應(yīng)對民營醫(yī)院“玻璃門”現(xiàn)象

翁國亮

中國健康的事業(yè)是一個(gè)大事業(yè)，同時(shí)匯集各方的力量，其中民營企業(yè)是一股非常強(qiáng)大的力量，在不斷深化醫(yī)療健康體制改革過程當(dāng)中，民營醫(yī)療將成為我國醫(yī)療當(dāng)中一個(gè)非常大的補(bǔ)充力量。

這幾年國務(wù)院出臺一系列鼓勵(lì)社會(huì)資本參與辦醫(yī)的政策，但是民營醫(yī)院說我們遭遇到了玻璃門，什么叫玻璃門？看起來你給的政策挺好，我一進(jìn)撞到玻璃上，我進(jìn)不去，拿不著。這個(gè)玻璃門現(xiàn)象現(xiàn)在是民營醫(yī)院普遍反映最強(qiáng)烈的問題，比如說在土地、稅收很多方面對他們存在著不公平的待遇。

民營醫(yī)院碰到的問題很多，我今天看中國民營醫(yī)院，不僅是看現(xiàn)在，更是看十年以后。大家看美國的十年前、二十年前的民營醫(yī)院，以及新加坡醫(yī)院、日本醫(yī)院等，他們和今天中國的民營醫(yī)院是一樣的。

在過去二三十年里，中國醫(yī)院發(fā)展很不容易。現(xiàn)在走過來，看似民營醫(yī)院和公立醫(yī)院政策相同，但是真正落到實(shí)處還需要一個(gè)過程。人才、社會(huì)認(rèn)同度、媒體支持等等，都需要跟進(jìn)。就像一個(gè)蹣跚學(xué)步的小孩，這個(gè)時(shí)候需要更多的社會(huì)聲音和行動(dòng)來支持他們，戳破這個(gè)玻璃門，讓民營醫(yī)院走上一個(gè)比較健康的發(fā)展道路，我覺得這是非常關(guān)鍵的。

中國的醫(yī)療開放是在2002年，但那次放開，基本上沒有任何落地政策。我認(rèn)為民營醫(yī)院真正的發(fā)展，去年才剛剛開始，才有機(jī)會(huì)開始。現(xiàn)在仍然有一個(gè)非常重要的政策沒有真正落實(shí)到民營醫(yī)院的身上，就是人才方面。沒有人才，我們拿什么和公立醫(yī)院競爭？

民營醫(yī)院跟公立醫(yī)院目前差距還非常大，除了人才問題，還有規(guī)模問題、科研問題，另外國家的其他政策方面都有些不一樣。

民營醫(yī)院的發(fā)展還需要一定的時(shí)間，包括政策的落實(shí)到位，真正落實(shí)到幫助民營醫(yī)院發(fā)展。我想三年之內(nèi)能夠看到民營醫(yī)院跨越式的發(fā)展，三年之后會(huì)更快，這需要時(shí)間。

現(xiàn)在公立醫(yī)院大部分是非營利性，民營醫(yī)院是營利性的，有時(shí)候非營利性比營利性更賺錢，因?yàn)樗挥美U稅。現(xiàn)在民營醫(yī)院面臨競爭的是公立醫(yī)院，除了增值服務(wù)之外，它基本的醫(yī)療服務(wù)跟公立醫(yī)院差不多。現(xiàn)在民營醫(yī)院還比較弱小，占整個(gè)國家的醫(yī)療總量不到5%，還相當(dāng)小。雖然醫(yī)院的數(shù)量看起來很多，其實(shí)由于占比小，地位無足輕重。所以關(guān)鍵的還是要扶持它，讓它慢慢成長。

我國的民營醫(yī)院要發(fā)展，要成為社會(huì)一個(gè)好的補(bǔ)充，非常需要社會(huì)各界人士、各個(gè)部門，包括媒體、同業(yè)等給予民營醫(yī)院多一些鼓勵(lì)，多一些支持，這個(gè)是最重要的。

這次與《民生周刊》雜志社合作主辦“大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”，為從業(yè)者搭建了一個(gè)研討社會(huì)辦醫(yī)的平臺。這次合作是一個(gè)良好的開端，我們期待雙方的合作不斷深化，歷久彌新。

（本刊記者劉燕交根據(jù)錄音整理）