淺析財務會計向管理會計轉型的趨勢

文/毛向榮

淺析財務會計向管理會計轉型的趨勢

文/毛向榮

隨著經濟社會的不斷向前發展，財務的管理也發生了巨大的變化，企業對于會計的要求逐漸提高，會計的發展模式需要進一步完善和轉型，由于管理會計能夠有效的彌補財務會計的一些缺陷，因此，在信息技術的推動下，財務會計向管理會計轉型是不可逆轉的發展趨勢，本文主要介紹了會計在當前的發展趨勢以及轉型的必要性，并且還詳細的論述了在經濟市場改革不斷深入的情況下，財務會計是如何更好的向管理會計進行轉型的。

財務會計；管理會計；轉型

財務管理是公司管理的核心內容之一，是公司在激烈的市場競爭中取得勝利的關鍵；隨著互聯網科技的發展，財務管理的進一步完善勢在必行，財務會計和管理會計是其重要的組成內容，財務會計指的是對公司已經實施的資金運作進行有效的核算與監督，使用標準的會計模式，強調對外展現企業的經營情況，對外提供財務報告，受到固定格式的制約，是一種“外部會計”；管理會計則更加關注企業內部的發展經營情況，不受固定的會計規則的限制，對財務的數據信息進行深層次的分析與挖掘，目的是為了指引企業的戰略決策，提升整體的經濟效益，具有靈活性，因此又稱為“內部會計”，不管是國際國內經濟發展的大環境，還是企業自身的發展狀況，傳統的會計模式已經不能適應時代的發展要求，因此需要財務會計向管理會計轉型，這是企業戰略層面上的有效調整，這就要求如今的會計不但要會做賬，而且還要對賬目的信息進行有效的挖掘，能夠進行相應的戰略分析與預測，從而為企業的戰略決策提供指導，實現企業的長遠發展。

一、財務會計向管理會計轉型的必要性

在互聯網技術的推動下，全球經濟成為了一個整體，中國的經濟發展也逐漸的與世界接軌，越來越多的企業開始由粗放型的發展模式轉變為精細化生產經營，不僅追求經濟發展的速度，也要保證發展的質量，因此，公司越來越在生產經營中關注管理，而作為財務管理中的管理會計越來越得到人們的青睞，許多企業逐漸意識到管理會計對于企業轉型發展的重要作用。

（一）公司持續發展的要求

管理會計是在原始的財務會計的基礎上，真實的展現公司對于資金的使用狀況，而且還能夠對公司未來的發展方向進行估計，為企業長遠的戰略規劃指明方向。在激烈的市場競爭中，公司要想取得一個長久的發展，必須不斷的優化組織結構，提升資源配置的效率，管理會計作為公司內部管理以及配置資源的有效的工具，是企業實施轉型的必要手段。財務會計在具體操作中必須要符合條條框框的規則，只是單純的對外展示公司的運營狀況，一方面，限制了對于數據的靈活處理，另一方面，也不利于企業從財務信息中獲取戰略發展的方向；而管理會計克服了財務會計相關的缺陷，不再受規則的制約，可以真實有效的展現細節上的資金使用，為公司的戰略計劃提供指導，主動的處理信息，進而保障了企業戰略規劃的正確性，實現持續的發展。

（二）互聯網時代的必然發展趨勢

如今，會計工作一般都要以計算機作為工具，不僅能夠很快的處理數據信息，而且還分門別類的核算和儲存會計信息，這就大大降低了會計工作人員的工作量，對于財務會計崗位的要求也發生了巨大的改變，原來的財務會計只需要按照標準的格式要求做好錢、賬、稅等相關工作，保障數據的準確無誤，而現在的信息時代，則需要更加的關注管理會計對于數據的挖掘與分析，大數據的發展，要求會計的崗位人員要具備使用計算機進行數據處理的能力以及更高效的思維模式，要能夠完全的掌握每個部門的財務使用狀況，與此同時，還要具備管理思維以及資金整體運用的能力，因此，僅僅依靠財務會計不能有效的提升財務崗位人員的技能，在互聯網時代的推動下，必須要向管理會計轉型。

二、財務會計如何更好的向管理會計轉型

（一）轉變公司的財務管理理念

傳統的企業財務管理機制已經無法對經濟運行進行有效的管理，與此同時，企業中傳統的財務管理理念也在一定程度上制約著財務管理的優化轉型。很多企業只是關注財務會計，重視財務報告而輕視數據的分析與挖掘，進而很難對企業的戰略進行規劃；管理會計可以為公司的經營和決策提供良好的建議，因此，要想實現財務會計向管理會計的轉型，必須更新管理者的會計管理意識，使管理者在理念上能夠充分的理解管理會計對于企業發展的必要性，增強會計工作者對財務數據的分析能力，強化財務管理的“風險意識”、“戰略意識”以及“效益意識”，改變原來會計只是進行資金核算的觀念，樹立起管理會計是企業戰略實施的重要內容的意識，從思想上與國際的財務管理接軌，鼓勵會計工作人員以公司的會計信息為基礎，重視對財務報告的解讀和分析，進而對公司的資金進行整體的有效管理，最終實現對企業發展進行控制，實現長遠的發展目標。

（二）提升專業會計人才的綜合素質

會計人員具有優良的職業素養和業務能力是推進財務會計向管理會計轉變的重要保證，首先，企業必須要重視會計工作者理論知識與實際應用的相關培訓，豐富會計人員的知識儲備，優化其知識能力框架，增強財務管理者的管理水平，其次，鼓勵企業的會計人員要熟知公司運營狀況以及資金的使用情況，激發財務管理人員對于自身綜合能力的提高，充分的認識到

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