種豬企業負責人在育種人才成長過程中的作用

樓平兒

（福建一春農業發展有限公司，福建南平 353000）

種豬企業負責人在育種人才成長過程中的作用

樓平兒

（福建一春農業發展有限公司，福建南平 353000）

編者按：

早在2000年，農業部就頒布了 《全國種豬遺傳評估方案 （試行）》，開始引導我國種豬企業開展規范化的種豬性能測定和遺傳評估等現代育種的基礎性工作，10年后正式頒布了 《全國生豬遺傳改良計劃 （2009-2020年）》 （以下簡稱 “《計劃》”）及其實施方案，并開始在全國范圍內遴選國家級核心育種場 （以下簡稱核心育種場）。截至目前，已遴選出95家核心育種場。在 《計劃》的引導下，國內種豬企業育種工作逐步走向規范化和標準化，并取得了良好的選育效果。各核心育種場在育種過程中也積累了豐富的經驗，為幫助種豬企業育種人員了解最新育種新技術，相互交流經驗，共同提高，本刊特別策劃育種技術交流專題，并通過電話、微信、郵件向業內人士廣泛約稿。約稿函發出后，陸續收到了眾多業內人士的投稿，本刊從來稿中精選了16篇在本期集中刊登。

本文從當前中國育種最需要的踏實工作作風入手，在強調育種人員自身努力的同時，提出種豬企業負責人需創建并維護 “誠實、踏實”的企業文化，帶領示范和穩固系統性、規劃性和數據性的育種思維，同時尊重并維護育種工作本身所具有的時效長、艱難性及累積并傳遞育種成效的科學規律，為育種人才提供良性發展的企業文化氛圍、扎實的工作氛圍，培養并強化踏實的工作作風；由此，種豬企業在收獲育種人才的同時，也會獲得附有企業高價值的種豬產品及巨大的育種成效。

種豬企業負責人；育種人才；企業文化；育種思維；育種成效

自從2009年《全國生豬遺傳改良計劃（2009-2020）》頒布以來，筆者親身感受到由此帶來的對育種工作的進一步重視、育種人員的地位提高等較大改變，這些事實上的改變，包括了設施設備及豬舍硬件條件的改變，也包括育種方法的改進等；其中，育種隊伍的改變，更應該是一道最靚麗的風景。因為在生產發展中，影響生產力發展的因素雖有多種，但人卻始終在生產力發展的進程中發揮著全面而深刻的影響力，是生產力發展的核心因素。

育種人才的成長，需育種員自身付出努力，參見筆者之前發表的文章《育種的你，夠格了嗎》［1］。但在和育種員交流中，筆者發現種豬企業的負責人對育種人才的培育也起著不可或缺的作用。借助本文一隅，把筆者不大成熟的想法拋出，拋磚引玉，供同仁參考。

1　目前中國育種最缺的是踏實的工作作風

如上所述，國家給了育種人員從未有過的發展空間，種豬企業也給了從未有過的各種條件，各種媒體和會議等也給了從未有過的育種技能交流與學習機會等。可以這樣說：目前中國的育種，不缺技術，不缺設備，不缺人才，缺的就是能把現場育種工作做扎實、做到位的踏實工作作風。比如，執行選配計劃，就采規定的公豬精液，而不是采精人員自行改變采精公豬；繁殖性能測定，就把實際的每窩產仔數實事求是地記錄；活體背膘測定，就要把每一次的探頭位置擺放在規定的地方，把每一步的測定工作做到位，踏踏實實地獲得每一頭豬的可靠測定數據。

如果沒有踏實的工作作風，就沒有可靠的育種數據；沒有可靠的育種數據，就沒有可靠的育種值；沒有可靠的育種值，由此進行選留的所有后備豬跟實際選育目標會相差越來越大；實際選留的豬跟育種目標相差越來越大，其他的養豬保障因素（營養、管理、疾病防治）也都起不到應有的作用和價值。從種豬企業的經營來說，投入產出也就打了很大折扣。

2　種豬企業負責人可以為育種人才提供有利于人才培育的企業文化、育種思維和育種理念

大部分種豬企業的負責人為育種人才提供了育種設施設備，提供了學習和交流機會，也有不少企業設定了良好的激勵機制，但筆者認為最關鍵的是種豬企業負責人應該提供人才發展所需要的土壤——有利于人才發展的企業文化、符合育種工作的育種思維和育種理念。

2.1“誠實、踏實”的企業文化，是有利于育種人員成長的企業氛圍

陳春花老師說過：文化是一種像釘子一樣堅硬的“柔軟”的東西，實施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。企業負責人有意或無意所創建的企業文化，最終會導致所有員工形成符合企業文化的行為習慣、共同的行為模式以及明確的價值行為選擇；而這些行為，都直接或間接地鑄造在種豬產品的過程中（圖1）。

由此可見，種豬企業的文化通過育種人員等員工的行為，鍛造并培育企業產品——種豬，決定了能帶給多少價值給客戶，也決定了能否獲得持久的種豬市場份額。而育種人員是種豬的直接締造者，從某種意義上來說，育種人員的行為直接決定了企業產品所包含的價值及多少價值。所以，種豬企業文化對企業的發展和生存意義非同一般。

那種豬企業該有怎樣的文化才有利于育種人才（其他人才也同理）的發展呢？筆者認為最關鍵的一點就是：創建并維護“誠實、踏實”的企業文化，最有利于育種人才的成長。

因為有“誠實”的企業氛圍，一是企業負責人在制定育成績效考核或其他育種考核時就會尊重育種工作固有的規律，育種人員也就會專心把育種工作做好，而不是把“育種數據”做好。二是這種氛圍也給了所有員工實事求是、坦然面對事實的信心和勇氣，通過行動改善成績，再用數據體現出成績。

有了“踏實”的企業氛圍，會深刻影響每位員工做好每一件事；而做好每一件事，對當前的育種工作作風會起到非同一般的作用。

2.2育種思維的有意培養

鑒于育種工作本身所具有的系統性、規劃性、目標性、調整性等特點，要求育種人員具有系統思維、規劃思維和數據思維。

2.2.1系統思維

圖1　種豬企業文化與種豬產品之間的關系圖

養豬生產本身就是一個大系統：經營管理、飼料營養、疾病防治、種豬育種、糞污處理、環境控制等，每一項內容都是一門大學科。作為其中的一項工作——種豬育種，也不能脫離系統而獨自存在。作為種豬企業負責人，要有不一般的眼界和戰略發展規劃，需要循循善誘育種人員把育種工作放在整個養豬大系統中去考慮育種工作的方向、規劃、成效、效益傳遞等內容，這樣才能把育種工作做得更有系統，更有效率，更有效益，也間接地提升了育種人員的意識境界、思維的寬度和維度以及思考問題時的系統性。

2.2.2規劃思維

與其他工作內容相比，育種的工作顯得更有規劃性。從育種目標的設定，到5年規劃、10年規劃等；再從GGP（曾祖代）到GP（父母代），從GP到PS（商品代）；育種人員從技術員到育種主管，從育種主管到經理，從經理再往上發展等，貫穿了時間軸、種豬產品傳遞軸和人才發展軸（圖2）。

如果一開始圍繞育種工作的規劃符合市場需求，在時間上緊湊安排，那種群的發展及培育、育種成效的傳遞（從GGP到PS）、育種人才的成長等也就水到渠成了。而這，需要種豬企業負責人的帶領、指導、贊同及運行中的維護，才能按預定的規劃按部就班地走下去。2.2.3數據思維

養豬生產中的每個環節，無一不可以用數據來表示：如經營管理，可用投入產出比來表示；人員的穩定性可用人才流動率來表示；育種工作中的選配計劃的執行，可用執行率來表示；階段選留，可用階段選留率來表示；生長性能可用日增重、料比等來表示。育種工作，歸根到底就是收集數據、分析數據和運用數據，并用數據來體現的一種數據性工作。而數據的全面性、準確性、精確性和及時性，就需要企業負責人不斷加強、不斷引領“誠實、真實、扎實”的氛圍及制度，否則任何成效都只是顯示在紙上而已。

2.3育種相關的理念

從上面的敘述已基本可以看出：育種工作具有時效長、艱難性、育種成效累積并傳遞的特點。如果負責人具有這些理念，育種人員就會大大增加用在育種工作上的精力和時間，也就間接提高了育種效率。

2.3.1育種工作是一項“時效長”的工作

從當前的群體性能整齊性梳理，到按照育種規劃一步步實現階段任務，再到育種人才的成長，無一不體現出育種工作的長期性。筆者曾被進行過“月度的遺傳進展考核”，被要求每個月各個性狀有較大的遺傳進展（如達100 kg日齡在遺傳上進展0.5天等）。如果種豬企業負責人知道育種工作的這個特點，并尊重此特點，就不會列出如此“極速”的育種績效考核方案。

圖2　育種工作規劃內容圖

2.3.2育種工作是一項“很艱難”的工作

育種工作一方面時效長，另一方面，同其他養豬工作一樣，所涉及到的每項工作都具有一定程度的艱難性。因為養豬生產本身，影響的因素太多，各種因素又交織影響，更是產生了無數的變數。比如，保證母豬的繁殖性能發揮正常、保證一批測定豬不出意外等，都具有艱難性。而具體的育種工作，因涉及的面廣，也比其他工作更為艱難。如收集各項數據，要想及時收集到真實且完整的數據，需要勤到豬欄、勤問員工、勤寫記錄、勤錄電腦。具體到每一頭豬的背膘測定，也都是一項枯燥、艱苦的工作；而種豬群的梳理，也要對每頭豬均進行體型外貌、性能水平等的評估。

如果企業負責人能穩定營養、種群健康，環境相對一致，減少由環境造成的方差；再多創造一些育種工作上的便利條件，會給育種人員創造極好的發展空間，也會給育種工作的艱難“涂上一層蜂蜜”，使之苦中有甜。2.3.3育種是唯一能累積并傳遞育種成效的工作

說到育種是唯一能累積并傳遞育種成效的工作，是種豬企業負責人最值得欣慰的事了。根據王立賢老師估算，如果種豬企業踏踏實實地做育種工作，從第1年到第10年，由種豬場到商品豬場可獲得巨大的潛在利潤（表1）。

表1　種豬場進行選擇，商品場可獲得的潛在利潤

表2　第11—15年所能獲得的利潤

假設由于選擇，第11—15年的選擇進展下降為每年每頭商品豬5元，由于種豬的遺傳進展是加性的，并且可以累積的，雖然在后5年的遺傳進展有所降低，但由于累積作用，其所能獲得的潛在利潤仍非常大（表2）。

在影響養豬生產的“種、料、管、病”四種因素中，育種是唯一能累積并可以傳遞給后代的因素。即在種豬場進行扎實育種，只要給以時間，就可以自動傳遞給后代，并累積成巨大的經濟效益。所以，也就要求企業負責人能一如既往地支持育種人員踏實做好育種工作，只要有踏實的育種工作，再乘以時間效應，最終就能形成巨大的累積效益。

3　小結

當前的中國育種，最缺的就是踏實的工作作風。種豬企業負責人要把種豬產品附以企業價值并提升客戶價值，需要提供育種人員良好的企業文化氛圍——良性發展的企業文化氛圍和扎實的工作氛圍，而踏實的工作作風，不僅能很好地促使育種人員成長，也會在育種人員成長的同時，獲得附有企業價值的種豬產品和無比巨大的育種成效。

S828.2

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1673-4645（2016）09-0015-04

2016-08-17

［1］樓平兒，張佳，高旺龍，等.育種的你，夠格了嗎［J］.豬業科學，2013（11）：122-123.