論建筑施工現場管理與成本控制

魏東輝

摘 要：當前，在建筑施工企業的現場管理與成本控制中還存在一些問題，影響了建設工程的開展。因此，從施工現場管理與成本控制中現有的問題入手，提出了施工現場管理與成本控制的有效措施，構建合理的現場成本控制系統。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；成本控制；機械管理

中圖分類號：F426；F406.72 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.15.040

為實現經濟效益最大化的目標，就需節約大量成本，施工現場的管理中最重要的就是成本控制。只有強化管理，控制好成本，才能徹底解決資源浪費的問題，進而實現成本控制目標。

1 施工現場管理與成本控制中的問題

1.1 材料使用與管理

建筑施工工程量較大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就會造成嚴重的材料浪費，材料也不會具有任何應用價值。而在現實施工作業中卻發現，不少材料采購人員缺乏合理的采購觀念，采購投入較高，一些材料在施工中還出現了被嚴重浪費的情況。同時，在使用中，還普遍存在材料被亂放的情況，導致管理不力，造成材料損失。有時，還會出現因趕工而過多使用某種材料的情況。這樣一來，也會造成材料成本上升。據調查研究得知，在整個施工建設中，材料成本投入占據工程總投入的70%.由此可見，降低材料成本異常重要。

1.2 人工成本

建筑施工需要大量的人工參與，這是現場管理與成本控制的關鍵。在建筑施工過程中，成本控制異常重要，但由于現場管理人員缺乏良好的成本管理意識，施工人員思想懈怠等都會導致人工成本上升。此外，缺乏合適的獎罰機制與責任機制，相關工作人員經常互相推卸責任。這樣一來，也會到導致人工成本上升。

1.3 機械管理與養護

在現場管理中，還需要重視的是機械管理與養護。一些設備在使用一段時間以后便會出現磨損的情況，難以滿足實際施工需要，而相關技術人員卻沒有認識到這一點，直到設備不能再使用才維修。這樣一來，就會造成停工，不僅影響了工程進度，還影響了項目效益，增加項目成本。

2 施工現場管理與成本控制措施

2.1 加強材料管理

為做好建筑施工現場管理，強化成本控制，就需要加強材料管理。在采購前，根據市場行情做好預算，做好采購流程的規劃，并安排專業人員擔任采購工作，防止出現采購“吃回扣”的情況。同時，建立健全材料管理責任機制，加強對現場材料的管理，材料在進庫前要做好標記，在出庫時也要做好標記，指明不同材料的應用情況。此外，相關工作人員應嚴格按照計劃書開展工作，安排好工程進度，結合工程進度發放使用材料。

2.2 加強人工成本控制

為保證施工進度，控制人工成本，施工技術人員需要制訂用人計劃。如果發現施工人員或管理人員出現懈怠工作的情況，就要嚴肅處理，同時，制訂科學、合理的勞務機制，保證出勤率。如果需要加工，也要確定好最晚時間與薪酬計算方式等，并根據施工人員實際情況，確定是否讓其參與施工建設。對于酒后或患病人員，要杜絕其上工，防止發生意外情況，造成不必要的損失。

2.3 注重機械管理與養護

在機械管理與養護方面，需要注意以下3點：①應選擇與建筑施工要求相符的機械，確立施工機械管理與保養機制，定期保養，提高機械使用效率；②落實好操作責任，做好機械保養記錄，細化到每一項保養項目、時間、次數以及原因；③安排責任心強、夠按時養護的人員參與機械管理。

3 施工現場成本控制系統的建立

為做好成本控制工作，應從技術、社會和經濟等三個系統入手。只有這樣，才能降低施工成本，發揮項目管理的作用。

3.1 技術系統

對于技術系統來說，它是最重要的部分，涉及到整個建筑施工建設，即從項目方案確立開始就存在，一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一項，都會出現問題。這就需要將技術系統融入其中，保證整個施工建設項目內容都符合實際需要。同時，用先進的技術系統確定好施工方案，控制好施工進度，合理安排施工人員。這樣不僅可以讓工程在既定時間內完成，還可以降低能源消耗，使施工質量達到相應要求，最重要的則是可以降低施工成本。這就要求制訂合適的施工措施，提高施工工藝水平。

3.2 社會系統

對于施工項目來說，主要是依靠人工來完成的。這就出現了人際關系，進而構成了社會系統。所以，在建筑施工現場管理與成本控制中，就要認識到人的作用，做好人力成本控制。在建筑施工開始以前，施工技術人員要根據實際施工情況制定好用人計劃，做好用人成本預算。在開工以后，制訂出勤計劃與加班時長等。在施工過程中，一旦發現施工人員有異常情況，應要求其立即停工。這樣不僅可以減少施工管理麻煩，還可以降低人工成本投入。此外，還要將競爭機制與激勵機制應用到實際工作中，以便調動員工工作積極性，讓所有人主動參與到施工建設中。

3.3 經濟系統

在建筑施工中，經濟系統也會影響到施工管理與成本控制，它是施工成本管理的一部分，而對于項目工程施工建設來說，它是經濟活動中最重要的組成部分。施工現場成本控制原本就是要降低成本投入。這也就決定了施工建設是經濟活動形式的一種。所以，要加強材料、機械管理，合理調配人員，在保證工程質量的同時降低投入成本，以便為施工建設企業贏得更多經濟效益，滿足實際建設需求。此外，要控制好投入成本，還要加強網絡技術的應用，做到優化網絡，確保所有工序都能按時完成，以便確定好合理的機械使用時間與數量。這也是控制成本，是做好現場管理的有效措施。

4 結論

建筑工程工期較長，所涉及的施工量較大，范圍也很廣，不僅需要大量的人工成本投入，還需要有一定的物力投入。這就需要項目管理者做好施工現場管理，將所有工作落到實處，加大成本控制，在做到保質保量的同時減少不必要的投入。這就需要從材料管理開始，降低人工成本，做好施工現場機械使用與保養，并構建技術系統、社會系統和經濟系統，以便真正做好成本控制，強化管理。

參考文獻

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〔編輯：劉曉芳〕