新時期行政管理中的思想激勵機制

曹靜

摘 要：隨著我國社會的不斷發展，行政管理的方法和手段也在不斷地創新。通過使用科學的思想激勵機制和方法，加大團隊和目標的全過程管理，是保證思想激勵機制有效實施、全面調動職工和群眾積極性的基礎。基于此，本文以新時期行政管理思想激勵機制為研究對象，在分析思想激勵機制內涵與實施原則的基礎上，就行政管理中的思想激勵形式進行了闡述。

關鍵詞：行政管理；思想政治工作；激勵機制

1 引言

人口資源和人才資源的本質是人，而人力資源的本質則是腦力和體力，從本質上來講它們之間并沒有什么可比性。就人口資源和人才資源來說，它們關注的重點不同，人口資源更多是一種數量概念，而人才資源更多是一種質量概念。但是這三者在數量上卻存在一種包含關系。在數量上，人口資源是最多的，它是人力資源形成的數量基礎，人口資源中具備一定腦力和體力的那部分才是人力資源；而人才資源又是人力資源的一部分，是人力資源中質量較高的那部分也是數量最少的。人力資源作為現代企業的戰略資源，也是企業發展的最關鍵因素。而激勵機制是人力資源動作的重要內容，甚至可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。而在行政管理激勵機制中，思想激勵體制是其不可或缺的一部分。人的思想工作，在組織團體中是必不可少的，在滿足人們的物質需求基礎上，也需精神上的滿足，那就是”思想政治工作激勵”。它能起到鼓舞振奮人的精神，調動和發揮個體在群眾中的積極性、創造性，實現自身價值，滿足高層次需要的作用。

2 行政管理中思想激勵機制的內涵

在當前經濟、社會背景下，企業只有通過提升產品的質量和服務，才能夠更好地滿足群眾不斷增長的需求，取得良好的生產效益。要實現企業的這些目標，需要建立科學的管理制度，并通過實踐和總結，使制度不斷完善。提升企業規章制度的科學性，需要通過思想政治工作來實現。在現代化科學技術發展的背景下，人們的社會化程度相應的也發生了很大變化，這更加的要求企業提升科學管理的水平，建立健全企業的規章制度。要提升企業制度的有效性，需要堅持員工思想發展領先，構建企業民主管理體制，讓企業的員工有發表意見的空間，提升遵守制度的自覺性，提升企業行政管理的有效性。

在企業日常管理工作實施過程中，只有具備了良好的制度自覺性，才能體現現代管理的成效。通過對員工進行細致入微的思想教育工作，提升企業員工思想覺悟和責任，摒棄自由主義等不良思想。在行政管理工作實施的過程中，如果沒有思想政治工作作保障，制度落實將會受到很大的影響。因此，只有落實行政管理思想政治教育的有效性，才能夠順利實現行政管理的目標。

3 行政管理中思想激勵的原則

1.注重目標，實事求是，求真務實

在企業管理的過程中，發揮行政管理的激勵作用，一定要參照職工的需要，激發職工的積極性。因此，行政管理激勵的動機需要從員工的物質和精神需求出發。在行政管理工作中，思想政治工作的開展對象，是所有的群眾，在進行思想激勵制度構建的時候，需要第一步理清群眾的需求，即探尋思想激勵的動因，然后才能進行目標的設置。設置目標一方面不能定得太高，以避免目標與行為之間的差距。另一方面目標設置不能太空，目標太空則容易挫傷員工的積極性。

2.注重團隊精神的培養

在管理的過程中，團隊精神是企業組織文化建設的重要內容，優秀的團隊管理，借助科學的組織形態，發揮每位員工的積極性，可獲得強大的集體力量。但是，團隊精神與集體主義存在明顯的差異。集體主義更為強調共性，而團隊精神則更加強調個人在集體中的主動性。團隊精神作為社會發展的一種內在動力，良好的團隊為各成員提供了展示能力、發揮聰明才智，實現工作價值的平臺。因此，在新時期行政管理思想激勵的過程中，要注重培養個人的團隊意識，發揮團隊對員工的引領和影響。

3.科學進行個人激勵和集體激勵

行政管理工作中的個人激勵，指的是對個體的思想、行為等進行有效的激發與獎勵。個人激勵能夠有效的體現思想激勵的層次性，對于提升思想激勵的有效性有著重要的意義。通過個人績效的準確界定與評價，能夠較好地實現對個人薪酬激勵計劃的落實。在運用激勵方法的過程中，要做好員工差異的分析，最大程度上對每個員工進行合適的定位，挖掘每個員工的亮點，進行及時的激勵。團隊激勵可能是一個團隊、也可能是某個單位的一個部門，或許是一個企業為團隊。雖然團隊的范圍有差異，但是其概念是一致的，就是在遵循一定標準的條件下，構建起員工認可的薪酬標準。在管理實施的過程中，員工的收益分享計劃，作為一種團隊激勵計劃中最具有代表性的方法，成為思想激勵運用最多的一種途徑。直觀地講，在企業等團隊激勵計劃實施時，員工可以通過努力參與企業收益的分享。從企業的經營性質來看這種分享與利潤分享是有差異的，雖然有一部分是以利潤的形式表現出來的，但是在實際過程中，大部分感到他們對社會所能產生的影響非常之小，而高層領導人能夠產生較大的影響。

4 思想激勵機制發展的新形式

1.企業文化激勵機制

所謂企業文化，是企業在長期的經營活動中形成的，經過全體或絕大多數職工共同信守的企業理想目標、價值觀念和行為規范的綜合系統。企業的管理模式實質上就是企業的管理文化模式。從結構上來看，企業文化由企業的精神文化、制度文化、物質文化三個基本層面整合而成。物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施所構成，是企業文化的基礎。位于中間層面的制度文化具有規范性和操作性特征，它是企業在生產經營活動中形成的，與企業精神、價值觀念等相適應的制度和組織結構。

2.經營者激勵機制

對經營者的激勵是企業思想政治工作激勵機制的重點。激勵機制是人力資源管理的關鍵，當然應該服從于企業的戰略規劃。在以人力競爭為顯著特征的21世紀，人力資本是最重要的資本，在高新技術行業表現得尤為突出。企業為了打造自己的核心競爭力，就必須吸引優秀的人才并充分發揮他們的作用。企業的經營者是企業的核心人員，他們掌握企業大量的資源、信息與經營權力，這部分人毫無疑問是激勵的重點。

5 結語

行政管理中的思想激勵體制是肯定某一種思想觀念和觀點是進步的，從而把這種思想觀念和觀點強化、發展的運作體制，在行政管理中具有極為重要的意義，但是其中也存在著許多問題，本文通過對行政管理中思想激勵機制及其存在問題的分析，期望進一步完善行政管理中的思想激勵機制，期望人們認識到如果脫離思想激勵制度，僅僅依靠抓制度落實是不現實的，只有通過思想政治工作的實施，才能構建科學的管理規章與制度，才能最大程度上調動和發揮員工的積極性、創造性，實現行政管理的各項目標。

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