空降兵，不妨像“蜂王”一樣低調(diào)

徐建中

三個月前，表弟來電話說，他們老總派他到一個分公司任經(jīng)理了。聽著表弟歡欣的話語，我很為他開心。

準(zhǔn)備前幾天，表弟找我訴苦，說分公司的員工都很排斥他，甚至有人暗地里跟他對著干，使他管理起來非常被動。我不解地問：“你在職場工作也不是一天兩天了，怎么現(xiàn)在做了領(lǐng)導(dǎo)，反而和員工的關(guān)系弄僵了呢？”“我也想和他們搞好，可不知道為什么，他們對我特別反感，一點也不聽我的。”表弟一臉懊惱地說，“第一天上任，我考慮到以前的經(jīng)理和他們共事了很久，肯定有很深的感情，而這位領(lǐng)導(dǎo)是因為得了肝癌才離開崗位的。所以，我先對他表達(dá)了沉痛的惋惜和哀悼。接著，我才慷慨激昂地告訴他們，在我的領(lǐng)導(dǎo)下，公司一定會辦得更好，并鼓勵他們要好好工作，你說我這難道做得還不好嗎？”

我給表弟遞過去一杯水，讓他慢慢說。他繼續(xù)抱怨：“為了和他們把關(guān)系搞融洽，一有時間，我就到車間轉(zhuǎn)悠，遇見每個人我都友好地問好。可他們一副愛理不理的樣子，倒像他們是領(lǐng)導(dǎo)，我是員工似的。最讓我氣惱的是，為了趕產(chǎn)品進(jìn)度，我提出加班，他們卻怨聲載道。我只好對他們下死命令，不加班可以，扣工資……”

聽了表弟的牢騷，我明白了。他是新官上任，一時沒把角色轉(zhuǎn)換過來，他本想和員工搞好關(guān)系，卻因為方式不當(dāng)，反而越走越遠(yuǎn)了。

表弟的這種狀況不禁讓我想起了小時候在家養(yǎng)蜂的情景。那時候，父親養(yǎng)了很多蜜蜂，他在更換蜂王前，總是會先將新蜂王置入水中浸濕，再把它放進(jìn)蜂群。我當(dāng)時非常好奇，就問為什么要把它放在水中浸濕呢？這哪還像一個蜂王，倒像一個落魄的士兵了。父親耐心地跟我解釋。原來，新蜂王一般都會受到工蜂的排擠。而新蜂王往往仗著自己強(qiáng)勢的地位和強(qiáng)健的體魄，根本不把那些工蜂放在眼里。于是，它們的矛盾產(chǎn)生了，甚至開始廝殺。因此，在更換新蜂王時，如果將它浸濕，它就會行動緩慢，沒有了攻擊的能力；而工蜂都有憐憫同類、同情弱者的天性，它們見新來的蜂王如此可憐，便會爭先恐后地舔食蜂王身上的水分。舔干之后，蜂王和蜂群就氣味相投了，而新蜂王就順理成章地成了所有工蜂擁戴的蜂王。

我把這個更換蜂王的方法說給了表弟聽，他明白了：“你是讓我低調(diào)些，和員工們打入一片，才能真正地融入他們？”“是的。”我對表弟說，“你的員工之所以抵觸你，是因為你的姿態(tài)還是太高了。他們的老領(lǐng)導(dǎo)是得病走的，你卻說你會把公司辦得更好，那言下之意就是說他們的老領(lǐng)導(dǎo)辦得不好，他們能不有意見？沒事時，你去和他們打招呼套近乎，這本無可厚非。可是，你在他們工作的時候去晃悠，他們會認(rèn)會你是在查崗，在監(jiān)督。所以，他們會像工蜂對待傲慢的蜂王一樣排斥你。”

聽我這么說，表弟爽朗地笑了：“原以為我已經(jīng)很低調(diào)了，沒想到是自己給了他們高傲的感覺。從今天開始，我要做職場中那只蟄伏的‘蜂王。”

表弟回公司后，做了很多改變：他和員工一起看望了原領(lǐng)導(dǎo)的家屬，并資助了一筆撫恤金；再到公司“晃悠”時，表弟不再是簡單地打招呼，而是主動和員工攀談，對于不懂的業(yè)務(wù)問題，他就虛心地向員工請教；再開會時，表弟不再空喊口號，而是謙虛地說自己的經(jīng)驗還很不足，需要員工們多多支持和幫助……

一段時間后，表弟欣喜地打來電話，說員工們已經(jīng)接納了他，公司的業(yè)績也提高了很多。我知道，是表弟的“低調(diào)”起了作用。低調(diào)并不是妥協(xié)，更不是欺瞞，而是一種善意地融入，也是一種職場智慧。