職工技術創新助力企業發展

■孫建偉

職工技術創新助力企業發展

■孫建偉

創新是引領發展的第一動力，必須擺在國家發展全局的核心位置，深入實施創新驅動發展戰略。國家電網公司和省公司“兩會”提出，要貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，把創新、創造、創業融入日常工作，不斷完善創新投入機制、激勵機制和成果轉化機制。可以看出，創新是當今社會轉型發展的主題，廣大職工的創新創造能力的充分發揮對企業的創新起著決定性的作用。因此，組織好、發揮好廣大職工的主動性，打造堅強的機制保障，不斷創新活動載體成為企業應對新時期的重要舉措。煙臺供電公司按照“崇尚創新，鼓勵創新”的工作思路，強化勞模和高技能人才帶頭作用，開展技術交流、技術攻關、技術改造等職工技術創新活動，形成了“人人關心、共同參與”的創新格局。公司多個成果先后取得了多項國家級、省部級優秀技術創新成果，公司榮獲了“全國實施卓越績效模式先進企業”、“全國質量管理小組優秀企業”、“山東省管理創新先進企業”、“山東省質量管理小組活動優秀企業”等多項榮譽稱號。

堅持機制建設，全面推進職工創新工作

一是建立完善的組織保障機制。職工技術創新活動不同于科研人員的技術研發和科技創新。發動職工進行技術創新是鼓勵“草根創新”、鼓勵藍領技術工人各展其能，讓創新從精英工程變成職工活動。為此，公司黨委作為企業的決策層，為職工技術創新管理工作提供必要資源。從全局和戰略的高度，把提高職工創新能力、發揮職工的創新才能，作為建設創新型企業的有效舉措擺到重要位置，為職工技術創新活動提供良好的發展環境。把職工技術創新工作列入重要議事日程，納入公司科技創新的總體規劃，統籌安排，在加大企業研發投入的同時，對群眾性科技活動給予資金扶持，充分調動職工群眾的積極性和創造性。工會組織發揮企業黨政聯系職工的橋梁和紐帶作用，主動圍繞中心、服務大局，把握工作定位，發揮自身優勢，提升工作能力，推動職工技術創新工作深入開展。廣大職工胸懷遠大理想，腳踏實地工作，發揚刻苦鉆研、銳意創新的優良傳統，以高度的主人翁責任感，奉獻創新智慧、投身創新實踐、建功創新事業，做創先爭優的最佳實踐者、突出貢獻者。“領導有力，工會搭臺、人人參與”保障機制的建立，為職工技術創新工作的提供了強有力的組織保障。

二是建立職工成才保障機制。創新的事業需要創新的人才。只有建立起完整的人才梯隊，才能保障職工技術工作不斷前行。一是建立職工首席員工制度。選取30名專業領軍和優秀人才命名為公司首批首席員工，依托25個專業實訓室，牽頭帶領372名骨干員工，扎實推進“行動學習法”，實施“學、練、比”現場培訓和實踐演練126次，省電力公司“行動學習法”培訓暨工作推進會在公司成功舉辦。公司職工滿超楠代表在國網公司檔案技能比賽，取得了團體第一名，并獲得“國家電網公司技術能手”榮譽稱號。二是實施“金種子”成才計劃。公司“四級四類”人才擁有量達到197人，在全省電力系統保持領先，《繼電保護技術培訓》課程入選全省班組大講堂優秀視頻案例。開展“金種子”青年員工跟蹤培養和新員工“金種子”競賽，實施培養量化積分評價考核，加快青年隊伍成長成才。三是強化專家人才培養。推廣網絡大學，研究云學習、移動學習端等高效模式，為員工創新提供理論支撐和知識儲備。成立按專業分類管理的專家庫，做到能進能出、動態更新，為創新創效課題研究做好指導審查。四是加大創新工作室建設。按照“創新+實訓”培訓模式，開展“黃綠紅”創新工作室“1+3模式”創建，突出四項功能定位，利用拆舊設備和現有培訓設施，加快五類創新工作室建設，市縣公司建成創新工作室33個，“李紅新勞模創新工作室”、“磁力線創新工作室”被命名為煙臺市“職工（勞模）創新工作室”及省電力公司首批“創新工作室示范點”。

三是建立職工技術創新成果轉化機制。創新支撐發展，最重要的是將創新成果轉化為實實在在的生產力。一是制定下發一系列管理辦法。將職工技術創新作為對職工表彰獎勵、晉職晉升、培訓深造的重要依據，讓職工的創新想法得到尊重、創新舉措得到支持、創新成果得到肯定，強激勵，重示范，帶動更多職工參與崗位創新。二是建立最佳實踐庫。匯編最佳成果集，統一編制了最佳成果培訓課件，拓展成果推廣載體和渠道，實現創新成果共享。組織召開創新成果現場推進會，以現場觀摩的形式，在全市范圍內推動成果應用，并把成果工藝水平固化，形成標準化流程全面推開。成功承辦煙臺市職工技術創新競賽暨班組建設現場推進會，省總工會對公司做法給予高度評價。三是建立創新成果轉化和推廣機制。開展成果評審。多次聯合市總工會、市科技局等單位對公司職工技術創新成果評審表彰。公司1項成果榮獲全國電力職工技術成果獎， 2項成果榮獲國家級科學技術進步獎，19項成果榮獲省市級科技進步獎。成功承辦煙臺市職工技術創新競賽暨班組建設現場推進會，省總工會對公司做法給予高度評價。公司獲得“山東省自主創新模范企業”、“山東省職工技術創新競賽示范企業”榮譽稱號。

四是建立職工技術創新激勵機制。激勵機制是創新發動機。有了激勵機制，職工的創新積極性才能更好地發揮出來。企業是職工創新的最直接受益者，要以企業單位為主體對職工創新成果進行獎勵激勵。一是建設創新保護制度。建立創新人才培養管理制度、創新發明報告制度、獎勵報酬制度，明確創新發明完成后單位和創新發明人之間的權利、義務、責任、獎勵和報酬等。二是完善正向激勵機制。不斷激發職工技術創新活力，以總經理獎優獎為載體，對職工優秀質量管理成果、技術創新“金點子”建議等職工創新進行物質獎勵。三是開展多維度評選活動。突出一線職工為主，精心做好先模群體和個人的選樹，評選出20名技藝高超、精益求精、堅守崗位的創新型“匠人”，弘揚“工匠”精神，實現“勞模身邊再出勞模、能手身邊再出能手”。借力 “創建先進班組、爭當工人先鋒號”等系列活動，在所有班組中開展評選先進班組、評選優秀班組長。堅持實效性、系統性、推廣性原則，每個季度組織對職工技術創新成果評審，對優秀成果命名為“優秀創新成果”，按成果質量分別給予適當獎勵。有這一系列激勵機制的保障，大大激發了職工自愿創新的熱情。近年來，公司獲得“全國優秀質量管理小組” 6項，獲得“全國電力行業優秀QC小組”8項，獲得“山東省優秀質量管理小組”67項，營銷部營業班連續多年被評為“山東省優秀質量信得過班組”。

營造濃厚氛圍，創新文化在企業落地生根

工會是黨政聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表。在職工技術創新工作中，工會目標責任明確，積極發揮作用，使職工技術創新逐漸成為企業文化不可缺少的一部分，成為引領職工崗位建功、體現價值的時代潮流。一是加大創新活動政策的制定。推動地方政府和企業制定促進職工積極參與技術創新活動的相關政策，引導職工圍繞促進企業創新技術、加強管理、降低成本、增進效益、節能減排、安全生產、搞好服務等。廣泛開展合理化建議、技術攻關、技術協作和“五小”（小革新、小發明、小節約、小建議、小品牌）競賽活動，通過競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，激發職工內在潛力，鼓勵職工立足本職、崗位創新，努力推動企業的技術進步。不斷深化“勞模創新工作室”和“創新型班組”創建工作，充分發揮勞模、高技能人才在企業創新中的引領示范帶動作用，組織勞動模范、技術專家、創新能手深入生產一線進行技術服務、技術咨詢、技術交流、技能展示，積少成多、積小成大，讓職工創新成為企業技術進步和增強核心競爭力的堅強基石。

二要加強多元化職工創新措施。職工技術創新活動的內容和形式具有多樣性，這是由職工技術創新活動的特點和職工群眾參與的多樣性所決定的。也就是說，由于職工群眾的多對象、多層次，決定了職工技術創新的多內容和多樣式。小型、多樣化為主的原則。職工大部門創意想法都出自于本職工作，因此，因圍繞安全生產等職工日常工作，突出針對性，充分利用日常工作時間和工作現場，不定期、不同地點的適時組織開展小型、多樣化的技術創新活動、廣泛參與的原則。在組織各種活動時，堅持改進型創新和產品型創新并重、把產品概念融入到創新活動當中，從使用者角度出發，更加注重產品，致力于把職工的優秀創新成果形成生產產品，推向市場；堅持解決問題和創造價值并重，要將創新從以問題為導向，突出解決工作實際問題轉變到通過創新創造價值的觀念上來，由創新創效益；堅持注重創新成果評審申報和推廣應用并重，創新成果參與評選固然重要，但后期得不到推廣應用，創造不了更大的價值也是資源浪費，因此，創新在申報專利、質量評審成果的基礎上要更加注重成果的推廣應用，更多地向實用型和價值型轉變。

三要加強企業文化傳播。推進企業文化宣傳網站、創新文化展示墻建設，開展 “職工技術創新成果”競賽觀摩，為基層員工提供充分展示平臺。發揮勞模創新工作室示范帶動作用，有效整合資源，發揮專業優勢，開展“黃綠紅”創新工作室“1+3模式”創建，進一步提高職工創新創效水平。充實完善“職工書屋”和“班組讀書角”，搭建職工學習共享平臺，確保職工在閑暇時間有充足的學習機會。下發向勞模同志學習的意見，精心籌辦勞模事跡報告會，全力營造學習勞模、傳承勞模、爭當勞模的濃厚氛圍。大力倡導“激情工作、快樂生活”，舉辦職工技能運動會，將“運動”與“技能”有機結合，搭建群眾性、技能性的職工創新平臺。組織開展職工足球聯賽、班組籃球對抗賽等文體活動，達到減壓增效的良好效果。

總之，職工技術創新是一項系統工程，意義重要，影響深遠，作用巨大。職工技術創新工作開展的成效與公司機制建設、職工參加等多項工作有著密切的關系。只有持之以恒，常抓不懈，，大眾創業、萬眾創新的濃厚氛圍才會愈發濃厚，企業發展才會有不竭動力。（作者系國網煙臺供電公司工會副主席）