的搞一下，出了問題整一下，忽視了自身工作的重要性。另外，政工干部“老齡化”“斷層”現象嚴重，年輕人則不愿從事政工工作，這對該政工工作開展帶來嚴峻挑戰。

（四）缺乏創新力度，政工工作單一死板

目前，部分國企開展政工工作的手段、內容等停留在經驗和應付上，整個工作形式單一，工作開展與社會實際情況脫節，缺乏與時俱進和創新。此外，政工干部往往身兼數職，缺少適應當前經濟的新型政工干部，缺乏對復合型政工干部的培養，難以讓工作實實在在發揮作用。

三、新時期加強國企管理思想政治工作的對策

（一）堅持政工工作與改革相結合

伴隨國企改革的不斷深入和市場競爭的加劇，國企政工工作必須繼承好的傳統，同時，在發展中創新。只有做到繼承與發展相結合，才能在新形勢下解決新問題，才能讓政工工作順應現有的國企管理模式。（二）建立與國企管理制度匹配的政工管理制度

國企政工工作必須制定和企業管理相匹配的制度與考核標準才能實現規范，且具有實操性。一是建立與國企管理制度相輔相成，以管理為基礎，以提升企業效益為根本目標的政工工作制度。二是規范原有制度，從原因、過程、結果著手全程控制，讓政工工作從開始到落實都能實現管理上的把關。三是完善考核激勵機制，明確考核標準，從培訓、會議、活動等方面多元化構建考核體系，將思想政治工作的優勢全面發揮出來。

（三）改變觀念、提升認識、明確政工工作職能定位

領導和工作人員需加強對政工工作的認識，認清政工工作與企業管理、經營間的內在聯系。在企業內，形成一種由政工工作可有可無的意識形態到政工工作非進行不可的觀念轉變。政工工作要圍繞企業文化開展，要關心員工、弘揚正能量，營造一個奮進、和諧、風清氣正的企業環境；要積極開展政工工作，不流于形式，可將政工工作與晉職、獎勵掛鉤，全員重視，調動員工積極參與性；要關愛政工工作人員，提升其職能定位，打造全能復合型政工人才。

（四）創新政工工作模式，激發工作活力

一是發揮黨在國企政工工作中的主導位置，制定制度、草擬計劃、展開調研，充分利用黨建工作營造濃厚氛圍，激發員工愛崗敬業意識，推動工作開展。二是建立以人為本的服務機制，實施員工關愛和員工幫扶，切實將員工利益與企業利益相結合。三是提升政工人員工作自身素質和服務水平，積極更新政策和學習現代企業管理知識，提高綜合能力。四是從企業文化上下功夫，加大正面信息與政策信息的宣貫，在企業精神上進行精心梳理，以身邊的先進事跡來塑造優秀典型，為員工樹立榜樣。五是建立政工工作量化分析系統，其中包括收集員工思想動態，進行分析研究；收集入職離職員工的心理調查數據；收集員工訴求相關數據，進行動態的整理分析，為開展切實可行的政工工作打基礎。

四、結語

目前，國有管理中對政工工作的重視程度仍然缺乏，大部分流于形式。因此，加強其在國企管理中的作用迫在眉睫。本文從國企政工工作現狀、問題及如何加強政工工作著手，探討了新時期如何充分發揮政工在國企管理中的作用，從而得出思想政治工作是一項長期的系統工程，必須順應新形勢，充分發揮其在國企改革中的作用，才能實現國企在改革中的和諧發展。

（作者單位為廣東省廣晟建設投資集團有限公司）

［1］ 伍思揚.淺析國企政工工作的意義與重要性［J］.管理觀察，2013（10）：84.

［2］ 王營華，保德神.基于企業文化的國企政工工作創新舉措［J］.管理觀察，2016 （01）：90-91.