以第三方認證，推品牌醫院建設

莊一強

中國的社會辦醫這個是勢在必行的，一定要走的，但是社會辦醫了以后，投資民營醫院是一個什么行業？我覺得有兩個方面，第一，投資醫療行業是一個種樹的行業，而不是種草的。因此我們必須看長遠，投資的周期要長，發展要穩健。

第二，在這個過程中，必定會有不同的聲音，會有不同的企業發展戰略，會受到整體民營醫院的影響。為什么公立醫院和民營醫院相比，老百姓都愿意去公立醫院？主要是目前形勢欠佳。民營醫院里面也有好的醫院，我們要支持好的民營醫院，有優秀的力量一定要上來，把好的不好的區別開來，這樣優秀的力量會繼續上升，不好的力量隨著時間流逝就被淘汰了。

我做了很長時間的醫院管理，包括民營醫院的管理，我覺得他們中有些很優秀，但是也有害群之馬，所以“一顆老鼠屎，壞了一鍋粥”，我們如何把壞的分離出來，這是大家目前碰到的難題。

2007年到2008年，中國大陸掀起了醫改大討論，直到2009年正式的方案出臺，醫改啟幕。當時我想，如果以金字塔劃分中國的醫療服務機構，可以由上到下分為5層，而處于塔基部分的縣級醫院是最關鍵的一層。縣級醫院向下可以帶動鄉村衛生網底，向上可以連通更高級別的醫院。

通過五年的布局和調研，我們終于在2015年形成了“四橫三縱”的布局。“四橫”指的是縣級醫院100/500強，地級城市醫院100/500強，省會市屬醫院100強，頂級醫院100強；“三縱”是指非公立醫院100/500強，中醫醫院100/500強和省域排名（每省）30/50強，形成完整評價閉環。

我們構建的“第三方分層評價體系”，與當前中國醫改所強調的分級診療不謀而合。“四橫三縱”的分層方式恰恰符合分級診療對不同層級醫療機構的定位，為不同層級的醫院提供了行業標桿。

分級診療一直在強調“大病不出縣”，我為這句話接續了后半句，即“重癥省內看”，如果這兩句話都做到了，中國的分級診療也就基本實現了。

中國的醫院數據規范和公開，還有很長的路要走。但是，我希望隨著時間的推移，醫院會越來越愿意為我們貢獻真實的客觀數據，排行榜也會越來越準確。

目前，有關中國醫院的排行榜，分為北大版、醫科院版、復旦版和艾力彼版，而其中復旦版和艾力彼版均是從2010年開始發榜，屬于醫院排行榜中的“元老”。

在我看來，多一些人用不同方法進行醫院排名是好事。一方面，我們應該互相尊重各自的勞動成果；另一方面，醫院、行業和患者也有了更多可以參考的依據。最終希望我們能共同營造一個第三方醫院評價的氛圍，共同推動中國醫療服務的進步。

（本刊記者劉燕交根據錄音整理）