電信運(yùn)營商的運(yùn)營平臺(tái)能力開放策略分析

［嚴(yán)炎］

電信運(yùn)營商的運(yùn)營平臺(tái)能力開放策略分析

［嚴(yán)炎］

首先分析了運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)公司能力開放的背景和需求驅(qū)動(dòng)力，對國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司和電信運(yùn)營商的能力開放現(xiàn)狀、規(guī)模和內(nèi)容進(jìn)行分析。通過對運(yùn)營商的業(yè)務(wù)收入數(shù)據(jù)指出運(yùn)營商的核心能力優(yōu)勢，指出電信運(yùn)營商差異化的能力優(yōu)勢，提出能力開放分層的三層體系架構(gòu)，并將現(xiàn)有的運(yùn)營商通信網(wǎng)絡(luò)層次與能力開放層次架構(gòu)進(jìn)行了映射，最后討論了能力開放運(yùn)營的兩種模式。

能力開放 能力集 分層架構(gòu) 能力運(yùn)營模式

嚴(yán)炎

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司，高級工程師，碩士，長期從事通信網(wǎng)絡(luò)咨詢規(guī)劃工作，在通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)演進(jìn)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營等方面進(jìn)行研究。

1　能力開放的背景和驅(qū)動(dòng)力

在互聯(lián)網(wǎng)OTT業(yè)務(wù)的猛力沖擊下，電信運(yùn)營商的收益增長與流量增長之間的剪刀差變得越來越大。

傳統(tǒng)電信運(yùn)營商的優(yōu)勢在于基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)及依賴于網(wǎng)絡(luò)提供了各類業(yè)務(wù)，如通話、彩鈴、短信、專線、VPN等。在人們的需求還不是很豐富的年代，這些業(yè)務(wù)能夠滿足絕大部分用戶的需要。隨著各類信息技術(shù)的飛速發(fā)展，如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算，以及用戶個(gè)性化需求、個(gè)性化主張、個(gè)性化創(chuàng)造力的日益增強(qiáng)，電信運(yùn)營商現(xiàn)有的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)提供模式已經(jīng)很難滿足需求。

在快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各類應(yīng)用產(chǎn)品更新周期由傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的18個(gè)月縮短到3到6個(gè)月甚至更短，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的敏捷開發(fā)、快速迭代模式已經(jīng)成為業(yè)務(wù)開發(fā)的主流模式。……