淺談國有企業文化的重塑與宣傳

摘 要：國有企業改革日益深化、結構重組轉型對過去幾十年形成的企業文化來說，無疑是一次巨大的沖擊與考驗，如何再次發揮企業文化的重要作用，使其成為企業參與市場競爭的無形力量，是現時期企業文化建設者、傳播者需要深入研討的課題。

關鍵詞：企業文化；國有企業；改革發展

國有企業改革日益深化、結構重組轉型對過去幾十年形成的企業文化來說，無疑是一次巨大的沖擊與考驗，如何再次發揮企業文化的重要作用，使其成為企業參與市場競爭的無形力量，是現時期企業文化建設者、傳播者需要深入研討的課題。

1 企業文化的內涵

企業文化應從企業和文化兩個方面切入來理解，企業是從事生產和經營的基本單位，文化是人類物質財富和精神財富的總和，是社會的意識形態以及與之相適應的制度和組織結構。兩者結合，就是企業群體的理想目標、價值觀念和行為準則的綜合，也就是我們稱之為的企業文化。它是企業長期發展積累形成的最為核心、最具代表、廣為傳輸的結晶。它是決定企業行為方式的價值觀系統，是企業內部各種由員工所認同及接受的信念、期望、理想、價值觀、態度、行為及思想方法、辦事準則等。

企業文化通過兩個過程而被發現及形成。一方面是在適應企業外部環境的過程中形成，一方面是不斷適應企業內部整合的過程中形成。通過企業成員之間的相互作用，發現和學習那些對企業的生存和發展有意義的文化因素。這種文化因素逐漸被企業成員所接受，并成為慣例和生活方式，進而得到企業成員的餓認同，形成企業共同認定的文化，新進入企業的員工也會接受這種文化并適應它。

2 國有企業文化有待重塑

1、過去國有企業文化特點

（1）艱苦奮斗

艱苦奮斗既是中華民族的優良作風和傳統，也是國有企業在發展過程中形成乃至發揚光大的企業精神。在創業初期，由于國家經濟比較困難，物質的緊缺，技術裝備的落后，國有企業靠著頑強拼搏、艱苦奮斗的精神和毅力，完成了國家賦予的使命和交代的任務。

（2）奉獻精神

國有企業大多數員工都有一種愛崗敬業、任勞任怨，不辭勞苦的奉獻精神，他們在一個崗位上可以幾十年如一日，兢兢業業，踏踏實實，揮灑自己的青春和熱血，從而在平凡的崗位上干出不平凡的業績。

（3）員工依賴

由于計劃經濟時期“包終身”的政策，工作穩定，收入有保障，員工對公司有較強的依賴感和歸屬感，工廠差不多是第二個家。

（4）關注關系

長期計劃經濟體制下的運營，員工“拉關系，走后門”的行為比較多。特別是在具有壟斷性質的行業，在那種相對封閉發展的環境里，很容易使員工過多關注組織內部的“關系”、“人情”，而降低或犧牲經營業績指標的權威性和有效性。

（5）注重當前

長期以來，國有企業領導人的任命由政府調派，由于任期的時間一般不長，加之不確定性，導致公司企業文化是一種短期導向的文化，企業更多注重短期利益而不是長期利益。

（6）追求穩定

關注現在，依賴性強，勢必造成國有企業文化中“追求穩定”的文化導向，員工的創新意識不強，管理層的管理理念一成不變，跟不上時代發展的步伐。

2、國有企業文化重塑的原因

如何在國有企業的變革期，重塑具有自身特色、符合時代需求的企業文化，提高企業的核心競爭能力，促進企業快速發展，是我們亟待探索和解決的問題。經過十幾年的國有企業改制，許多國有企業變換了股權結構、完善了治理結構、調整了產品結構，優化了資源配置，健全了企業制度，加強了企業管理，走上了穩步健康快速發展的道路。一些沒有進行企業文化重塑的國有企業，則在發展過程中遇到不少的問題，這些問題都較大的阻礙了公司的順利發展。我國國有企業在發展過程中形成的企業文化，既有優秀的文化，也有不良的文化。對于優秀的文化，有的可以加以繼承，有的則需要適當的弱化，如艱苦奮斗和無私奉獻精神，雖然在歷史時期起到了相當大的作用，但在企業講求信譽和效益的今天，它們已不適宜作為企業的主流文化。同時，隨著我國市場開放的深入，企業已經從區域競爭擴展到全國競爭并延伸至全球競爭，從產品的競爭轉變為資本的競爭和人才的競爭，為了生存和發展，企業要有危機意識，要不斷的學習和創新，不斷的超越自我，所以國有企業那些一直阻礙企業的發展的不良企業文化，如員工依賴、關注關系、注重當前、追求穩定等，則必需加以糾正或剔除。

3 國有企業文化重塑的要求與途徑

1、國有企業改制后對企業文化的新要求

（1）新的發展戰略需要新的企業文化支撐

國有企業在經過產權更換、產品結構調整或資源的優化配置后，須構建新的發展戰略，確定新的戰略目標和戰略路徑，而新戰略目標的確定，需要以公司的使命和愿景的重新定位和明晰為前提；新戰略路徑的通暢運行，也需要公司制度文化的健全和完善為基礎；新的發展戰略的有效實施，更是需要公司的機構設置、經營方針、運營機制、人才儲備、員工觀念等多方面進行根本的轉變，通過構建新的企業文化，提高經營管理水平來提供保障和動力。

（2）新的發展時期需要新的企業文化

目前國有企業變革時期，正處于知識經濟和一體化時代，企業的經營理念已發生很大的變化，更強調企業文化力的開發，通過文化力的作用來推動企業的發展，而企業文化也更強調人本主義價值觀、創新觀、競爭觀、市場觀、服務觀、和時代精神等，所以在新時期，趁著變革時機，國有企業有必要博采眾長，吸納新的適應企業需求的文化要素，融入現代企業制度建設和企業文化建設中，推動企業發展。

2、國有企業文化重塑的途徑

國有企業要提高和增加自身的競爭力，文化建設就必須與時俱進，不斷創新。首先國有企業要根據自身發展需要，正確把握企業文化的共性和特殊性，科學的確定企業文化內容；其次，國有企業要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合企業的未來目標和任務考慮企業文化的模式，第三，根據國有企業內部現實條件和外部客觀環境，形成國有企業的共性文化和個性文化。

4 國有企業文化的宣傳

1、圍繞企業價值觀層次展開宣傳

企業文化的宣傳就是要用企業文化，把員工這方面的要求調動起來，整合起來，朝著一個方向努力，員工就會吧本企業工作當成實現自己人生目標不間斷進程，而不僅僅是一種謀生手段。企業的價值目標也就會因此上升到一個跟高層次，打到一個新境界，企業的發展也就有了永不衰竭的動力。

2、堅持以人為本的新時代企業文化宣傳

經濟全球化、知識經濟和可持續發展是當今三大人類社會發展主題。在這種背景下，人本文化是成為新時代企業文化最基本的特征。從企業內部看，企業應該是員工能夠發揮聰明才智，實現事業追求、和睦共處、舒暢生活的大家庭。從企業外部看，企業生產經營的最終目的是為了滿足人們的需要，是為了促進人類社會的發展。應該遵循人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值。企業的基礎是個人，沒有個人能力的發揮，沒有了解個人是怎樣發揮作用的，企業就不能成為一個有機的生命體，也就不可能形成企業活力，因此，企業在堅持以人為本的文化宣傳方面大有可為。

3、把握企業可持續發展的文化宣傳方向

企業可持續發展應成為企業文化宣傳的核心內容，并成為長期不能動搖的方向。企業能否可持續發展是世界普遍關心的大問題。根據清華大學公共管理學院危機課題組和中國惠普有限公司2013年做過一項關于企業危機管理現狀調查，調查數據顯示，中國半數以上企業處于中度危機之中。如此觸目驚心的數字，足以讓企業宣傳工作者警惕：企業的生存、消亡與發展迫在眉睫。企業文化的宣傳必須把這個命題常掛在嘴邊，以高度的政治責任感，為企業的長盛不衰作出貢獻。

作者簡介

邵哿（1987—），女，遼寧撫順人，大學學歷，油氣儲運助理工程師。