蔣莘：福建鐘表“智造”未來

蔣莘：福建鐘表“智造”未來

鐘表產品兼具時尚特征和文化內涵，只有以精工塑造知名品牌，才有希望進一步提升競爭力，在工業設計的驅動下，鐘表行業將走向智能與智慧的未來。

現代鐘表業，素有“精密制造業皇冠上的鉆石”之美譽。

在福建，鐘表制造業實力僅次于廣東，綜合排名位居全國第二。而福建鐘表的歷史則可以追溯到上個世紀70年代，被譽為福建鐘表業“黃埔軍校”的福州手表廠的誕生。

福建省鐘表行業協會會長、福建瑞達精工股份有限公司董事長蔣莘，正是從這所“黃埔軍校”走出的第一代福建鐘表人。

掐指一算，蔣莘與福建鐘表一起走過了40余年，他將對福建鐘表的熱愛與洞見，全數傾注到這個令人心醉神迷的領域，使之煥發新的光芒。

工匠精神

1800多家鐘表生產企業，32萬余名員工，全行業工業總產值654億人民幣，出口額53.25億美元，累計每年向全球出口手表和手表機心共10.3億只，時鐘和時鐘機心5.4億只……這是2014年中國鐘表業的統計數據，說明中國已成為一個鐘表制造大國。

而福建則是中國鐘表制造重鎮，福建省有鐘表及相關企業400多家，涵蓋機芯、零配件、整機生產全部環節。截至2015年10月福建省鐘產量7198萬多只，占全國68.62 %，較2014年同比增長5.78%。

“福建鐘表制造僅次廣東省位居全國第二，而福建的電子石英掛墻鐘和電子石英座鐘則是全國第一。”蔣莘說。

可是，它又有多少含金量呢？表面熠熠生輝的福建鐘表業，雖然掙扎著露出了頂尖部分，腳下卻仍在努力擺脫低附加值的窘境。

差距在哪？“差在品牌和市場占有率，差在工業設計元素的欠缺。”蔣莘指出，中國絕大多數工業企業都處于全球制造業產業鏈的末端，只獲取整個價值鏈中的5%至10%，缺乏工業設計的鐘表只能賺取低廉的加工費，很難分享到鐘表行業的核心利潤。

今年全國“兩會”上，國務院總理李克強在政府工作報告中首提“工匠精神”。什么是工匠精神？在蔣莘看來，德國人8200萬人口，創造了2300個世界名牌，為什么？依靠的就是德國的工匠精神。“螺絲釘一門工藝沿襲了六代人，所以他們能造出最好的螺絲釘。”

在蔣莘眼里，零售單價在2000元以下的鐘表算是低端產品，而福建省產出的鐘表目前基本上都在這個價位以下。

低價位也許可以在市場上達到以量取勝的目的，但是卻不能擺脫利潤率低的窘境。蔣莘認為，鐘表兼具時尚特征和文化內涵，只有以精工塑造知名品牌，才有希望進一步提升競爭力。

所以，如何發揮工匠精神，提高制造工藝，從“福建制造”轉型成為“福建智造”，是蔣莘對福建鐘表業的寄望。

“智造”革命

350年前，瑞士與尼泊爾幾無差別，同是一窮二白。350年后，尼泊爾沒有什么變化，依舊是農耕國家。而瑞士已是翻天覆地。這個僅有700萬人口的國家，竟然誕生了16個諾貝爾得主，而且孕育了眾多行業的“世界一流”。“百達翡翠”、“勞力士”、“歐米茄”等鐘表行業眾多的世界品牌，使瑞士成為全世界公認的鐘表王國。

蔣莘告訴記者，“這就是工業設計拉開的差距！”

“工業設計”是蔣莘常掛嘴邊的四個字，也是他大力倡導的行業發展手段。

“中國制造2025”提出輕工制造強國的戰略。對此，蔣莘表示，工業設計從產品創新至產業創新，服務創新及創造新價值，都開創了新的理念和廣闊空間，“工業設計就是以工學、美學、經濟學為基礎對工業產品進行設計”。

“瑞達這幾年走得比較平穩，就是在工業設計方面有了非常強大的后盾。”蔣莘講道，2013年瑞達精工引進了清華大學美術學院院長、中國工業設計協會副會長魯曉波教授及博士生團隊，通過與國內外一流設計師的合作，實現了企業由OEM到ODM的轉變。

瑞達精工是福建省整個鐘表行業第一家由中國工業協會授牌的中國（福建）鐘表設計中心，這也是中國整個行業第一個國字號的工業設計中心。

二十余載的櫛風沐雨，瑞達精工通過整合創新資源，打造集“創意設計+精密制造+軟件設計+微電子技術”為一體創新研發體系，引領企業完成從“制造”轉向“智造”的蛻變。

在蔣莘的帶領下，福建鐘表行業也走上了工業設計的道路，轉動了智能制造的引擎。

福建上潤創新性地將鐘表特有的精密制造運用到儀器儀表，由上潤牽頭的中國首個高精度硅壓力傳感器技術研究與產業化開發項目，獲國家高技術研究發展計劃立項，打破了發達國家高精度壓力傳感器的壟斷。

如今，上潤的產品已廣泛應用到石油、化工、環保、電力、船舶、航天等行業，在航空航天、軍工行業，在西昌、酒泉、太原等發射基地隨處可見上潤產品的身影。

隨著互聯網地襲來，宜美電子敏銳地意識到“互聯網+鐘表”即將掀起“腕上革命”。2015年，宜美電子率先站在高科技運動智能腕表的制高點上，投入1800萬元用于“精密制造技術、運動場景感知技術、低功耗通訊技術、移動互聯、手機應用APP、智能服務及云平臺”六大智能運動表核心技術研發。

因為創新，宜美將運動表可穿戴技術和云服務平臺結合在一起，成為智能運動表的領跑者。“宜美在制造鐘表的同時，它選擇了一條差異化發展的路，也填補了國家智能運動表的空白。”蔣莘如是說。

“不僅是福建鐘表業，整個福建工業都應該向工業設計靠攏，將制造優勢和工業創意設計融合在一起。”蔣莘表示，在工業設計的驅動下，鐘表行業將走向智能與智慧的未來。

鳳凰涅槃

1973年，福州手表廠成立，一時間，“水仙花”牌手表風靡一時，加上憑票供應的緊俏，很快就成為那個計劃經濟年代的時髦象征。

不久，“水仙花”的轟動吸引了胡耀邦等國家領導人的眼球，他們一行南下，在時任福建省委書記項南的陪同下特別走訪福州手表廠。這時距離它的正式成立，僅僅18個月。

蔣莘正是從福州手表廠走出的福建的第一代鐘表人，他對福建鐘表業的熱愛發自肺腑。對于福建鐘表業的榮光，他無限自豪；說起福建鐘表業的不足，他也直言不諱。

截至2015年，福建擁有400多家鐘表企業；鐘表產量7000多萬只，占全國超68%；產值逾100億元。

近些年，福建鐘表企業的發展勢頭更顯強勁，形成福州、漳州兩個重點產業集群。尤其在福州，集聚了200多家鐘表企業，龍頭企業——福建上潤、瑞達精工、宜美電子躋身“中國鐘表行業十強企業”。

福建鐘表業還有很多“小個子”的冠軍，在行業內也有著自己獨特的優勢。譬如，安特電子研發生產的鐘表集成電路規模，莆田振威電子研發成功φ2X6高精度石英振子產量和質量，漳州華藝電子的石英鐘表機芯產量，諸如此類都是全國第一位。

但是，蔣莘也指出，目前福建鐘表行業面臨的困境在于：國內外的需求在萎縮；在產量增長的同時，利潤卻在下滑。

“解決的唯一出路就是創新。”蔣莘說，在技術不夠先進，工業設計創新不足的情況下，價格競爭的最終結果就是降價，降價就會導致利潤的下滑。而資金緊張了，企業就更留不住好的科技人員，更不肯花錢更新改造設備，最終走進“死胡同”。

“企業必須非常大膽地降低成本，把產生的盈利盡量地投入創新。這是一個難題，這個難題目前還沒有解決。”蔣莘說。

2016年是“十三五”的開局之年，無論是制造業還是鐘表業都面臨著重新洗牌。中國的鐘表行業在逐步從原來的“制造大國”走向“制造強國”，中國也將慢慢地從外圍進入世界鐘表業的核心。中央提出的供給側改革、“互聯網+”都將給鐘表行業帶來深刻的影響和變化。

“在這樣的大環境中，每個企業都面臨著思維革新的使命，它必須往智能智造、創新、轉型升級這條路上跑。”蔣莘說。

2015年1月27日，國家四部委（工業和信息化部、財政部、國家質量監督檢驗檢疫總局、國家知識產權局）聯合發布《關于加快推進我國鐘表自主品牌建設的指導意見》（簡稱“《指導意見》”，下同）。這是國家層面專門針對鐘表行業發布的第一個文件。

“這是國家對鐘表行業發展的高度重視，也為我們指明了一個方向。”蔣莘說，跟隨四部委發布的《指導意見》的腳步，推進品牌發展戰略，增強自主創新能力，優化鐘表產品結構，提高產品質量水平，促進重點區域發展，積極開拓國內外市場，是福建鐘表業突圍的必由之路。

四十年輾轉，福建鐘表歷經國家經濟體制變革、市場經濟從起步到騰飛、日益開放的全球化交流等歷史機遇期，非但沒被淘汰，還頑強地向內扎根、向外生長，結出累累碩果，靠的是第一代福建鐘表人的勤勉執著與其后來人的繼往開來。

福建鐘表并不缺乏榮光，但是更期待鳳凰涅槃后更加絢爛的光彩。（陳麗媛《閩商》）