對戰后日本經濟高度成長的思考

摘 要：從古至今，世界各國從未停止追求經濟發展的腳步，但是對于二戰后的日本，經濟遭受了巨大損失。一方面是由于長期的戰爭消耗，日本大量的人、財、資源耗竭嚴重；另一方面，美軍對其的轟炸，就“東京大轟炸”而言，63%的商業區和20%的工業區被摧毀，損失慘重。二戰結束第一年，日本的生產技術較美國落后30年。在此種情況下，日本高速發展經濟，1956年-1973年間，日本工業生產年平均增長率達13.6%，國民成產總值發展成僅次于美國的第二大經濟國。

關鍵詞：經濟高度成長；輕武裝；主勞動力；品質管理

1 輕武裝國家日本

1946年公布的《和平憲法》的特點在于，第九條的放棄軍事武裝，這條憲法在民眾間受到普遍支持。

事實上，日本并沒有完全放棄武裝力量。朝鮮戰爭爆發后，設立警察預備隊，1952年改組擴編為保安隊，1954年設立防衛廳，隨后改組擴編成自衛隊。據統計，1955年的自衛隊在編人員19萬6000人，其中駐留美軍15萬人。自衛隊擁有由多達1000臺新銳機和搭載艦組成的潛水艦艇，也裝備了自動防空管制系統。除了NATO（北大西洋公約組織）各國、蘇聯、以色列以外，裝備了此系統的只有日本。雖然，彈藥、導彈少，但是自衛隊卻具備了不可輕視的實力。

1955年的軍事支出占GDP比例的1.78%。我們從林健久.今井勝人編著的《日本財政要覽第4版》東京大學出版會1994年題為“財政支出規模和構成” 表中不難看出，軍事費占財政支出的比例。戰后的數值和戰爭時期1940年的相比較是合乎情理降低的，即使與爆發戰爭前夕的1930年的數值進行比較，也低了不少。而且，軍事費占GDP的比例逐年降低，1967年下降到1%以下----0.93%。1974年，三木武夫內閣將軍事費占GDP的比率控制到1%以下作為國策。

“輕武裝”從經濟增長視角來看，貢獻較大。一方面，美國對太空、軍事的開發模式，同硅、晶體管的開發類似，延伸到了民用領域。技術人員大部分被雇傭于軍事開發。不僅導致軍事開發方面的雇傭效率低下，而且導致其它開發領域技術人員的不足，繼而提高了技術人員的收入和社會聲譽，近一步隔閡了技術人員和生產勞動人員的關系。另一方面，日本有限的資源、資金、人才是促進經濟成長的要素。輕武裝提高了促進生產技術進步的可能性。

即使是與軍事支出占GNP6%-7%的重武裝國家美國，或者重武裝程度更高的蘇聯，亦或是軍事費用負擔較重英法相比，從經濟效益角度看，輕武裝國家日本的優勢是明顯的。

2 充足年輕勞動力的存在

高度經濟成長的主要原因是，充足的年輕勞動力的存在。從總務廳統計局的《日本的統計1994》中的“不同年齡層次人口構成的比對”表中，不難發現，15-64歲的生產年齡人口比例急速上升。比較1950年和1970年的數據，增長比例超過9%。由此可以看出，戰后日本社會是一個主勞動力較多的社會。

經濟的高度成長是通過技術快速進步和資本積累實現的。然而，在經濟高速成長期中，勞動的投入貢獻量并不大。1955年-1970年的平均成長率10.2%，勞動力投入貢獻量卻只有1.5%。而且，1.5%中有0.5%是因為勞動力品質的改善。受教育時間的長短決定勞動力質量的改善情況，日本文部省大臣官房統計課的文部統計要覽中的表“就職率和升學率”顯示，初中畢業生的就業率低下，隨著學歷的提高，就業主人群變為大學畢業生。經濟高速成長期中，大學畢業生中約60%成功就業。勞動人員主力也從戰前的小學畢業生變為高校畢業生。這種勞動力質量的改善對經濟成長起到了舉足輕重的作用。

資本積累和豐富的年輕勞動的供給之間存在關系。日本的薪水發放制度是“年資薪酬”，薪酬由“工齡和工資”決定的。這種薪酬規定意味著年輕勞動者的低薪酬，由于充足年輕勞動力的存在，錄用年輕勞動力的比率提高，薪酬構成格局就會轉變為低薪酬格局。這樣一來，如果年輕勞動力依據新規聘用，即使生產效率不變，企業的收益也會增加。日本企業盈利金額越大，對設備的投資越大。

所以，充足的年輕勞動力被認為是支持經濟高度成長的條件。

3 TQC（Total Quality Control）的創造

日本將美國的管理方法進行本土化地修正、錘煉、發展。

SQC（統計質量控制Statistical Quality Control）以1924年貝爾研究所的特.阿曼德.休哈特提出建議使用的“控制圖”為開端，并被推廣到美國企業。雖然，日本戰前也有關心SQC（統計質量控制）的研究者，但是研究深度遠遠不夠。最初將SQC 引入日本的是GHQ。GHQ對日本經常發生的電訊線路故障感到驚訝，于是要求AT&T（美國電信公司）派遣人員，派遣來的人員占了CSS（日本民放通信局）的一半居多，CSS在1949年開設專門的經營講座，作為教授的環節之一。

品質改善成為當務之急，日本科學技術聯盟也在1949年開設了SQC講座。50年代聘請戴明，舉辦品質管理講座。為了表彰在品質管理方面的有較大功績的人和企業，設立了戴明獎。另一位美國品質管理大師約瑟夫·莫西·朱蘭在54 年也被聘請，58年日本生產管理中心派送質管理團到美國視察學習。戴明和朱蘭來日影響是極大的。二戰后，當他們開始在美國宣傳他們的理論時，美國朝野還停留在戰后的勝利喜悅中， 鮮有人理會戴明的說教。但是，他們和他們的理論在日本卻受到了意想不到的歡迎。時至今日，在日本企業的生產車間里，我們仍然能夠找到戴明質量控制法的痕跡。

作為日本品質管理之父的石川馨等人意識到企業車間中的“派系主義”阻礙品質的提升。比如對于鋼材不良這件事，制鋼部門會將責任推卸給軋鋼；軋鋼部門又推卸給制鋼。要想解決此問題，就要像約瑟夫·莫西·朱蘭所說，把品質管理當做“經營的工具”，打破部門之間的對立。

而且，向TQC的發展，轉變想法也非常重要。首先，要突破把勞動者視為機器的美國式的品質管理思想。日本的品質管理專家們對于“勞動者不需要思想”的認知，持有強烈不贊成態度。要將勞動者和雇主定位為合作者，消除車間勞動人員和技術人員之間隔閡。其次，轉變“不良品的存在是不可避免”的美式觀點，將不良品控制為零。

經過無數次的失敗，形成了全體人員參加，全部部門參與，對品質、原價、交貨日期、生產量等多環節都進行考量的QQC（質量管理小組）。到了1960年左右，已經取得了顯著成果。日本制造的產品品質已經得到很大的改善。品質改善的路途是漫長的。TQC首先被運用于鋼鐵業，繼而運用于汽車、家電產業。每次的運用都是對TQC的一次錘煉。

參考文獻

[1]林健久.今井勝人編、『日本財政要覧第4版』、東京大學出版會、1994年

[2]防衛庁、『日本の防衛』、1995年3月

[3]市川昭午編、『変動する社會の教育者』、教育開発研究所、1975年

[4]總務廳統計局的《日本的統計1994》 、1994年

[5]香西泰「高度成長の時代」日本経済新聞社，2001年5月1日

[6]文部省大臣官房統計課「文部統計要覽」

[7]佐々木総.野中いずみ「日本における科學的管理法の導入」、原輝史編『科學的管理法の導入と展開』

[8]石川馨、『日本的品質管理』、日科技連；増補版、1984年1月

作者簡介

楊璐璇（1991—），女，漢族，山東東營，江西師范大學國際教育學院，研究方向：日本經濟。