眾舍空間：聯(lián)動社交圈

暢婉潔

很多眾創(chuàng)空間都是只接受創(chuàng)業(yè)者，我們還面向中小企業(yè)或者自由職業(yè)者。我們需要更多元的人進來。

2015年年初李克強主持召開國務院常務會議，確定支持發(fā)展“眾創(chuàng)空間”的政策措施，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新搭建新平臺，一夜之間，“眾創(chuàng)空間”這個鮮為人知的詞成為人們關注和解讀的熱詞。

春江水暖鴨先知。在整個時代都醞釀變革的前夕，已有一群探路的先行者。他們?yōu)椴莞鶆?chuàng)業(yè)者和創(chuàng)客們提供辦公場所、投資以及不分界限的實驗平臺等不同類型的創(chuàng)業(yè)服務。

正如眾舍空間創(chuàng)始人秦峰所描述的那樣：“希望給創(chuàng)業(yè)者提供一個像家的辦公環(huán)境。”這是秦峰的初衷，也是秦峰回國創(chuàng)業(yè)的源動力。

金融白領轉身創(chuàng)業(yè)

秦峰本科就讀于美國紐約圣約翰大學，碩士畢業(yè)于美國哥倫比亞大學，回國前在瑞士銀行做了3年交易員，在2015年年初，受國內(nèi)創(chuàng)業(yè)潮的吸引，他毅然選擇了回國。

“回國是契機。2014年年初，一個朋友在國內(nèi)開始創(chuàng)業(yè)，我們經(jīng)常一起探討，逐漸了解了國內(nèi)的大環(huán)境，到2014年9月，我才意識到國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)氛圍已經(jīng)非常好。”于是，秦峰辭掉了金融白領的工作，花了兩個月的時間考察美國市場。

“從2014年的10月到12月，我大部分時間都是在WeWork（WeWork是美國一家專注于聯(lián)合辦公租賃市場的公司。公司成立近一個月后就實現(xiàn)了首次盈利，此后從未虧損。2014年，WeWork實現(xiàn)了1.5億美元的營業(yè)收入，市場估值超過50億美元。）考察。”秦峰感觸最深的是就是兩個字：舒服。一是環(huán)境的舒服，二思想的舒服。創(chuàng)業(yè)者在WeWork里沒有競爭關系，哪怕是同行都會彼此分享互相探討。

秦峰輾轉多個WeWork空間，被創(chuàng)業(yè)者“樂于分享，樂于傳播”的精神所感染。“不能把自己包裹在自己的小世界里，創(chuàng)業(yè)不需要過分地封閉自己。”秦峰這樣總結自己的考察收獲。這樣的社團文化、社區(qū)型的文化、社區(qū)型的互助，不正是美國大學的校園文化嗎？

于是，秦峰聯(lián)合了兩個志同道合的合伙人，回國創(chuàng)辦了眾舍空間。“李響主要負責設計，夏俊彥負責融資，我負責運營。我們?nèi)硕荚诒泵雷x書，對這種校園文化有很深刻的理解。”秦峰說。這三個火槍手沖進這波創(chuàng)業(yè)浪潮里，開始乘風破浪之旅。

三個火槍手

“還是有很多不同的，創(chuàng)業(yè)初期更需要親力親為。”說起創(chuàng)業(yè)和按部就班的工作之間的區(qū)別，秦峰這樣說。在美國工作時，雖然工作壓力很大，但是分工明確責任劃分清晰，開始創(chuàng)業(yè)后很多事情都要親力親為，比如如何裝修、如何選場地等等。秦峰在親力親為的過程中，總結出了很多經(jīng)驗：“在中國一件事情的解決途徑有很多，你可以選擇直接解決，也可以迂回處理。”91財務、元和律師事務所等都是秦峰在創(chuàng)業(yè)初期使用過的服務商，如今也被他招至眾舍空間的“麾下”，未來將會為更多的“舍友”提供服務。正如眾舍空間的聯(lián)合創(chuàng)始人李響所說：我們走過一遍的路、淌過一遍的河，都希望可以指引創(chuàng)業(yè)者，給他們借鑒。

“我們希望眾舍就像大學的宿舍一樣，我們把眾舍的經(jīng)理稱作‘舍長。眾舍的‘眾就是眾向、眾想和眾享，大家朝著一個方向一起思想一起分享。”李響說。

李響在北美留學多年，2014年回國創(chuàng)辦了自己的設計公司，眾舍的logo就是李響設計的。“眾舍的logo由紅色、黃色和黑色組成，讓人感覺很溫暖，像家一樣。”李響想為創(chuàng)業(yè)者設計出更加溫馨溫暖的辦公環(huán)境。

在這1000多平米的空間里，李響設計了178個工位、5個會議室、一個公共空間（可容納大約80人）、一個咖啡廳、一個小的膠囊宿舍（可容納10人）、一個健身房，“很多創(chuàng)業(yè)者下班很晚，第二天還要一早開會，如果你不想回家，就可以舒舒服服地睡在我們給你提供的膠囊宿舍里。”此外健身房和咖啡廳，也是基于必要的生活場景所設置的。“我們給你提供你生活的必需場景，但不希望你把這里當成家。”李響說。

據(jù)秦峰的描述，眾舍空間的定位是這樣的：創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)造者的基地。“我們沒有做眾創(chuàng)空間+公寓的模式，就是希望你可以把工作和生活分開。讓你工作像在家，而你依然擁有自己的家。”秦峰說。在秦峰看來，一個健康的人一定擁有兩個圈子，一個是跟自己工作相關的社交圈子，一個是真正屬于自己的生活圈。“在社交圈，眾舍可以提供給你場地和機會，而你的生活圈，希望那是獨立于你的社交圈、完全屬于你自己的圈子。”秦峰說。

多元生態(tài)圈

在秦峰的概念里，眾舍的這個社交圈子不應該僅僅是創(chuàng)業(yè)者的聚集。“我們希望能夠接受多元化的社群，我們不是孵化器，我們就是聯(lián)合辦公空間。很多眾創(chuàng)空間都是只接受創(chuàng)業(yè)者，我們還面向中小企業(yè)或者自由職業(yè)者。我們需要更多元的人進來。”只有多元化的思維和文化的碰撞，才能摩擦出意想不到的火花，這是秦峰在異國十年積累下來的寶貴經(jīng)驗。

秦峰畢業(yè)的哥倫比亞大學校友會也對他的創(chuàng)業(yè)提供了很大的幫助，“校友會對我們的幫助特別大，我們現(xiàn)在是哥倫比亞校友會和哥倫比亞全球中心的官方合作伙伴，有校友回國創(chuàng)業(yè)就會來找我們。同時，我和李響都是清華附中畢業(yè)的，所以自然而然跟清華系的也有合作。”秦峰的眾舍空間自從2015年7月創(chuàng)辦以來，已經(jīng)得到了許多校友的支持和鼓勵。

下一步，秦峰希望能夠幫助一些創(chuàng)業(yè)者建立起自己的企業(yè)文化。接下來，眾舍空間將會開展一系列的講座和拓展活動，希望通過這些活動讓大家可以互動起來，讓團隊更加有黏性、讓公司形象更加鮮明，這是秦峰的目標。

在秦峰看來，建立屬于自己的企業(yè)文化，目前大多數(shù)中國的創(chuàng)業(yè)者還沒有這樣的意識。當創(chuàng)業(yè)不再是炫耀融資額度，而是提到這個企業(yè)就能想起相對應的詞，這樣的企業(yè)文化才是中國企業(yè)發(fā)展的基石。“文化背后，呈現(xiàn)的是一種生活方式，眾舍空間可以幫你塑造這樣的生活方式。”秦峰說。