從弼馬溫辭官說起

老驥

孫悟空上天當了弼馬溫，工作上兢兢業業，夙夜在公，“日間舞弄猶可，夜間看管殷勤，但是馬睡的，趕起來吃草；走的捉將來靠槽。那些天馬見了他，泯耳攢蹄，倒養得肉膘肥滿”。可見，他很勤政，也很有干事能力，工作上也很快打開了局面、干出了效果。

但是，他后來聽說自己官職“不入流”，就大發雷霆，以為玉皇大帝大材小用，說什么“這般藐視老孫，老孫在花果山，稱王稱祖，怎么哄我來替他養馬？不做他，不做他，我將去也”。于是辭官不做，反下天庭——這就是孫悟空心態有問題了。不錯，他當初在花果山稱王稱祖，但是那不過是在基層一個小小單位當領導，從組織上來說，那就是“未定級”；忽然上天做了中央政府的公務員，肯定是從基礎做起，不存在“藐視”的問題。何況孫悟空官封弼馬溫，相當于中央政府車隊隊長，大約相當于廳局級干部，為何他還嫌小？皆因為周圍的神仙，都是部級領導，給比下來了。所以說人生在世，決不能盲目跟人攀比，否則一著不慎，還得從頭再來，豈不是冤枉？

反觀現實生活中，也有一些同志像孫悟空一樣，認識不到這一點。工作中態度很端正，能力也突出，但是一到關鍵時刻，他就要跟前后左右的同事們比。不是比干勁、比奉獻，而是比級別、比待遇。每天想老王跟我同一屆畢業，如今人家已經是處級領導，咱還是大頭兵一個；老張跟我一起在黨校培訓，一畢業人家就轉任重要崗位，咱還在原地打轉。眾人皆如意、我獨慘戚戚，想來想去，就有了一肚子怨氣。這怨氣郁積起來，越發覺得老王老張本領未必如我，認為組織上虧欠了自己，于是就鬧情緒、影響了工作。

其實組織上任免干部，要考慮崗位的匹配度，并非是有能力就一定當領導。某些干部筆頭功夫好，“日試萬言倚馬可待”，但是他可能不善于組織協調，就不適合擔任綜合部門的領導；某些干部交際能力強，“四海之內皆兄弟也”，但是他可能缺乏縝密思考，就不適合擔任專業研究部門的領導。另外，干部任免、崗位輪換，總會有個通盤考慮。今天提拔老王老張，也許下一步就要提拔你，甚至有可能正在對你進行關注和考察哩。假如此時你非要跟組織擺功勞、討說法、要待遇，往小了說，這是急功近利的心理作祟；往大了說，則是宗旨意識不強、黨性修養不夠的表現了。

說到底，黨員干部要認清定位、擺正心態。認清定位，就是要對自己的德能勤績廉有個理性清醒的認識，既要看到自己的長處，又要看到自己的短處，關鍵時候更要“三省吾身”，看看跟進步的同事相比，自己還有哪些不足。擺正心態，就是要經得起考驗、受得了挫折、耐得住寂寞，只要是為人民服務，就不必將眼光盯在一兩個崗位上，更不能有“志在必得、非我莫屬”的想法。謙虛謹慎，戒驕戒躁，胸懷坦蕩，寵辱不驚，這樣才是有修養、有品德，才好“百尺竿頭、更進一步”。假如學孫悟空，只顧跟人盲目攀比，一不如意就跟組織鬧情緒，這樣的干部，怎能讓組織放心、怎能讓群眾滿意呢？

責任編輯：宋明晏