創新科研績效管理 提升員工業務水平

●徐迪 黃志河

創新科研績效管理 提升員工業務水平

●徐迪 黃志河

北宋著名政治家、史學家、文學家司馬光在《資治通鑒》開頭寫道：“夫以四海之廣，兆民之眾，受制于一人，雖有絕倫之力，高世之智，莫不奔走而服役者。”企業管理的關鍵就是人的管理，管人的關鍵則是調動人的積極性。要調動員工的積極性，重點在于激發員工的工作動機。因此，要在滿足員工基本要求的基礎上，激發他們更高層次的需求，并正確引導這種需求來為企業服務。

一、電科院員工情況概述

廣西電科院2009年9月由廣西電網公司子公司改制為分公司。改制前，廣西電科院經營管理自負盈虧，工作以“經濟效益為先、服務電廠”為重心，在持續發展和保持服務技術領先的核心競爭力建設，以及持續提升代表該院技術水平和未來發展潛力的科技研發能力方面，工作力度不強，通過科技創新提升電網的運營水平，引領廣西電網發展工作成效不顯著。如何提升該院服務電網的能力，以建設與廣西電網發展相適應的國際先進電網企業的需求，是一項重要而迫切的課題。

就全員科研工作效率而言，員工綜合創新能力沒有得到充分發揮，科研、生產結合不強；員工自主創新能力較弱，體現企業核心競爭力的自主知識產權較少；缺乏具有創新能力的復合型人才，從事科技人員數量和整體水平還不能適應電網快速發展和創建國內先進電科院的需要。該院作為技術人才密集型企業，如何盤活人力資源，提高員工科研積極性創造力，激發員工技術自主創新意識，是亟需解決的問題。……