晉江鞋材配套企業走出去應注重國際分工和產業鏈定位

晉江鞋材配套企業走出去應注重國際分工和產業鏈定位

在2016年全球鞋業暨體育產業發展趨勢論壇上，來自意大利、英國、越南、韓國和我國臺灣等國家和地區的體育產業專家及企業代表，共同把脈體育產業未來黃金十年的發展走向與潮流趨勢。

根據國務院發布的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，預計在2025年，體育產業規模總值將達到5萬億。這也意味著，未來十年將成為體育產業的黃金時期。論壇指出，整合全球優秀的產業鏈資源，成為沖擊下一個體育產業的風口。在搶抓“一帶一路”發展新機遇的同時，也要善于借鑒世界先進生產技術，積極借力工業4.0，優勢是機器人與自動化生產的有機結合。

體育產業5萬億投資機會在教育文化產業、大健康、大娛樂

“從2008年開始，中國的體育用品尤其是鞋服行業進行了一輪調整，這兩年里更是有了一個快速調整。最簡單的就是參與體育運動的人群在增加，運動場景的變化使行業產生了新的變化，在未來還有一個很大的增長趨勢。”國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉表示，當前，體育產業已經被國家納入適應經濟新常態、推動轉型升級的整體戰略，未來體育產業發展空間是巨大的，但要真正做起來，需要回歸到體育最本質的東西。體育的核心價值是教育、健康和娛樂，運動產品的開發要圍繞教育，體育產業5萬億的投資機會就在教育文化產業、大健康、大娛樂里。

中國工程院院士、四川大學教授石碧表示，體育產業是名副其實的朝陽產業，美國體育產業的產值達到了4500億美元，占美國GDP的3%。澳大利亞、加拿大、英國、法國、意大利等多個國家的體育產業也在蓬勃發展，占GDP1%～1.5%以上。

“和這些國家相比，中國剛起步差距大，但中國的體育產業有一個很大的發展空間。”石碧指出，企業不能一味走模仿、貼牌這些僅僅向別人學習的道路。作為全球最大消費市場的中國，應該有一批自己的體育產品品牌。他認為，跨界的合作、整個產業鏈的協同創新，是實現這一目標的重要途徑，“比如我們可以通過皮革毛坯產業和鞋業與體育產業的合作和協同轉型，從基礎材料的功能化、市場化、智能化等源頭上，來促進原創性和引領性體育產品品牌的誕生。”

在石碧看來，中國體育產業目前最缺乏的是品牌和品牌效應，要改變這個現狀，需要加強國際交流，需要有實力的企業走出去、請進來，需要在生產選材工藝要求、技術裝備及人員配置上，虛心向國際大品牌學習。

“體育產業是運營和構建生活方式的生產經營活動，是順應老百姓生活方式的變化所產生的。機會就在老百姓的生活需求里，國民生活方式變革激發出新的活力。例如，全國蓬勃興起的馬拉松，越來越多人更愿意到戶外體驗生活等。”鮑明曉指出，這其中也將出現新的增長和投資機會，體育用品業可以與體育服務業對接，構建完整的體育產業鏈和體育生態圈，與“互聯網+”、工業4.0、中國制造2025全面對接（核心是智造）。

晉江鞋材配套企業走出去應注重國際分工和產業鏈定位

作為中國品牌之都，晉江擁有安踏、特步、361°、舒華、浩沙等全國乃至全球知名的體育產品品牌。如何整合全球優秀的產業鏈資源，沖擊下一個體育產業的風口，成為在場嘉賓熱烈討論的話題。

越南中國商會胡志明市分會會長、越南利德投資顧問咨詢有限公司董事長繆仁賴在演講中指出，越南GDP在2013年、2014年、2015年呈現逐年增長趨勢。2016年，越南將成為新興國家中經濟發展速度最快的經濟體之一，世界銀行等權威機構預測2016年越南經濟增長率有望達到7%。“越南有著豐富的勞動力資源，平均勞動年齡有著較為明顯優勢，勞動力效率也在不斷提升中，越南勞動力成本優勢較其他國家明顯，這些讓越南受到鞋服等勞動密集型企業關注。”繆仁賴分析道。

如今，越南已經成為僅次于中國的第二大鞋業產品出口國，制鞋業成為越南出口的三大支柱行業之一，“耐克、阿迪達斯等世界知名品牌紛紛將訂單轉移至越南，為其代工的工廠也在不斷地擴大產能和提高技術含量。到目前，這些品牌在越南產能占全球份額50%以上，而這種趨勢還將進一步擴大。”繆仁賴表示，值得注意的是，越南加入TPP后，大部分鞋業關稅由原來的37.5%～40%降為零，少部分將于7年后降為零，出口競爭優勢明顯。

“當前中資企業進駐越南鞋業行業有著機會點。”對此，繆仁賴分析，世界知名品牌的OEM工廠已經在越南全國進行流水線自動改革。越南當地制鞋業的中小企業設備工藝技術落后，業態兩極分化明顯，晉江企業可以集合自身鞋業競爭優勢，在二者之間找準定位，擴大發展。繆仁賴建議，晉江鞋業企業可以了解當地業態及需求，了解TPP相關規定，并按照要求實現本地化生產，晉江鞋材配套企業可以抱團進入越南當地鞋類產業園中園，打造完善的配套鏈，方便采購商“一站式”采購，提升競爭力。

中國皮革和制鞋工業研究院副院長段力民表示，對很多企業來說，要走出去首先要了解貿易規則及以后的趨勢是怎樣的。過去中國加入世貿，一些貿易規則主要是一些邊境規則，比如降低關稅壁壘、提高自由化程度，放開一些準入條件等；但是現在的規則可能會強調環境標準、勞動標準、知識產權保護，以后還會延伸到產品的技術標準和我們的一些質量標準，所以中國的企業一定要做好準備。

“企業走出去更要注重國際分工和產業鏈的定位，在國際市場上，產業鏈的定位是非常清晰的。雖然我們的企業會不斷提高產品的創造、研發能力，提高裝備制造水平和機器人來提高效益，但企業走出去首先要先做好定位，再逐漸向價值鏈的上游轉移。”段力民建議道。

未來體育產業發展與智能制造密不可分

未來10年體育行業的巨大潛力，給行業注入了十足的信心。但與會專家同時也指出，未來企業的競爭與智能制造密不可分，工業4.0時代已經到來，企業應充分利用計算機技術、網絡技術、通信技術、智能技術的最新發展成果，促使產業升級到新的高度。

中國科學院自動化研究所、北京三博中自科技有限公司研究員、總裁林紅權指出，工業面臨的挑戰正在向全球蔓延，富士康在2011年時有120萬人，公司當時提出未來三年內將安裝100萬臺機器人，但到了2014年年底，卻只安裝了3萬多臺。可見，機器人代替人工并不是很容易的事。林紅權建議，企業要從廣義上理解機器換人，也就是說，不能簡單地把機器換工理解為利用機器設備代替人工，而是利用高新技術促進企業改造升級。在這一過程中，MES（生產執行系統）是工業4.0的核心。

意大利機械人自動化系統股份有限公司顧問AngeloTaurino通過豐富的視頻，展現了目前機器人與自動化相結合所帶來的新的制鞋方式，并且在效率和質量方面有顯著的提高。AngeloTaurino強調了林紅權所說的觀點，工業4.0不是簡單的機器人代替人工，而是要同時對流程進行優化。只有對流程進行改造，機械換工才能起到明顯的效果。

“機械換工的目的不是裁員，而是要提高生產效率，減少浪費，提高產品品質，降低成本。在過去的2年里，我看到了越來越多的歐洲、美國的企業來到意大利，希望找到生產運動鞋的新的方式。亞洲是最大鞋業生產基地，其中中國占有很大的份額。但2015年的數據顯示，中國只有1%的企業，在利用自動化生產；而生產鞋子較少的歐洲、美國反而自動化設備運用更大，所以，中國企業對自動化設備要有信心。”AngeloTaurino表示，自動化也是技術的一部分，目前，自動化的設備和技術已經非常成熟了，他希望中國的企業可以多參與，不單只是看看，即使是產業轉移到東南亞，也希望能夠運用智能化生產出更多物美價廉、品質更高的產品，而不僅僅是把生產基地轉移到別的地方。（穎）