關于供電企業審計質量控制問題的探討

李國勛 方俊 趙鑫 耿祥

合肥供電公司 安徽合肥 230000

審計質量管理屬于當前供電企業的重要管控內容，供電企業為了進一步提升審計作業效率以及作業質量，所以當前積極推進產業轉型，并將內部審計向風險型方向演變，在此過程中審計人員必須根據供電企業在審計方面給出的要求，不斷的提升工作能力并結合審查情況，按照審計工作目標開展各項工作，以保障各項數據的準確性，解決企業以往審計質量低下的弊病，推動企業持續、穩定的發展。

1 供電企業開展內部審計質量管理的必要性

供電企業在發展過程中，為了進一步強化自身的軟實力，關注內部審計并開展審計質量管理，主要根據審計工作目標明確負責審計工作人員以及審計機構開展相關工作的要求，并給出審計質量標準，確保審計工作可以按照管控要求順利開展，從而起到約束工作人員行為，保證工作能夠按時保質完成的作用[1]。

在我國經濟高速發展的過程中，供電企業為了可以進一步提升供電服務水平，滿足大眾的需求，需要處理大量的工作，為了保證各項工作能夠順利推進，需要做好各階段各環節的管控，審計工作對企業而言異常重要，在當下供電企業為了有效的提升審計的作業效果，開展審計質量管理，其包含項目審計、質量管理以及全面審計質量管理，全面審計質量管理要求審計工作必須擁有客觀公正、獨立自主的特性，同時負責質量管理工作的職員可以按照管控要求執行各項工作，因此對工作人員的專業能力有較高的要求。除此之外，為了使審計質量管理可以達到規范工作人員，確保審計工作順利開展的目標，在項目審計質量管理期間根據工作要求進行復核項目審計方案審計、考核等工作，還會完善與審計相關的規章制度，確保工作人員可以在具體的工作要求下執行與審計相關的工作，繼而提升供電企業審計作業水平。

2 供電企業提升審計質量作業水平的策略

2.1 被審計方與審計部門進行無阻礙溝通

為了保證審計質量管理工作可以獲得良好的效果，供電企業在發展過程中，明確被審計方與審計部門兩者的關系以及審計工作需要審核的內容，內部審計工作能否通過溝通確定審計結果，直接影響到該項工作的進行情況，在此過程中需要保證內部審計溝通無阻礙進行，審計人員需要掌握較強的專業能力，同時還需要做好審計部門被審計方針的溝通，讓信息可以快速傳遞并在活動進行期間將談話內容記錄下來，在雙方達成共識后簽字確認同時將其作為審計證據。

處理審計相關工作階段，審計人員必須要告知被審計方是否存在資料不全的問題，及時完成資料填補。其次，在審計溝通階段需要使雙方可以掌握相關工作的所有內容，及時發現并指出活動期間存在的問題，并對相關問題進行研討最終得出統一意見并進行處理，加強雙方間的溝通與交流，讓雙方互相交換相關信息后，可以快速解決審計工作遇到的問題。另外，在溝通時需要做好維穩工作，應該避免以往因溝通期間雙方發生口角等情況的出現，對審計工作進度與工作質量形成的影響，同時還要求審計人員注意談話方式，在明確工作要求前提下，做好細節的把控，并根據實際工作情況合理的調整方案[2]。

2.2 建立審計質量標準控制體制

為了進一步提升供電企業在審計工作方面的作業效果，需要結合供電企業實際發展情況，根據工作要求建立具備可實施性的控制體制，保障審計工作可以在管控體制下順利開展。審計人員必須擁有較強的專業能力，同時掌握自身工作權責，在工作開展后積極參與到內部審計中，了解上級領導對企業工作提出的要求，明確審計相關標準，按照管控要求結合實際情況開展設計工作。通過內部審計質量控制，確保工作期間存在的問題能及時發現并進行處理。

另一方面在內部審計質量管控實施期間，需要根據供電企業在不同時段對相關工作提出的要求，進一步完善內部審計質量控制體制，增加或修改質量管控制度內容，還需要積極的搜集管控案例，為后期能夠順利推進內部審計工作，提供可借鑒的參考數據。內部審計工作必須明確作業質量控制標準，為了保障各項工作可以按照流程業務順利推進，需要確保參與相關工作的審計人員其專業能力與職業素養均可達到工作標準。

2.3 推進審計信息化建設速度

在我國信息化高速發展的過程中，供電企業需要發現信息技術在內部審計工作方面持有的優勢，應該積極的引入硬件設備、安裝軟件系統采用信息化處理方式提高內部審計作業質量，保證審計工作可以快速運行，降低審計出現紕漏的次數。

3 結語

供電企業開展內部審計期間，必須通過科學的管控方式提升審計質量，同時還應該采用多種方式確保審計質量管控可以按照要求落實到位，在此過程中企業應該意識到工作人員對審計工作質量控制擁有重要作用[3]，采用績效考核與審計質量評價相掛鉤的方式，有效激發工作人員作業激情，并按照企業布置的管控要求執行相關工作，以此優化供電企業審計作業質量。