經濟新常態下的管理會計發展思路研究

文/張小軍

經濟新常態下的管理會計發展思路研究

文/張小軍

經濟新常態下，我國管理會計工作進入了新的階段，經濟新常態對管理會計工作產生了重要影響。它對管理會計組織及制度、管理會計的技術及行為、管理會計的職能都提出了更高的要求。管理會計是一種利用搜集來的會計相關的信息，進行預測、決策、規劃、控制與評價的工具，與互聯網相互融合，并逐漸走向了信息化模式。本文從經濟新常態對管理會計的影響出發，探討管理會計在經濟新常態下的創新發展思路。

經濟新常態；創新驅動；產業結構；互聯網

當前，我國經濟發展進入了新常態。國民經濟正處于轉型的重要時期，我國各大企業也面臨著新一輪的挑戰。經濟新常態包含三方面的內容：一是經濟的增長速度從過去的高速增長轉變為中高速增長；二是經濟結構不斷優化，產業轉型升級；三是經濟增長的動力由要素驅動、投資驅動轉向創新驅動［1］。在國民經濟和產業結構都產生變化的同時，我國各大企業經營發展受到了巨大的影響。國民經濟很大一部分依靠制造業，而制造業技術同質化嚴重，造成資源的大量浪費。同時，投入高、產出低已經成為了制造行業的突出問題。再加上外需動力不足，世界經濟增速放緩等問題，低價競爭已失去了占領市場的優勢。企業必須轉向優質、功能差異、管理控制等方面來贏得市場。其中，管理會計是企業降低運行成本，加強成本控制，提高經營效益的重要手段。利用管理會計的職能，實現企業的經營價值已成為現階段的管理趨勢。管理會計是一種利用相關信息進行預測、決策、規劃、控制與業績評價，提高企業的價值創造力與管理效能的工具和技術［2］。而經濟新常態背景下，管理會計受到了巨大影響，新時期對我國各大企業的管理會計工作提出了更高的要求。

一、經濟新常態下對管理會計的影響

會計是經濟發展的產物，它的發展受三個因素的影響。一是企業內部組織及其會計制度變化；二是財務管理的技術和設備變化；三是企業文化其會計行為的變化［3］。不同的經濟環境，對會計的要求也不同。而會計從核算會計一直發展到管理會計，正是受到來自組織內外經濟環境變化的沖擊。所以，新一輪的經濟發展態勢，給管理會計帶來了不小的影響。

（一）對管理會計組織及制度的影響

經濟新常態使企業內部組織結構和制度建設產生了變化。企業由原來單一的組織結構向網絡式組織結構發展，網絡式組織結構不僅降低了運行成本，而且提高了信息共享、生產經營的效率。企業組織結構的變化，對會計管理來說無疑是個挑戰。網絡化的組織結構改變了企業的資源配置、價值觀念，全球化的視角價值鏈管理系統已經滲透于管理會計體系。企業管理會計組織和制度必將受到影響。無論是產業集群，還是虛擬網絡組織，都要求有相應的管理會計部門與制度相匹配，才能發揮出管理會計的職能。而且，國有資產結構進行了改革，管理會計的外部環境也產生了變化。首先是政企分開，國家對國有企業的管理由管資產到管資本；其次要準確界定不同國有企業的功能，分類進行改革；最后，根據不同的企業制定不同的考核標準。

（二）對管理會計技術及行為的影響

經濟發展進入了新常態的模式，企業內部的組織結構發生了變化。網絡化的企業結構對管理會計的技術及行為產生了深刻的影響。首先，在技術上有更高的要求。網絡與計算機技術的迅速發展也是經濟新常態時代背景的特點之一，為了優化管理會計的職能，提高管理會計的工作效率。新興技術也被運用于管理會計工作中，計算機與互聯網是管理會計必不可少的條件。管理會計必須加強與信息技術的相聯系，必須提高管理會計人員的專業技能。其次，在行為上有更高的要求。在現階段，企業必須將管理會計與創新相結合，將創新文化滲透到管理會計行為中去。重點突出管理會計權變性的要求，創新管理會計的工作模式。轉變以往的傳統管理模式，加強理解、包容、支持企業的創新活動。重視創新帶來的效益，變革企業的價值觀念，樹立創新理念，最終改善管理會計的行為特征［4］。

（三）對管理會計職能的影響

傳統的財務會計工作，只要做好會計的核算、審計工作即可。而新常態背景下，我國各大企業必須要轉變會計職能，將會計與管理相結合，優化管理會計職能。新環境產生新目標，企業必須加快組織結構轉型與升級工作，才能不被市場經濟所淘汰。管理會計職能不能像過去那樣流于形式，要發揮出自身的價值與作用。管理會計的目標體系由原來過渡追求經濟效益，轉而向社會效益目標出發。在經濟新常態背景下，管理會計職能要展示出更多的公眾利益，為企業獲得更多的社會支持，滿足公眾目標，提高企業的社會效益。提高公眾滿意度、最大限度的履行社會責任、搞好與政府之間的關系等，這些社會效益給企業帶來更多的利益，以提高其在市場競爭中的優勢地位。

二、新常態背景下管理會計發展的路徑

全球經濟不景氣的時代背景下，全球一體化的快速發展也加深了我國經濟低迷現狀。在國民經濟新常態的階段，管理會計將企業的外部壓力轉變為內部發展動力，為企業的決策層、管理層提供了更有利的信息。

（一）創新路徑

創新發展是管理會計發展的最有效的路徑，也是優化管理會計職能的關鍵所在。創新管理會計就要從以下幾個方面出發：

1.創新管理會計工具［5］。采用新技術、新設備，以實現管理會計工作進一步的發展。“互聯網+”與經濟新常態時代背景相結合，全面推進了管理會計工作的發展。采用管理會計的控制系統與信息支持系統能夠有效的緩解市場競爭壓力，提高企業的核心競爭優勢。例如海爾的“事前算贏”的全面預算管理系統，以及管理會計報告系統，從而形成了一整套完整的管理會計體系。這就是利用信息系統來強化自己的管理會計職能，以實現管理會計工作的信息化建設。創新管理會計信息系統建設，需要注意幾點：一是管理會計信息系統要全面，要全周期，不能出現遺漏項目或環節；二是管理會計信息系統要安全，防止數據泄露、丟失或者病毒入侵；三是管理會計信息系統要人性化，其設計簡潔而明了，不能過于復雜。四是企業盡量開發屬于自己的管理軟件，來降低自己管理風險。

2.創新管理會計人員隊伍建設。創新管理會計的專業人員隊伍建設，有利于提高企業管理會計工作的整體水平。首先，創新員工培訓模式。制定具有針對性的人才培養計劃，將有能力、有干勁的管理會計人員組織在一起，進行專業技能的培訓，進一步提高他們的專業能力。培訓模式可分為大班教學式、一對一培訓式、在職培訓式、崗位輪流式等多種形式，可供員工自行選擇。其次，創新員工培訓機制。制定一套切實可行且具有創新精神的職業培訓制度，為企業管理會計工作輸送人力資源。創新的員工培訓機制要以人為本，以保證人才的發展與企業的發展相結合。真正考慮到員工的實際需求，為其提供可以選擇的培訓方案。并通過適當的加薪、提升等政策，來提高他們工作的積極性。充分發揮管理會計專業人員的才能，使有能力的人真正得以運用，使管理會計工作水平真正得到提高。只有創新管理會計人員隊伍的建設，才能真正打破傳統僵硬化的管理模式。

（二）經濟路徑

所謂經濟路徑，就是指以最小的投入，獲得最大的回報。現階段，企業的管理會計工作發展必須以最小的成本，來獲得最佳的管理效果為目標。管理會計的經濟發展路徑主要從以下幾個方面出發：

1.加強管理會計成功案例研究。企業內部要想實現最佳的管理會計職能效果，需要一套完善的理論支撐。以管理會計理論為依據，指導企業內部的管理會計工作。在打好管理會計工作的基礎上，實現管理會計工作的突破性發展。組織企業內部專家或者專職人員，進行管理會計成功案例的研究［6］。一是可以直觀的學習成功的管理經驗，降低管理會計實踐活動失敗的風險。二是對管理會計基礎理論進行補充，汲取其他企業管理會計的經驗。三是提高企業管理會計的信心，以保證企業積極投入到管理會計實踐活動中。以最快的速度適應經濟新常態的模式，提高管理會計的工作效率所以說，加強管理會計成功案例的研究，可以有效的降低失敗成本。在案例研究過程中，不僅要提出相關結論，還要注意結論的普遍性與針對性，同時結合本企業的特點，進行管理會計實踐和再創新。

2.加強成本節約與價值發現意識。受互聯網時代的影響，企業管理會計的戰略研究正從價值鏈向價值網絡和商業生態系統的研究轉變［7］。管理會計模式必須將節約成本型與價值發現型相結合，管理會計對于產業鏈的選擇，必須促進企業在產業鏈中轉型升級。企業是要投資新的產業，還是選擇原產業的高端領域，都需要管理會計進行價值判斷。管理會計價值意識既要考慮到成本問題，也要注意價值問題。關注企業經營和管理成本，就要采取“開源節流”的政策。“開源節流”是管理會計的一項重要選擇，對內則注重加強精益成本管理和全面預算管理；對外則加快產業與產品結構轉型升級［8］。同時，增強企業內部管理會計的權變性特征，利用資源配置上的求新、求變等方式以爭取在市場中的優勢地位。

三、總結

會計作為企業發展管理的重要工具，有利于提高企業的市場競爭力，有利于降低企業的經營成本，有利于實現企業的長期目標。財務會計以財務報告、會計核算為主，管理會計具有預測、決策等重要功能。隨著市場經濟的深入發展，傳統產業結構必須優化升級，市場競爭日益激烈。企業重視到了管理會計的重要性，而財務會計比管理會計在企業內部基礎更深厚，要想將財務會計向管理會計方向轉變，還需要一定的努力。再加上經濟發展進入了新常態，無論是經濟發展形勢、經濟結構轉型還是經濟增長動力的轉變，都對企業的管理會計工作造成了巨大的影響。企業組織形式的變化，要求企業有一套與之相配的管理會計體系。產業結構轉變則要求企業管理會計工作收集和挖掘的更多的會計信息，發現更多的價值問題，幫助企業完成技術上的轉型工作。創新驅動則需要管理會計工作加強最基礎的成本控制領域的研究，同時實現技術上的創新。

總之，對于中小型企業來說，新常態的經濟背景下，企業必須轉變管理會計的觀念，加強對管理會計的重視。通過創新、經濟發展的模式，來優化管理會計的職能。再結合互聯網的優勢，推動管理會計信息化發展，在企業的規劃、決策、控制等多項管理環節中起到至關重要的作用。

［1］董必榮.企業對外智力資本報告研究［J］.會計研究，2009（11）.

［2］徐程興.企業智力資本的探討［J］.中國工業經濟，2003（8）.

［3］張先治.會計目標與管理會計報告系統創新［J］.上海立信會計學院學報，2008（8）.

［4］劉運國.關于現代管理會計幾個基本理論問題的思考［J］.現代管理科學，2010（2）.

［5］胡玉明. 21 世紀管理會計主題的轉變：從企業價值增值到企業核心能力培植［J］.外國經濟與管理，2001（1）.

［6］陳潔.品牌資產價值研究［M］.北京：經濟科學出版社，2012.

［7］敬彩云.企業循環經濟會計理論研究［M］.北京：中國經濟出版社，2013.

［8］王秋紅，湯湘希.論經濟“新常態”下財務會計與管理會計的發展［J］.財會月刊，2015 （22）：

（作者單位：云南旅游職業學院）