90后蘇寧

底潔

通過多元化業務拓展，25歲的蘇寧意欲成為90后人群的親密伙伴。

2015年12月26日，蘇寧在南京大學體育館舉辦的這場聚集了3000多人的慶生party上，蘇寧董事長張近東向“蘇寧的同齡人們”發出了邀請——與蘇寧一起成長。

作為典型90后，蘇寧創立、成長、發展、轉型，經歷并見證了中國零售業從專業品類單店運作到全國連鎖、從國內走向國際、從線下走到線上、從商業向多業態擴張的全過程。她的經歷可謂是中國傳統零售業態轉型發展的縮影。

1990年成立的蘇寧，是從傳統商業環境中成長起來的零售企業，在過去的20年中，她不斷地進行著自我轉型，但對于普通消費者來說，無論是企業自身架構的轉變，還是消費者對其認知的改變，都需要一個過程。

蘇寧作為一直追求引領行業的企業，每一個變革的轉折點都會引發蘇寧人的思考與辯論。在阿里巴巴成立的所謂電商元年，蘇寧便召開了內部會議討論要不要做電商，這次會議被蘇寧人稱為“蘇寧遵義會議”。蘇寧的根基在線下，且當時物流、支付等問題沒有很好的解決，照搬阿里的電商模式走不通。于是，蘇寧決定暫緩電商計劃，開始大跨步地在實體連鎖的道路上前行，穩扎穩打把零售實體的基礎打牢固，有了遍布全國各級城市的銷售網絡、物流配送體系和售后服務體系。

2010年，蘇寧坐穩了中國商業零售業第一名的寶座之后，開始試水電商。與蘇寧共同成長起來的90后正在成為消費市場的生力軍，此時發力尚未晚矣，其實，只要一件事你覺得應當做并立刻動手，從來都不會晚。

而蘇寧的戰略規劃看重的不僅僅是90后的消費能力。

在更多人的印象里，蘇寧是一家零售巨無霸企業，之后就是改名蘇寧云商后大力推進的蘇寧易購。在“互聯網+”的大趨勢下，蘇寧也開始加快轉型步伐。在“蘇寧25周年青春宣言”戰略發布會上，張近東首次對外界透露：隨著業務領域從零售快速拓展到多元產業，蘇寧圍繞用戶的需求，以“引領產業生態，共創品質生活”為使命，形成了商業、地產、金融、投資、文創五大產業協調發展的大格局。

而文化、體育、創投三大板塊是此次“青春宣言”的重頭戲。張近東表示，希望通過“青春宣言”一系列戰略計劃的發布，為年輕人打造事業、夢想與快樂的一攬子支持平臺，為年輕人創造成長的風口。

如果說從線下到線上的轉型是蘇寧適應中國消費大環境變化而做出的“+互聯網”的轉型，那么向商業之外的地產、金融、投資、文創等產業的全面拓展，則是其向“互聯網+”全面轉型。

25歲，正值風華正茂，對未來有著美好的期待和憧憬。蘇寧的第25個年頭，也是蘇寧的重要轉型發展時期，沒有年輕人敢于變革的精神，就沒有蘇寧的今天。從蘇寧企業發展的戰略上看，在產業升級和消費升級的新階段，文化、體育、旅游、養老等大健康產業將是未來中國經濟增長的重要驅動力。

從蘇寧未來品牌定位來看，蘇寧文創的幾大板塊，都是基于互聯網，以年輕人為主要受眾開展的。無論是足球事業和體育營銷上品牌的年輕化和時尚化，還是PPTV節目制作口味的互聯網化，以及未來在影視和創業上的投資，都離不開已逐步成長為社會主力軍的90后。

在2015年PPTV舉辦的首檔互聯網選秀節目《一唱成名》大獲成功的基礎上，新落地的LiveStudio，已經在一線城市靠近大學的蘇寧門店進行試點，打造為期3個月的第一季活動，后續常規運作開設區域將會更多。作為免費低門檻的“夢想達人秀”平臺，它的目標受眾主力仍然是年輕人，而又以在校大學生居多。

在體育方面，除了投資足球俱樂部之外，更受青年群體關注的是蘇寧在電子競技方面的規劃布局。2015年蘇寧發起的SES（蘇寧電子競技聯盟）正是該布局的支點之一。和同為體育運動的足球相比較，蘇寧的電競做法與投資足球俱樂部不同，而是既要舉辦賽事，又要修建“場地”。具體舉措包括在蘇寧門店內打造“電競體驗區”、在蘇寧旗下的PPTV為SES開辟頻道，對SES電競賽事進行實況直播等等。

在文娛方面，蘇寧將在蘇寧云店、蘇寧生活廣場、蘇寧廣場等自有物業建設自有品牌電影院，預計未來五年建設超過200家。此外，蘇寧文創將進入影視內容研發、投資、制作等環節，未來五年內與好萊塢及國內各大知名影視公司深度合作，將影視內容產業與蘇寧其他相關業態結合，打造新型零售營銷模式。

這些戰略布局幾乎涵蓋了90后線上線下文化娛樂生活的全部。

在針對90后的創業扶持上，蘇寧將面向大學生及青年創業群體，整合資源設立“創業營”，提供包括資金、場地、培訓、營銷推廣、產品銷售等在內的全方位創業孵化服務，搭建起最快最順暢的創業之路，發掘出更多更優秀的創業明星，總共投資3億元啟動資金幫助大學生及青年創業者。

“25年來，蘇寧從南京發展到全國，目前已經走向世界；未來，插上互聯網翅膀的蘇寧，還要飛得更高、飛得更遠。”張近東說蘇寧要做的是百年企業，25歲的蘇寧正青春，蘇寧將懷揣成長的夢想，永葆青春的激情。