鄭州大學探索破解高校專利困局

文 / 楊雪萍

鄭州大學探索破解高校專利困局

文 / 楊雪萍

取消專利申請獎勵制度，設立專利成果轉化專業部門，設立1億元創新基金，專利轉化收益的70%歸研發團隊和教師個人所有……

擁擠的實驗室里放滿了各種儀器、設備，七八個穿著白大褂的博士生們，或觀察反應器皿，或緊張地操做實驗儀器，邊認真記錄……他們沉浸在自己的實驗世界里。這是筆者4月20日在鄭州大學工業催化研究所化學實驗室看到的情形。這時，鄭州大學化學與分子工程學院王向宇教授走進實驗室，滿臉喜悅地宣布：“同學們，告訴大家一個好消息，魯西集團三個催化劑專利轉讓項目的首筆500萬專利轉讓款已經到賬了。”頓時，博士生們放下手中的儀器，鼓掌歡呼起來：“太好了，這下有錢買新儀器了！”

專利從“數量”向“質量”跨越

進入新世紀以來，鄭州大學制訂了知識產權戰略，先后成立了國家知識產權（鄭州大學）培訓基地，與審協河南中心、河南省知識產權局三方共建知識產權學院，制訂了專利獎勵資助政策，學校規定申請一件發明專利，學校給予專利申請費資助，專利授權后申請教師可以獲得萬元獎勵。

在政策鼓勵和引導下，鄭州大學師生專利意識普遍提高，不少老師從以前“重論文，輕專利”、“申請專利無用論”，開始將科研成果向專利申請轉變，“先申請專利，再發表論文”已經成為理工科教師的自覺行動，學校的發明專利擁有量、授權量急劇增長。據統計，2015年鄭州大學發明專利累計擁有量達到436件，累計授權量404件，均在全省高校中位居前列。

然而，伴隨著專利數量的增加，不斷增高的專利維持年費，也在困擾著鄭州大學。數據顯示，我國高校的專利轉化率只有5%，絕大部分發明專利“養在深閨人未識”。

2013年，中國工程院院士劉炯天就任鄭州大學校長后，為了防止鄭大的專利申請也走上只重其“數量”而忽視其“質量”的路子，學校研究后宣布于2014年取消專利獎勵政策，取而代之的是成立了鄭州大學產業開發與科技合作研究院，專門負責全校的專利成果轉化和產學研合作工作；并打破常規，規定專利轉讓費用的最高70%可歸為研發團隊和項目參與者個人所有，為學校擁有的專利“疏通”轉化渠道；上市公司河南漢威電子股份公司資助鄭州大學設立1億元的創新基金，資助鼓勵青年教師和創新團隊投身產學研一線。

其次，鄭州大學瞄準“中心城市，一流大學”的目標，鼓勵各院系發揮專業技術、人才優勢，與地市結合，開展“三個一”幫扶目標，即：幫助地市“建立一所研究院、幫助一所高校、扶持一家醫院”，提出面向市場開展產學研項目，專利申請歸雙方共有，從而有效促進了鄭州大學專利產出的質量和專利的市場實用性。

市場導向催開轉化之花

從利益引導到市場引導，從收益模糊到向研發團隊重點傾斜。專利管理機制“指揮棒”的轉變，促進了鄭州大學由“重數量”向“重質量”、由“重申請”向“重轉化”的巨大跨越，并催開了專利轉化的絢麗之花。

2014年4月，鄭州大學常俊標教授（現河南師范大學校長）牽頭的生物制藥研發團隊率先實現專利轉化“開門紅”。該團隊研發的創新艾滋病毒藥物阿茲夫定（FNC）專利項目，以4 000萬元的價格轉讓給北京興宇中科投資有限公司，并在平頂山建廠投產，成為該領域我國首個擁有自主知識產權的一類新藥物。據了解，目前該藥物已經國家食品藥品監督管理局批準，在河南省駐馬店上蔡縣某“艾滋病村”進行臨床二期試用。

當年12月，常俊標教授團隊再次爆出喜訊：該研發團隊研制出的可用于預防和治療腦中風的新藥布羅佐噴鈉（BZP）專利，以4 500萬元的價格轉讓給浙江奧翔藥業股份有限公司，并以1/100D專利入股企業10年，創鄭州大學專利技術轉讓最高紀錄。2015年11月，該藥獲得國家食品藥品監督管理局批準進入1/3臨床試驗。

一系列專利轉化的喜訊在鄭州大學引起了巨大轟動，專利轉化一時間成為了理工科科研團隊和教師們的最熱門議題。鄭州大學工程塑料研究室近5年來先后獲得發明專利授權7項，全部獲得轉化，轉讓費從79萬元到1 450萬元不等，其研發的尼龍1212、尼龍1111、尼龍12T 和尼龍11T等專利技術分別在山東淄博、萊陽，河南濮陽、南陽等化工企業實現了工業化生產，產品替代了市場上相當一部分的進口長碳鏈尼龍和耐高溫尼龍，為我國高性能工程塑料材料及相關行業的技術進步起到重要推動作用，累計為我國工程塑料的造價節省了900億元的進口費用。

不同階層、不同群體的道德體系，都必須符合社會的制度本質，符合整個社會的主流價值。因此，鄉村倫理道德體系建設也要遵循這種規律性要求。中國特色社會主義主流價值觀的確立，應考慮到中國特色社會主義制度和市場經濟體制的要求，要有利于解放和發展生產力特別是農業生產力，要有利于基層民主法制的進步和完善，要有利于實現廣大基層農業人口的現實利益。同時，鄉村倫理道德體系建設的重要指向是破除小農經濟觀念，肅清宗法制度的不良影響。

此外，由化學與分子工程學院劉忠毅教授團隊研制出的苯選擇加氫制環己烯催化劑專利技術，已在河南、河北、山西、山東、江蘇、浙江、福建、天津、重慶等十余家企業推廣應用，國內市場占有率100%。該項成果打破了國外技術壟斷，整體技術領先國際先進水平。

鄭州大學產業開發與科技合作研究院副院長雷天友教授給筆者做了一個統計，僅“十二五”期間，鄭州大學就轉讓專利成果96項，專利轉化合同金額高達9 708.5萬元，位列全省高校首位，初步探索破解了高校專利轉化的困局，使得鄭大成為引領河南高校專利轉化工作發展的“領頭羊”，在走向“一流大學、一流學科”的雙一流大學道路上又邁進了一步。

碩果背后隱藏科研苦心

“過去，是我們到處找市場、找客戶，現如今，是全國各地客戶來找我們，爭搶著要和我們簽約。”鄭州大學化學催化劑實驗室38歲的年輕教授、博士生導師劉仲毅自信地說道。

導師指導學生進行實驗操作

“過去，轉讓一項專利成果，我們開口只敢5萬、幾十萬的要價，如今，我們不僅敢開口要價500萬，而且國內許多企業慕名上門要專利，還主動提出給他們實驗室投入經費合作。僅今年前4個月我們就簽訂了1 500萬元的專利轉讓和委托開發經費。”

“這個70%專利轉讓效益歸個人所有的政策，會不會促使一批百萬富翁的誕生呢？”筆者打趣地問。劉仲毅教授告訴筆者，這其實是一個誤區，市場化專利轉化會立竿見影帶來一些收益，但是作為高校，他們不光要“知其然”，還要“知其所以然”，他們還要深入研究它的反應機理等基礎性的原理，這樣才能推動人類科技的基礎研究和共同進步，而這些基礎研究，幾乎是純粹投入，帶不來什么直接經濟收益的。除此之外，雖然專利轉化給他們帶來直接的經濟效益，但是客戶給的經費是有限的，而且是分期分批支付的。科研是一項需要耗費大量人力、財力和物力的工程，儀器、設備、材料以及國內外合作專家團隊補貼都是需要花錢的。

鄭州大學化學與分子工程學院王向宇教授告訴筆者，科研的周期比較長，比如他們實驗室搞的綠色催化劑項目，前前后后花費了18年時間，申請發明專利10項，已經在魯西集團、平煤神馬集團、北京安耐吉能源、河北美邦科技等進行專利轉化專利5項，取得專利轉讓和產學研合作經費1 795萬元，其中在魯西集團當年投產當年見效，大幅度降低了反應能耗和原料消耗，減少三廢排放20%，為企業帶來新增效益2億多元，在當前經濟形勢下滑的情況下，該公司效益卻連年遞增，并主動給他們追加科研經費。

“目前，鄭州大學的老師們處于科研‘最幸福’的階段。”滿頭華發的王向宇教授高興地說：“學校和學院為我們建立了大型儀器科研平臺，購置了6 000多萬元的先進科研儀器和裝置，讓我們研發團隊有了創新平臺和條件，專利申請由學校科研處服務，專利轉讓由學校產業開發與科技合作研究院負責進行談判，專利轉讓許可合同由學校知識產權學院負責法律把關，專利收益70%歸我們研發團隊支配。我們一心搞科研就行了。”

“一件專利轉讓幾百萬、上千萬，聽起來好像很多，但對于科研來說，好像永遠都不夠。實驗室的師生們把每一分錢都掰成兩半來花，哪舍得裝進自己的腰包？進入2016年，我們經常犧牲節假日，加班加點完成客戶的合作項目，但一分錢補貼還沒領呢！”王向宇教授告訴筆者，去年，他的實驗室在經費緊張的情況下，10多位老師還不得不自籌1 000萬元經費，“集資”購買了所需要的關鍵實驗設備。當然，也就因為看到了這套設備，國內一家企業老總帶著技術團隊上門考察后，說“我考察了國內多所高校，直到我看到你們這臺設備，我才知道只有你們實驗室才能攻克我們的技術難題。”當場拍板決定和他們合作，并先期支付200萬元的前期研發經費。

“其實作為科研人員，大家也沒考慮到個人的奢華和富貴，沒有想過通過科研來致富，每個創新成果的研究都要花費很長的時間、很大的精力，如果不是懷著對科研的熱愛之心、對社會的感恩之心，可能很多人都無法走完科研這條路。”鄭州大學產業開發與科技合作研究院副院長雷天友教授由衷地對筆者說道。面對新一輪的科技創新創業大潮，鄭州大學的科研人員，將繼續秉承劉炯天校長提出的“創新在鄭大，創業在河南”的理念，積極促進鄭大專利由“高數量”向“高質量”的跨越，破解高校專利轉化的困局，使得鄭大成為引領河南高校專利轉化工作發展的風向標，不斷向“一流大學、一流學科”的“雙一流”大學道路上昂首邁進！