變電設備的運維、檢修一體化思考

羅 永 閔 剛

（國網四川省電力公司宜賓供電公司，四川 宜賓 644000）

變電設備的運維、檢修一體化思考

羅 永 閔 剛

（國網四川省電力公司宜賓供電公司，四川 宜賓 644000）

隨著社會的發展和“三集五大”體系建設的不斷深入推廣，變電設備運維和檢修分離式工作的管理模式已經不能夠滿足電力公司發展的需要了，傳統的運維及檢修工作分離的狀態中，往往會存在著運維不規范、檢修不徹底的狀況發生，極大地降低了工作效率。為了促進變電設備的運維、檢修一體化發展，本文將以運維、檢修一體化的重要內涵為著手點，重點闡述將如何應用變電設備的運維、檢修一體化，希望通過所提出的改進意見能夠對其產生實際幫助意義。

變電設備；工作效率；檢修一體化管控

變電設備的檢修一體化的管理模式被逐漸推廣，并且被各個電力企業廣為應用，為了適應“大檢修”體系的具體要求，我們要將變電設備的運維、檢修一體化的管理模式進行具體分析，根據相應的實際情況，制定出最符合實際的檢修一體化管理規定，從而提高企業人力資源的有效利用率及勞動效率，進一步提升變電站的設備管理水平。

一、變電設備的運維、檢修一體化的重要內涵

在國家電網公司“三集五大”建設的大背景之下，國家電網提出了建設“大檢修”體系的發展要求，在“大檢修”體系的建設中，主要是對于電力系統安全穩定運行所作出的相應的調整，其中最為重要的一項就是“實施運維、檢修一體化管理，實現電網檢修維護人、財、物的集中管理和控制，降低生產成本，提高工作效率。”所以變電設備的運維、檢修一體化是順應時代發展、電力公司發展、電網升級及企業進步的必然選擇。但是實施運維一體化必然會遇到阻力，在節約電力公司的人力資源的同時，電力公司的一些職員也會面臨失業的風險，并且新的管理制度要改變變電站管理的相應標準及管理流程，還要為對變電設備進行管理的技術員工進行變電設備運維一體化內容培訓等，各個方面都需要不斷地去協調、去組織和去改進，變電設備的運維、檢修一體化，也在一定程度上象征著我國的電力發展逐漸走向智能化的發展道路，并且這也是一條推進電力生產發展的重要道路。圖1為電力職工在檢修變電設備。

二、應用變電設備的運維、檢修一體化管理的重要策略

（一）明確運維、檢修一體化管理的標準制度及流程

運維一體化的發展是需要一個過渡時間的，但是在過渡這一階段，仍然要建立相應的安全管理模式。在運維工作和檢修工作還是分離狀態的時候，運維工作和檢修工作都有其相應的操作標準和流程，在運維、檢修一體化管理實行后，要在原來的管理實施細則的基礎上加以更改。可以借鑒一些標準化的設計，統一變電設備相應的接口規范、報告及格式輸出等，將回路設計也同樣予以規范統一，優化檢修標準如圖2所示，將每一個檢修細節都予以明確，從而建設一個運維檢修一體化與變電設備發展相協調的制度水平與管理規范，制定相應的變電運維一體化的管理辦法，在明確不同部門的職責劃分及管理內容的同時，也要對發展目標及組織基本原則予以闡述，整合檢修任務與巡視環節，以確保各項工作人員能夠各司其職，在自己的責任范圍內進行工作，避免出現工作內容重復，工作形式混亂的狀況，只有制定并且明確變電運維、檢修一體化的管理制度，才能真正確保變電設備的正常、平穩和安全地應用。

（二）提高技術人員整體的綜合素質，促進團隊的學習與培訓

變電設備的運維、檢修一體化作為一個新興的管理模式，還有很多方面需要運維人員去不斷學習，以此適應電力公司的發展要求。提高其員工的專業素養，就需要對其進行相應的教育培訓工作。與其大規模地進行人員調動、重新分配工作，還不如整體提高綜合素質，以適合自己崗位的變動與技術的發展要求，工作內容、工作結構、工作時間及工作薪資都需要進行分配。變電設備的運維、檢修一體化模式在一定程度上為人員的調控提供了靈活處理的空間，利用這一特性，電力公司可以在培訓員工的同時又不影響變電設備的正常運維，加強各個專業項目的學習，提高自身的工作效率，將培訓重點放在實際操作上，將理論知識與實際相結合，積累操作的實踐經驗，從而最大程度上適應變電設備運維、檢修一體化的管理辦法，在這種管控模式下，提升相應的工作效率。

（三）做好運維、檢修一體化管理風險應對方案

為了促進變電設備運維、檢修一體化管理的發展，我們要做好運維前的風險評估工作，根據管理及發展規律，制定相應的應對方案，無論是已發生的危險案例，還是潛在的風險，我們都要有具體應對的方式，及時規避相應的風險，從而完善變電設備運維、檢修一體化管理。

（四）提高變電設備配置，為運維、檢修一體化管理模式奠定相應的基礎

我們應該及時更新相應的變電設備，實現變電設備巡視、倒閘操作、維護性檢修的運維一體化管理，高質量的變電設備，其抗使用抗磨損性也較強，可以在一定程度上減輕檢修維護的工作，從而真正做到工作高效，人員精簡的管理目標。

（五）促進變電設備運維、檢修一體化相關獎勵機制的落實

獎勵機制的建立，不僅僅是為了提高員工待遇，而是在相關管理模式的變動之下，人員的浮動過后，所安撫員工能夠主動接受一體化的一系列轉變，找準自身在工作中的具體定位，提高員工的工作積極性，尤其是在轉變后更需要員工提升自身的綜合素養的情況下。

提高相應的薪酬待遇，可以提高員工對于新政策、新規劃的理解度與參與度，從而更好地為變電設備運維、檢修一體化管控工作進行服務，還可以通過相應的業績考核，進行相應的獎勵機制的監理，使得員工能夠更加積極地面對工作，在電力企業發展的同時，也能夠提高自身薪酬及優化企業員工待遇，從而提高變電設備運維、檢修一體化管控工作的效率及質量。

（六）積極開展關于變電設備運維、檢修一體化管控工作的課題探究

在變電設備運維、檢修一體化建設的過程中，也是“三集五大”建設的過程中，還有很多實際的地方存在著不足，所以，我們要積極開展關于變電設備運維、檢修一體化工作的課題研討，在討論中獲得經驗，在討論中明確不足。除此之外，電力企業還可以聯手各大高校去進行相關科研，互利共贏，變電站為科研及相關研究生提供實習崗位以及實習設備等，各大高校為電力企業進行人才輸出，并且提供先進的科研成果，及先進的理論管控基礎，將人才培養與自身管控工作的發展相結合，從而促進變電設備運維、檢修一體化工作的進一步發展。

（七）注重安全管理，明確運維一體化的相應安全原則

安全永遠是各種管理模式所要擺在首位的重要原則，所以電力公司及相關員工都要樹立正確的安全防護觀念，對于變電設備的運維、檢修一體化的工作中，很多員工還未能完全熟悉工作內容，所以在進行工作時不要因為大意而產生其不必要的安全事故，所以對于其人員專業素養也要有較高的要求。除此之外我們仍然要劃分相應的責任安全范圍，明確設備安全責任人，無論是技術監控還是設備清潔，一定要將相關的工作及安全責任落實到位，這樣不僅僅能夠幫助員工們熟悉自身的工作，還能夠進一步規范相應的工作行為，以此促進變電設備的安全運行。

結語

在“三集五大”的建設的發展推動下，運維一體化作為大檢修中重要的改革手段，被各個電力企業逐漸接受并且使用，我們要明確變電設備運維、檢修一體化的重要內涵，才能真正做好變電設備運維、檢修一體化的管控工作，但是在工作之中，仍然存在了很多不足的地方，我們可以通過明確運維、檢修一體化管理的標準制度及流程、提高技術人員整體的綜合素質、做好運維、檢修一體化管理風險應對方案、提高變電設備配置、積極開展關于變電設備運維、檢修一體化管控工作的課題探究及注重安全管理，明確運維一體化的相應安全原則多種方法，完善管控管理工作，從而深化鞏固“大檢修”體系建設，促進電力企業的進一步發展。

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