從接班人朱桔蓉看富二代上位

他們不僅要在經(jīng)濟“新常態(tài)”中推動企業(yè)轉型，與父輩們的傳統(tǒng)思路暗中較量，部分二代接班人也將進入“上有老，下有小”的家庭格局，成為家族中堅。

“大公主懷孕了?！贝蠊魇侵烀弦赖拈L女朱桔榕。

在上世紀80年代、90年代的創(chuàng)業(yè)大潮中，一批商人成功突圍進入行業(yè)前沿梯隊。21世紀第二個十年，這些人的子女逐漸走到臺前，他們不僅要在經(jīng)濟“新常態(tài)”中推動企業(yè)轉型，與父輩們的傳統(tǒng)思路暗中較量，部分二代接班人也將進入“上有老，下有小”的家庭格局，成為家族中堅。

二代朱桔榕上位

與流著紅色血液的國資控股按時換屆交班不同，中國的家族企業(yè)要在一個相對長的時間里完成一個商業(yè)帝國的成長、繁榮和交接，有時候這個時間可能會長到一輩子——時間越長，風險越多。也不同于發(fā)達國家的家族力量更青睞于通過財團、資本隱身幕后，中國的家族企業(yè)更愿意直接面臨消費者，這或許和金融領域還是一片紅色海洋有關。

早在2009年12月，朱桔榕擔任合生創(chuàng)展總裁助理一職，這一任命被認為是朱孟依開始為合生創(chuàng)展“欽點”接班人。彼時，朱桔榕的另一個身份是中國人民大學金融學專業(yè)大三學生，掛職總裁助理將會為她畢業(yè)之后快速接管合生縮減時間差。

朱桔榕本人也表現(xiàn)出積極接班的意愿，希望能早點為白發(fā)漸多的朱孟依分憂。在過去的十年中，合生集團從房地產(chǎn)企業(yè)的一線陣營逐漸退居到三線陣營，朱孟依堅守著3099萬平米的土地儲備而不追求規(guī)模。盡管媒體經(jīng)常把合生創(chuàng)展作為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)失速、沒落的典型企業(yè)，但這個廣東豐順縣人給人最深刻的印象是他像一個骨頭里都透著商人氣息的怪老頭。他甚至數(shù)次對收購價格反悔，時時惦記著利潤。

2012年畢業(yè)之后，朱桔榕被任命為合生創(chuàng)展集團有限公司的常務副總裁；2013年7月11日，接手張懿任職公司副主席，順利上位。

朱桔榕上任之后，合生創(chuàng)展經(jīng)歷了2013年、2014年兩年的連續(xù)增長，把營業(yè)收入拉高到170億港元之后，在2015年又掉頭向下，退縮到128.5億港元。合生依然沒有走出慢節(jié)奏的軌道。

此時的朱桔榕雖然無心旁顧，但她一定比媒體還要關心：這家企業(yè)到底應該怎么走？從廣東到華東、華北的3099萬平方米土地儲備會不會成為轉型期的負擔。

與王思聰、楊妍惠等二代具有國外求學的背景不同，朱桔榕沒有國外留學背景，是一個地道的“本土二代”。再加上朱孟依的保守和強勢，在職位上完成接班的合生創(chuàng)展并沒有開始一套大開大合的打法。

不放權下的發(fā)展

在2015年合生年報中，朱孟依的主席報告寫道，“傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)必須更加注重多元化發(fā)展，拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，與資本市場密切結合，并在信息化和大數(shù)據(jù)方向進行突破，來引領新常態(tài)下的行業(yè)發(fā)展趨勢?！?/p>

但這并不象朱孟依的風格。在低調的朱孟依把守的帝國中，似乎合生早已屏棄了傷筋動骨的創(chuàng)新，更多的精力和脾氣都用在把握市場節(jié)奏、玩轉營銷噱頭，把3099萬平米的土地儲備最優(yōu)化變現(xiàn)。

此前朱桔榕還把合生創(chuàng)展的總部、分公司、項目三級管理體制，改為總部事業(yè)部直管項目的兩級管理體制，在扁平化構架下，公司內(nèi)部的信息溝通回路變短。

2015年還可以看出合生的另一項調整：去化非優(yōu)質土地儲備，加碼一二線商業(yè)地產(chǎn)。

但是朱桔榕面對的局，要比萬達、碧桂園、龍湖的局面難解得多。與合生創(chuàng)展并行的還有珠江投資的龐大資產(chǎn)，它隱蔽在非上市公司的殼中，盡管經(jīng)常有關聯(lián)交易露出蛛絲馬跡，但這個有朱一航、朱偉航掌管的隱蔽帝國，也是朱孟依家族的核心資產(chǎn)，這個帝國的行事作風又極像朱孟依的風格，謹慎、低調、頑固。

朱桔榕還需要面對人事變動帶來的壓力。在她上任之初，就有媒體質疑“二代上位”帶來了合生的人事地震。但朱桔榕是個乖乖女，而朱孟依是強勢的。任憑武捷思、薛虎、張懿輪番走人，他還是牢牢把控著合生創(chuàng)展的節(jié)奏。

這是朱孟依給朱桔榕上的第一堂課。在合生創(chuàng)展這樣的公司里，職業(yè)經(jīng)理人要的是業(yè)績，只有銷售額等這些指標才能證明自己的能力，為下一份工作提供更多籌碼。而老板最終要的還是利潤。人員流失是家族企業(yè)不可避免的問題，畢竟哪個位置上的人都不愿意為他人作嫁衣。

創(chuàng)新，可能倒閉得更快。因為創(chuàng)新就必須出成績，成績的主要衡量指標還是銷售額和利潤率的增長，但對于合生而言，把龐大的、便宜的土地儲備消化掉，變成現(xiàn)金再換成已經(jīng)昂貴的土地，這筆生意怎么聽都不劃算。

困局中前行

在房地產(chǎn)行業(yè)之外，像蘇州首富陳建華這樣因擴展而更快終結的案例比比皆是。

但是外部環(huán)境變化，轉型勢在必行，合生會選擇一條較為保守的變革路徑。

市場留出的時間也足夠。房地產(chǎn)一直被認為是過去20年里最為穩(wěn)定的行業(yè)，雖然經(jīng)歷過2004年的政策調控、2008年的金融危機、2010年開始的最嚴調控，但這并不妨礙它走過了黃金十年之后仍能保持龐大的體量，這塊蛋糕足夠大型企業(yè)集團和之前沒有貪吃的中小企業(yè)做好轉型的準備。

目前父女上陣為合生創(chuàng)展搭建了一個暫時穩(wěn)定的團隊，但是一旦朱孟依真正退居幕后，朱桔榕完成上位，她就還會面臨需要一位執(zhí)行總裁來協(xié)助治理公司的難題，完成組建一批“自己人”的團隊之后，合生創(chuàng)展的擔子才能真正完成交接。

據(jù)2014年據(jù)普華永道會計師事務所統(tǒng)計，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。要完成一代到另一代的傳承，至少要對抗2-4次的倒閉風險。每個企業(yè)都有自己的宿命，身處其中的每個人都有自己的使命。

一個富二代新星冉冉升起，一個富三代的脈搏已經(jīng)開始跳動。一個在困局中前行的接班人，多了一份責任和一個可以能得見的希望。