建筑施工管理中存在的問題及應對策略

鄭安輝

河南省泰山巖土實業(yè)有限責任公司（450000）

建筑施工管理中存在的問題及應對策略

鄭安輝

河南省泰山巖土實業(yè)有限責任公司（450000）

加強施工管理不僅能保證建筑工程產(chǎn)品本身的質(zhì)量，更能保證施工的安全性，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效地降低對環(huán)境、自然資源等影響。本文將以建筑施工管理為研究中心，對建筑施工管理的內(nèi)容、存在的問題和應對策略等進行分析論述。

建筑施工；施工管理；應對策略

建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復雜的系統(tǒng)性工程。要使工程順利進行并達到預期的目標，必須運用科學的方法，對建筑項目施工進行規(guī)范、全面的管理。質(zhì)量是建筑工程的基礎，施工管理質(zhì)量的好與壞，會直接影響每個建筑工程的整體施工建設，也關系著每項建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益以及人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，必須嚴格加強建筑施工管理。

1　建筑施工管理中存在的問題

1.1施工質(zhì)量管理方面

施工質(zhì)量無論對于建筑外觀以及建筑的功能都有著極其重要的作用。倘若建筑施工質(zhì)量發(fā)生安全問題，即使是一點很小的問題，也可能會影響建筑的結(jié)構(gòu)以及整體質(zhì)量，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，更不用說重大質(zhì)量問題和安全事故了。同時，建筑施工質(zhì)量也關系到建筑的使用壽命、施工企業(yè)的社會信譽。因此，必須加強建筑施工質(zhì)量管理。建筑施工質(zhì)量管理的根本目的就是為了確保和加強建筑工程的整體質(zhì)量和使用功能，它包括計劃、控制、協(xié)調(diào)等一系列的工作內(nèi)容。目前，我國的建筑監(jiān)管體系基本設置相應的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理機構(gòu)，但由于機制、人員、管理等方面的不完善、不到位，導致對建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理不能很好地達到預期的目標，使得工程質(zhì)量事故和安全隱患依然存在，屢有發(fā)生。

1.2施工進度管理方面

施工進度管理是指在建筑工程的施工過程中，按照原先已經(jīng)制訂審批好的施工進度計劃方案，采用每隔一段時間對實際施工進度進行記錄的方法，與原制訂的方案對比，發(fā)現(xiàn)兩者的偏差，認真分析導致偏差產(chǎn)生的原因，及時對施工計劃進行調(diào)整。目前，我國施工企業(yè)的施工進度管理經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)有了很大的進步，管理理念仍是粗放的，部分施工進度在施工初期就已經(jīng)落后于計劃方案，導致一系列施工延期，甚至出現(xiàn)脫離原審批施工進度計劃的失控現(xiàn)象，這大大增加了工程施工的成本。除此之外，設備的損壞維修以及自然界惡劣的天氣環(huán)境等也會影響施工進度。

1.3施工安全管理方面

施工安全管理問題主要表現(xiàn)為工程建設安全管理制度不夠完善，缺乏安全管理責任制，施工人員的安全意識淡薄，安全管理方法滯后，安全保障設備陳舊。這些都大大降低了建筑工程的施工安全性和可靠性，給建筑工程施工留下了嚴重的安全隱患。

2　建筑施工管理問題的原因

2.1缺乏管理意識

隨著建筑施工項目日益復雜，現(xiàn)有施工建設團隊已經(jīng)不能僅憑借過往的經(jīng)驗去建設各類設計新穎、功能各異的建筑工程，必須對承接工程進行系統(tǒng)分析和梳理，還需要一套完善的管理機制以及科學的施工規(guī)劃。同時，施工企業(yè)還必須根據(jù)社會發(fā)展以及市場經(jīng)濟的需要，有針對性地對施工建設進行重點管理。然而，現(xiàn)階段的大多數(shù)施工企業(yè)一味追求經(jīng)濟利益的最大化，大幅度縮減施工成本，管理工作片面化，缺乏運用科學的管理方法進行施工管理，導致項目施工管理混亂、各大職能部門職責界限模糊，為工程施工管理過程埋下隱患。

2.2缺乏溝通

目前，建筑施工中存在的問題是信息溝通方式落后，信息傳遞不及時，具體表現(xiàn)為：信息依然靠口口相傳或文件傳遞的方式，有時不能逐層及時傳遞必要的信息及漏傳、誤傳，可能會出現(xiàn)信息過時現(xiàn)象。

2.3監(jiān)督機制不完善

目前，建筑施工的項目越來越多，建筑企業(yè)的發(fā)展也盲目擴張，素質(zhì)參差不齊。部分施工企業(yè)過分追求經(jīng)濟利益，為了在預定的時間內(nèi)完成更多的項目，開始不同程度地加快施工進度，縮短施工工期，導致工程質(zhì)量不盡如人意。相關的監(jiān)督部門沒有盡到自己的職責，監(jiān)理旁站職能魚目混珠，對工程的監(jiān)督不到位，不全面。

2.4人員缺乏正式的培訓

現(xiàn)在建筑施工多以農(nóng)民工為主體，他們大都沒有受過系統(tǒng)、良好的教育，文化水平比較低，不懂或違背施工操作規(guī)范。同時，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)、專門的安全知識教育和崗前培訓，安全意識薄弱，不能及時發(fā)覺施工過程中存在的安全隱患。因此，施工企業(yè)必須設立相對應的教育培訓機制，提高施工人員的綜合素質(zhì)。

3　建筑施工管理的應對策略

3.1加強施工進度管理

在建筑施工項目施工前期，就應制定出關于本項目各分項、子分項工程的施工計劃和預期目標，并制成施工工期預測圖，發(fā)給參與施工的各專業(yè)施工隊伍。同時，要求相關部門按照實際的施工進度再加以調(diào)整。如沒有發(fā)生特殊不可抗力因素，則應該嚴格按照預定工期進行施工進度的管理，以便保證施工效率，降低施工成本。

3.2加強施工質(zhì)量管理

施工前，要加強對施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。采購人員要嚴格按照施工設計的要求和標準進行原材料的采購，確保施工材料的各方面符合設計規(guī)定。材料進場時，要對其進行嚴格的現(xiàn)場質(zhì)量檢測，對質(zhì)量檢驗不合格的材料要堅決予以退回，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。在施工過程中，要加強對施工技術以及各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。施工人員必須要嚴格按照施工工藝的流程順序和技術要求進行項目作業(yè)，規(guī)范施工行為。在實際操作過程中，要對每一項工程環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行嚴格的自檢、專檢和互檢，對不合格的工序要進行返工，并加強對工程施工全過程的動態(tài)監(jiān)管，嚴格落實旁站監(jiān)理制度，從而確保建筑工程的整體施工質(zhì)量達到設計要求的標準。

3.3加強施工安全管理

為了確保整體工程安全施工，必須配備專職的安全管理人員，加強巡視和檢查工作。要注重對管理人員和施工人員的安全培訓，提高他們的業(yè)務技能和安全意識。同時，完善施工安全管理制度，實施安全生產(chǎn)責任制，加強巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章操作應及時糾正，規(guī)范操作預防安全事故的發(fā)生，為工程施工創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境。嚴格按照規(guī)章流程組織施工，禁止非專業(yè)人員從事專業(yè)工作。及時排查施工現(xiàn)場的安全隱患，對于存在的安全隱患應及時采取措施處理，將其消滅在萌芽狀態(tài)。

4　結(jié)語

建筑施工管理工作是一項長期復雜的任務，也是整個項目施工管理的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要想做好施工管理工作，就必須執(zhí)行國家頒布的有關法律、法規(guī)和強制性條文，結(jié)合建筑項目自身的實際情況，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，進而更加合理、有效地解決施工管理工作發(fā)生的實際問題，才能把施工管理工作做好，保障每一項建筑工程的順利竣工，為社會安定和人民安居樂業(yè)打下堅實的基礎。