在涅槃中舞出華彩篇章
——省歌舞團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展煥生機

文|本刊記者 曹秋秀

在涅槃中舞出華彩篇章
——省歌舞團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展煥生機

文|本刊記者 曹秋秀

8月5日晚，海南原創(chuàng)民族舞劇《東坡海南》在國家大劇院正式演出圖/省歌舞團(tuán)提供

8 月5日、6日晚“黃金時段”，國家大劇院歌劇院如潮般的掌聲獻(xiàn)給了海南。優(yōu)美的舞姿、緊湊的故事情節(jié)、現(xiàn)代化的舞臺效果……歷經(jīng)7年醞釀打磨的海南原創(chuàng)民族舞劇《東坡海南》，將一個謫居海南卻依然胸懷家國與百姓的蘇東坡形象生動地呈現(xiàn)在4300多名觀眾面前。這是海南舞臺藝術(shù)類作品首次登臺國家大劇院，不僅提升了海南的文化自信，也將海南文藝創(chuàng)作推向了又一高峰。該劇編劇、總導(dǎo)演，省歌舞團(tuán)團(tuán)長彭煜翔說：“這次北京趕考算是圓滿完成了。”

近幾年，彭煜翔常常在這樣的趕考中忙碌著，也收獲頗多：省歌舞團(tuán)屢獲大獎、捷報頻傳，2015年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1728.56萬元、利潤總額164.52萬元、經(jīng)濟(jì)增加值56.92萬元，且這三項指標(biāo)均高出考核目標(biāo)值。盡管如此，彭煜翔說：“轉(zhuǎn)企改制以來，全團(tuán)上下如履薄冰，一刻也不敢松懈。”

破釜沉舟　　同甘共苦托起明日之星

2011年6月，省歌舞團(tuán)轉(zhuǎn)企改制。注銷編制后，全團(tuán)上百名演員只留下13人。當(dāng)時，作為工齡40多年的文化部優(yōu)秀專家，彭煜翔完全可以保住事業(yè)編制，但他硬是砸掉自己的鐵飯碗，與大家共患難。他相信黨和政府不會拋棄文化產(chǎn)業(yè)，也相信省歌舞團(tuán)附屬芭蕾舞蹈學(xué)校（以下簡稱附屬學(xué)校）的孩子們能成為省歌舞團(tuán)的明日之星。

2006年，彭煜翔從省藝術(shù)學(xué)校借調(diào)到省歌舞團(tuán)任藝術(shù)總監(jiān)時，省歌舞團(tuán)的演員平均年齡43歲。年輕演員的奇缺致使省歌舞團(tuán)常常“借”各大高校舞蹈生以解“燃眉之急”。然而，“借”意味著演員及其排演時間都具有高度的不確定性，這種不確定性對劇目質(zhì)量造成致命打擊。2008年，歷經(jīng)三年“不斷地排練，不斷地求人”后，彭煜翔想到和北京舞蹈學(xué)院合辦一所中等職業(yè)教育的舞蹈學(xué)校。他這想法一提出，就得到了省委領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。省委常委、省委宣傳部部長許俊先后兩次與北京舞蹈學(xué)院協(xié)調(diào)。經(jīng)過多方努力，省歌舞團(tuán)最終和我國舞蹈專業(yè)教育的最高學(xué)府簽訂了辦學(xué)協(xié)議，附屬學(xué)校應(yīng)運而生。

附屬學(xué)校就辦在省歌舞團(tuán)舊址2000平方米的大院里。為保障學(xué)校用地，省歌舞團(tuán)騰出辦公室改成學(xué)生宿舍，將危樓加固改造成教師宿舍，把庫房和車庫改成學(xué)生食堂，又請一家企業(yè)贊助建了校門。盡管條件簡陋，但總算是齊全了。

第一期招生，彭煜翔帶領(lǐng)附屬學(xué)校僅有的4名教職工往一個個市縣跑，從300多名報名者中選出46人，最后留下32人。他們大多來自邊遠(yuǎn)山區(qū)，學(xué)雜費、生活費均由省歌舞團(tuán)資助。學(xué)校在辦學(xué)過程中不斷摸索出“以團(tuán)帶班，以班養(yǎng)團(tuán)”的管理理念，采取課堂訓(xùn)練與劇目演出相結(jié)合的教學(xué)模式，逐步實現(xiàn)了“學(xué)、練、排、演、用”的人才培養(yǎng)格局。目前，學(xué)校在校生250名，教職工48名。2015年學(xué)校首屆畢業(yè)生有5名學(xué)生被北京舞蹈學(xué)院錄取。更為重要的是，2011年學(xué)校的學(xué)生們開始正式參加劇目演出，省歌舞團(tuán)再也不用“借”演員了。這不僅節(jié)約了成本，還徹底解決了演員隊伍青黃不接的問題，為省歌舞團(tuán)走向市場注入了新的發(fā)展活力。彭煜翔說：“這就是省歌舞團(tuán)在絕境中煥發(fā)生機的第一步。”

扎根本土　　高位嫁接打造藝術(shù)精品

有了好的演員，還要有好的作品。彭煜翔反復(fù)強調(diào)：“作品質(zhì)量始終是藝術(shù)的生命線。”他認(rèn)為，地域性的文藝創(chuàng)作，首先要接地氣，否則技巧再高也難創(chuàng)作出人們喜愛的作品；其次要把握藝術(shù)品質(zhì)的高定位，力求手段的創(chuàng)新。不創(chuàng)新，就難以滿足時代的審美要求，就不會有持續(xù)的市場。“這些年，我們的創(chuàng)作始終立足本土，在藝術(shù)形式上尋求突破，同時加強與國內(nèi)優(yōu)秀創(chuàng)作人員合作，實現(xiàn)高位嫁接、強強聯(lián)手。”彭煜翔說。

早在7年前，彭煜翔就萌生了創(chuàng)作《東坡海南》的想法，但面對蘇東坡這位國人非常熟悉和熱愛的文化大家，彭煜翔顯得“小心翼翼”。7年來，他翻閱了大量文獻(xiàn)，訪遍了蘇東坡在瓊足跡，一次次在心里、夢里與蘇東坡進(jìn)行時隔千年的對話。最終，舞劇以蘇東坡謫居海南的行船道途為伊始，通過五幕的結(jié)構(gòu)，從歷史性、民族性、精神性、文學(xué)性、藝術(shù)性等方面塑造了一個立體的、生動的、海南的蘇東坡。他不僅親自擔(dān)任編劇、總導(dǎo)演，還邀請了朱海、文鷹、胡淮北等國內(nèi)名家加盟指導(dǎo)，并請孫科、張姝、胡玉婷等一批優(yōu)秀青年演員主演。即便如此，直到國家大劇院的演出前，彭煜翔還在不斷修改、完善舞劇內(nèi)容，“國家大劇院是世界級的藝術(shù)殿堂，我們希望每一個細(xì)節(jié)、每一位演員的動作都能達(dá)到最佳狀態(tài)。”彭煜翔說。

《黎族故事》是省歌舞團(tuán)改制后獨立創(chuàng)作完成的第一部大型劇目。彭煜翔不僅對劇本反復(fù)修改打磨，對制作也精益求精。2011年，省歌舞團(tuán)還沒有自己的劇場，他們以免費演一臺春晚的代價，借了某單位的大禮堂進(jìn)行排演。“前半夜排晚會節(jié)目，后半夜排錄《黎族故事》。禮堂燈光不好，也沒有幕布，大家就自己動手做幕布，用竹竿掛起來，掛一道幕就反復(fù)排錄一場，以求最佳效果。大年二十九晚終于錄制完成。”彭煜翔說。2012年，《黎族故事》在第四屆全國少數(shù)民族文藝匯演上一舉奪得11項大獎，2013年又榮獲第十屆中國藝術(shù)節(jié)第十四屆文華劇目獎，創(chuàng)下了建省以來單個劇目在國家級展演活動中得獎數(shù)量的紀(jì)錄。緊接著，原創(chuàng)黎族舞蹈《力神》獲全國少數(shù)民族優(yōu)秀舞蹈作品展演銀獎，音樂舞蹈詩《崛起》《紅色記憶》《豐碑》及民族歌劇《南海哩哩美》相繼亮相，好評如潮。

“這些精品劇目為我們贏得了良好的市場口碑，是省歌舞團(tuán)持續(xù)占領(lǐng)海南文化市場大份額的核心因素。”彭煜翔說。

尊重市場　　文化惠民盤活運轉(zhuǎn)機制

如何讓好的演員、好的創(chuàng)作發(fā)揮最大的效能？彭煜翔說：“就算不轉(zhuǎn)企，省歌舞團(tuán)也要走市場機制，否則就沒有活力。”

“以能定薪，憑績?nèi)温殹笔鞘「栉鑸F(tuán)轉(zhuǎn)企改制的靈魂舉措。工資不再嚴(yán)格按照工齡或者級別分配，而是多勞多得，一線演員每人每月還增加基訓(xùn)補貼1500元。同時，把一批有水平、有能力的年輕人推上創(chuàng)作一線和管理崗位。附屬學(xué)校校長陳仁華說：“這對我們一線演員特別是年輕演員來說，是莫大的鼓勵。”通過人才競爭和激勵機制，省歌舞團(tuán)最大限度地發(fā)掘現(xiàn)有人才資源的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，營造良好的工作氛圍。

“社會效益為首，經(jīng)濟(jì)效益為本”是省歌舞團(tuán)轉(zhuǎn)企改制的發(fā)展定位。近幾年，省歌舞團(tuán)完成了紀(jì)念海南解放65周年、紀(jì)念建黨90周年等一系列重大主題晚會創(chuàng)排任務(wù)，獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。2015年，省歌舞劇院劇場被接管一年多來，先后引進(jìn)了《孔子》《大美不言》等國內(nèi)頂尖藝術(shù)院團(tuán)的精品劇目近150場，惠及觀眾11萬多人次，劇場使用率達(dá)到90%以上。“為了讓更多的普通百姓享受到文化體制改革‘紅利’，也為了促進(jìn)海南文化市場的培育和發(fā)展，這些演出門票大都以幾十元錢的惠民價格對外銷售。”省歌舞團(tuán)辦公室主任周克剛說。

“整合資源，盤活機制”是省歌舞團(tuán)轉(zhuǎn)企改制的有益嘗試。因配套設(shè)施和資金缺乏，省歌舞劇院劇場2015年虧損近300萬元，這對剛獲得新生的省歌舞團(tuán)來說是不小的壓力。為此，彭煜翔通過調(diào)研，把目標(biāo)瞄向企事業(yè)單位的慶典活動市場，將劇場和歌舞團(tuán)資源整合打包，以不高于市場的價格、提供優(yōu)質(zhì)的劇場服務(wù)、附加優(yōu)惠的專業(yè)演出等誘人條件，搶占市場，今年有望扭虧為盈。

關(guān)于未來，彭煜翔說他心里還打著問號：“海南文化市場份額相對較小，政府文化項目有限，一旦轉(zhuǎn)企改制過渡期滿，省財政專項經(jīng)費削減，省歌舞團(tuán)何去何從？”怎樣利用有限的資源，引進(jìn)更優(yōu)秀的人才，打造更優(yōu)秀的作品，挺進(jìn)更廣闊的市場，是他一直在思考的問題。

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