大連重工：決勝“十三五” 開局新未來

本刊特約撰稿人 仲　實

大連重工：決勝“十三五” 開局新未來

本刊特約撰稿人 仲實

決勝“十三五”，開局新未來。大連重工提出的“讓中國品牌叫響世界”絕不只是一個口號

重型機械制造被譽為“國民經濟的開路先鋒”，很大程度上體現了一國的制造業整體水平。大連重工（全稱大連華銳重工集團股份有限公司）——這個有著近百年歷史的國有老企，在一次又一次的鳳凰涅槃后，一直保持持續穩定發展，不僅成為我國重機行業的佼佼者，而且穩健地“沖”到國際市場上，與世界強手對弈，以一個個令人矚目的業績，為中國重機行業在世界大舞臺上贏得了一席之地。

決勝“十三五”，開局新未來。大連重工提出的“讓中國品牌叫響世界”絕不只是一個口號。

“爭做中國裝備制造的脊梁”

大連重工董事長宋甲晶說：“作為國有企業，我們要爭做中國裝備制造的脊梁，做產品就要做中國第一、世界第一，開發出填補國內外空白的重大技術裝備。”

在發展過程中，大連重工一次次占領戰略制高點，擔負起“國家創新型企業”、“國家技術創新示范企業”、“國家重點高新技術企業”等重任。與此同時，一個個國內外“第一”不斷涌現。

自主研制出世界裝卸能力最大的14400噸/小時斗輪取料機和14500噸/小時堆料機、世界首套“C”型三車翻車機等填補國內空白的先進裝備；開發了焦爐機械無人化、起重機安全監控管理系統等引領行業發展的先進技術……

成功研制世界最長全沖程6G80ME-C型曲軸，公司成為全球第四家、國內唯一一家能制造該型曲軸的企業；自主研發的具有完全自主知識產權三代核電站用環吊、裝卸料機、乏燃料容器起重機和燃料抓取機均為國內首臺……

研制成功世界首臺500米射電望遠鏡工程饋源支撐系統驅動裝置、國內首臺大運載火箭發射平臺臍帶塔、國內首臺世界最大礦車用減速機和世界首臺日產350噸煤氣、煤粉兩用活性對燒窯……

這一項項“世界最大”、國內首臺”、“國內唯一”令國內外同行瞠目，企業的傳統主導產品也因此得到全面升級換代，成長型產品不斷壯大，重大戰略性新產品快速成長，從而形成了多元化、立體式新型產品結構，企業持續發展能力和抗風險能力大大增強。

世界首臺500米射電望遠鏡工程饋源支撐系統驅動裝置項目

現在，大連重工平均每年開發新產品30多個，關鍵技術科研攻關60多項，每年科技創新項目創造直接經濟效益高達10多億元。

正是有了科技研發的保障，大連重工大型堆取料機國內市場占有率達70%以上，三車翻車機憑借世界獨有專利技術占據國內90%以上的市場份額，大型焦爐機械、大型起重設備、大型冶金車輛更是牢牢占據國內主導地位。

宋甲晶曾說，“讓中國的品牌叫響世界”，在大連重工絕不是一個口號。經過多年的努力，大連重工憑借精品的質量、可靠的周期和合理的價格在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，國際市場開拓取得了令人矚目的成績。大連重工為世界第一大鐵礦石生產和出口商——巴西淡水河谷公司提供的12臺大型堆、取料機完全是由企業獨立設計制造、具有自主品牌的出口項目，也是我國重機行業礦山大型成套散料設備首次打入國際市場的里程碑項目。

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“未來要做好發展的‘乘法’”

雖然擁有強大的研發能力和銷售火爆的產品，但企業仍然居安思危。

宋甲晶認為，“如果說，我們企業發展以前做的是‘加法’的話，未來我們企業要全力做好發展的‘乘法’，就是要大力實施創新驅動戰略，全面推進科技、管理和體制機制創新。”

在科技創新上，大連重工瞄準未來的技改市場，對傳統整機產品真正實現技術升級換代；瞄準國內外產業發展方向，研發新領域中具有批量化、高技術含量、市場前景好的新產品；瞄準替代進口做強做大核心零部件市場，進軍軍工產品領域。

在管理創新上，大連重工為適應國際化經營和“微利競爭”的時代要求，學習、借鑒并實施杰克·韋爾奇所推崇的“活力曲線”管理，建立以“人、技術、質量、成本、服務”為核心要素和具有差異化競爭優勢的管理機制，全力實施“人才集聚”戰略，使企業始終保持發展活力。

在體制機制創新上，大連重工著眼于建立現代企業制度，進一步實施混合所有制改革，制定相應激勵與約束機制，切實把各類人員的潛能、活力和動力激發出來，徹底消除制約企業發展的體制機制障礙。

產品標準國際化、經營戰略國際化，是大連重工以技術創新作為進軍高端國際市場利器的兩大手段。多年來，企業始終瞄準高端顧客，以重大項目為依托，按照世界頂級標準自主設計制造了澳大利亞必和必拓錳礦堆取料機并成功交付顧客。

從零部件出口到整機批量出口，再到海外工程總承包，短短幾年，大連重工完成了國際化經營的“三級跳”，目前產品遠銷80多個國家和地區，其中向發達國家和金磚國家出口比例超過60%。

與此同時，大連重工實行多種有效形式，建立起企業內部人才培養的長效機制。每年通過導師制、名師帶高徒、百名骨干培訓等多種形式，全面加強對各類專家、技術骨干及青年技術人員等不同層次人員的培訓，加速了創新人才的成長，每年培養各類工程技術人員約200余名。建立有效的激勵機制、改善工作和生活環境、對有突出貢獻的科技人員實行重獎、實行專家年薪制等，這一切為廣大工程技術人員營造出良好的競爭與發展環境，使人才的能量得以充分釋放。