對中小企業保護與管理知識產權的淺析

劉亞南

摘 要：中小企業是我國創新機制與技術、促進科技前行與推動發展知識產權的重要實體，并且也是利用知識產權的實體，但其沒有做好保護與管理知識產權工作，中小企業的絕大多數缺少專利許可貿易，同時缺少知識產權部門。因中小企業自身存在的特征，其在保護與管理知識產權上還有著一些問題阻礙了企業發展。本文以中小企業付諸保護與管理知識產權的實際意義立足，對知識產權管理及保護的困擾與具體措施展開分析。

關鍵詞：管理；產權意識；知識產權

對于我們來說知識產權這個詞并不陌生，如今各類媒體都頻頻出現知識產權字眼，企業從入世參與國際競爭后，保護與管理知識產權顯得更重要，伴隨不斷改革與發展經濟，這些年因我國保護與管理知識產權層出不窮的出現了各種問題。可以說因經濟體制因素，以往我國在保護與管理知識產權工作方面并沒有非常重視，造成如今在一些保護與管理知識產權領域上被置于很不利的境地，使得我國在一些政治交流與國際貿易中吃了大虧，在不少方面通常因專利權問題受制于人，制約了自身發展，包括紡織、汽車及電子產品等行業。有過之而無不及的是有些技術成果屬于企業首先研發的或本身固有的，卻因缺乏保護產權意識，沒有及時申請專利與采取其他必要措施，反而被其他或國外競爭對手搶先注冊變成他人的，在我國這樣的事件并不罕見，保護與管理知識產權在市場經濟的大潮沖擊中已急不可待，中小企業尤其要強化保護與管理知識產權意識，這已是我國保護與管理知識產權的一項首要工作。

1 中小企業付諸保護與管理知識產權行動的現實意義

知識產權在企業指的是勞動生產中對科研改造、發明工藝及技術生產的一種認同，并通過法律給予確認，擁有不能竊用、侵犯的屬于個人、企業或者是它們一起享受的雷同性質的財產權利。我國中小企業在機械工業中幾乎集聚了一切技術類別，生產過程是在某種程度上進行人為引導的操作活動，他們在開展產品生產中集聚了很多技術與經驗，也創新拓展了許多實用技術。我國在改革初級階段，那時市場化經濟在國內尚未完全走上正軌，一大批中小企業建廠起初進行的經營活動還沒有與市場經濟的大潮相融，市場競爭也根本談不上一種殘酷的拼命掙扎的狀態，其經營生產方式主要以計劃性質來對國內所需各類產品給予滿足。保護與管理知識產權的相關工作在那時基本上屬于沒有必要的一項工作，伴隨如火如荼開展的改革浪潮與漸漸變化的經濟結構，逐漸浮現出帶有殘酷色彩的市場競爭，保護與管理知識產權的重要性也日益呈現，在保護與管理知識產權這一方面，改革最前沿的江浙、廣東區域內的有些優質企業的做法值得關注，在對自身核心技術上他們不但實施嚴格保密措施，還會開拓多種渠道從法律上予以保護，諸如運用注冊商標、申請專利等方式，他們擁有相當強的保護與管理知識產權意識。但就現如今來說，其實技術成果在不少中小企業并不多，一項專利都沒有申請過，對哪些有著重要性的核心生產技術也還沒有實施有效保護。所以保護與管理知識產權的薄弱意識還大量出現在中小企業。就戰略層面而言，中小企業有著這樣一種狀態對其發展會形成不利，伴隨市場經濟改革加深，在企業的任何一個地方都滲透著它，到時受到沖擊的市場經濟，市場競爭將會越來越殘酷、激烈，如果不對其保護強化意識，沒有提前做好保護與管理知識產權的前期工作，在以后的國際化競爭市場中將置自身于不利境地，乃至因保護與管理知識產權的不恰當而出現企業面臨崩盤局面。這都頻繁發生在我國三十多年的改革道路上，所以中小企業需對知識產權強化意識與對其重視保護，進而充分做好日后更好迎接完全市場經濟的準備。

2 保護與管理知識產權在中小企業的困擾

2.1 有待強化管理知識產權意識

當前知識產權在中小企業的保護中尚有欠缺，還沒賦予足夠高的重視，比較缺乏知識產權的管理意識。從實踐的立場看，企業管理知識產權的戰略是最高層次的保護與管理知識產權。當下國外一些企業對管理知識產權大范圍采取優化戰略，便于對自己提升競爭力，并且可以持續性發展。然而我國企業在總體上管理、保護與管理知識產權的水平還停留在低端的層面上，比較突出的就是中小企業通常局限在管理開發項目、管理獲權項目、管理申請項目及處理基本的法律事務等，對其管理遠未上升戰略層面。不少企業將實施管理知識產權的制度視為一種額外支出成本，包括申請費、調查費、保護費及專家費等，在知識資本上尚未建立獨立的制度，還沒有專門設置知識產權的經費，導致企業管理知識產權形同虛設。

2.2 沒有建立管理知識產權的制度

在為數眾多的中小企業管理范疇中，其管理活動并未涵蓋管理知識產權。因知識產權具有法定權利，它不但代表著法定權利內容，而且還代表著獲得與享有法定權利方式，這就必須對管理、保護與管理知識產權相關工作進行必要的規范，然而實現管理規范性的一個必不可少的方式就是對嚴謹采取管理知識產權的對應制度。對應的知識產權管理制度應顯現在創造、管理、保護劑利用知識產權方面，其主要涉及規劃好知識產權、設置管理知識產權的機構、研發知識產權的應對制度、管理知識產權相應合同的制度、對外合作管理知識產權的制度、對知識產權分享與獎勵利益的制度、對商業機密與技術材料進行管理的制度、界定產權成果與職務性是否相關的制度等等。對知識產權制度經常遇到的有知識產權會議召開制度、知識產權管理保護規章、申報和審查職務發明制、注冊商標審查制、專利申請審查制、技術成果等級制、知識產權管理信息制、知識產權投資管理制、審查簽署技術類合同制度、保護商業機密制度、防范流失無形資產制度、定期審查研發項目制度等方面。而在我國眾多企業制度化的管理知識產權未實現，管理與規劃知識產權更是缺少戰略眼光。

2.3 對自身知識產權不了解

因中小企業對知識產權的作用不了解，導致眾多損失。中小企業受技術力量、資金實力、整體規模的影響，限制了其對保護與管理知識產權的資金投入，突出表現在專利上。部分企業以為申請專利不是十分必要，乃至將自主研發的技術主動放棄法律保護；有些企業在保護與管理知識產權上具有一定意識，申請了一些國家的授權專利，開始了市場上的維權行為，卻四處觸壁，最終認為專利無用論再不申請。中小企業在別的公司收取專利費用或遭受專利侵權時，通常是任人宰割。

3 中小企業付諸保護與管理知識產權行動的策略

3.1 企業建立知識產權管理內部機構

企業知識產權管理內部機構指的是具體負責制定知識產權戰略的有關部門。一般跨國知名企業管理機構的設置都比較健全，專門負責調研市場、申請相關專利、收集必要的知識產權相應信息、制定對應知識產權重大戰略等知識產權全部事務。企業落實知識產權管理的基礎就是管理知識產權的機構要健全。除此之外，保護與管理知識產權的協會或聯盟需要聯合抗衡那些對企業知識產權進行侵害的活動，實現社會化、行業化的知識產權制度，也可將其歸納為更為廣泛的管理知識產權之內。由行業協會、聯盟，通過企業集體力量對強化知識產權相關管理。企業需依照本身技術力量、經營現狀設置管理知識產權的相應機構。應由企業決策層對管理知識產權部門直接領導，它的職責除了對孕育知識產權、制定對應知識產權章程、協助企業厘清知識產權內外事務及為研究知識產權戰略等，此外要對知識產權發展規劃好，追蹤剖析知識產權在企業產品、技術方面的實時動態與發展狀況，為管理提出好的意見，為知識產權在營銷產品、開發技術上提供相應對策，同時及時實施保護與管理知識產權，防止自身侵害到別的知識產權等。

3.2 健全知識產權的相關管理制度

知識產權戰略化是產權部門與決策者從日后全面性來籌劃知識產權發展。這就要把握國情制定相應戰略，掌握其規則，擅用知識產權制度保護好自身，并充分利用相關信息情報，對競爭對手分析研究他們的情況，推動產權研發，獲得知識產權競爭優勢。企業在對自主知識產權進行梳理的前提下，應健全管理知識產權的制度。企業要配置管理知識產權的專職機構，選派相關必須管理人員，循序漸進的培育知識產權相關管理人才，使產權完善規章，讓企業運用知識產權制度提升能力。

3.3 加強建設基礎性知識管理

首先，中小企業需具備收集、分析知識產權相關情報的能力。其情報是融合技術、信息、商務與法律于一身的整體性信息資源。收集、利用的情報不是一成不變的，需持續更新、不斷投入。長期對知識產權歸納情報可以明顯規避被侵權或侵權，并能累積證據。如在提出競爭方專利的無效申請時，要是日常能積極匯集產品的廣告、說明書、專利的官方文獻、目錄、專業期刊及銷售記錄等信息，對找到其中缺少創造性與新穎性，或者該項技術在申請前就已公諸于世的證據，這樣無效申請的把握性就大增。其次，知識管理水平要借助知識產權標準得以檢驗。知識產權標準容納了知識產權目標、運行規則、管理與反饋機制，精確的規范了研發、資產管理、對外合作及營銷等環節。最后，增加配備知識產權相關專職或兼職的管理人才。管理者的市場意識、知識構成、經營素養是企業能量的源泉，這就需要身兼技術能力與對知識產權原理熟知的知識管理人才。

4 結束語

綜上所述，在中小企業加快腳步創新科技的同時，更要注重保護與管理知識產權，激發企業創新的激情、動力。在工作中通過保護與管理知識產權讓員工對申報創新技術、科研及技改更加重視，這樣創造的技術成果就更多。中小企業要對保護與管理知識產權格外重視，這就要求建立內部管理知識產權的機構、健全管理知識產權的制度、加強建設基礎性知識管理。

參考文獻

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