孫宏斌的 “命定一聚”

陳洋

半個月來，我們接連見證了遠超想象的精彩劇情。曲藝界有德云一撕，地產圈有雙融一聚，各自況味。

2016年9月19日，融創宣布擬收購聯想控股附屬公司融科智地旗下41間目標公司的相關股權及債權，共涉及42個物業項目的權益，總代價約137.88億元。

從商業角度看，這是“地產并購王”融創創立以來最大規模的一次收購，是“白武士”融創創始人孫宏斌的又一次豪擲，但剝離表層，收與被收雙方的特殊關系，無疑讓觀者多了幾分品呷的樂趣。

24年前，孫宏斌清華碩士畢業后加入聯想，從普通銷售做起，因業績優異，深受柳傳志賞識，同年即被提拔為企業部經理，是柳最早內定的聯想系接班人，風光無限。彼時孫宏斌年輕氣盛，“自立山頭”，甚至在微博上公然開撕柳傳志，最終以“挪用公款”鋃鐺入獄;出獄后孫宏斌主動約談柳傳志，柳傳志在釣魚臺國賓館為其接風洗塵，還出借50萬資金助其東山再起，又以聯想無形資產輔之，幫助孫開創房產事業。

24年后，曾經放逐的門徒“歸來”，一舉拿下聯想旗下全部地產業務。

這并不是一個臥薪嘗膽的故事，也并非中國版基督山伯爵，相反，在經歷了往昔恩怨之后，故事并沒有走向狗血，反而展現出某種克制與平衡。

對柳傳志而言，2001年成立的聯想旗艦地產平臺融科智地，15年間屢次換帥仍萎靡不振。據聯想最新的半年報披露，房地產板塊半年貢獻僅為3.65億，相較去年同期的14.48億，大跌75%，而其房地產板塊收入僅為44.87億元，占聯想控股總收入的3.3%。作為聯想控股利潤降幅最大的業務板塊，柳傳志不得不揮刀做減法。此輪出售，實際上是要將戰略更加聚焦于金融服務、醫療服務、農業與食品以及創新消費等新經濟領域。

對孫宏斌而言，本就熱衷并擅長通過并購迅速擴張規模的融創，在吸納融科智地41個目標公司的42個項目的權益之后，就一舉獲得了位于北京、天津、重慶、杭州等16個中國城市約1802萬平方米的總建筑面積，其中未售面積約730萬平方米，擴大了融創集團在一二線核心城市的土地儲備和市場份額。同時，相比于公開市場拿地，融創對融科智地的收購降低了其拿地成本，據標普預計，收購物業組合的平均土地成本僅約每平方米3000元人民幣。

在眾多的買家中，為何柳傳志在“誅人誅心”后最終選擇了昔日故人？彼時放逐的門徒再次歸來，立于城池之上，當下又是何種感受？

“年輕的時候爭強好勝，曾經贏得暢快淋漓，也曾輸得一塌糊涂，但是我不后悔。年紀大了點后，希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸的事，不做雙輸的事……不做好人，不做壞人，做人。”2014年11月6日，在融創公布要以62.98億港元收購綠城中國24.313%股份的第五個月，也是交易完成最后期限的前一個月，綠城房地產集團董事長宋衛平反悔了，孫宏斌當時在微博上寫下了這段話。

9月21日孫宏斌再度出手，融創再發公告，宣布擬通過定增入股金科地產，以40億元認購16.96%的股份，成為其第二大股東。

根據9月6日融創中國發布的8月份銷售業績，截至2016年8月底，融創合約銷售額781.3億元，同比增長95%，完成全年目標業績的97%。截至6月底，融創中國還持有現金儲備401億元。在8月底舉辦的融創中國年中業績發布會上，融創將2016年的銷售目標提高到了1100億元，相比年初提出的800億銷售目標增長了63%。

相比已經突破2000億大關的碧桂園和恒大，已然擠進房企前十的融創依然道阻且艱，跨過聯想，僅僅是其中一步。

相比郭德綱“命中注定有此一撕”，柳孫兩人不僅超前一步，亦更高一層。