創業愛好者不是創業者

朱明

在商業交流活動中，很多人都以創業者自居。其實并不是所有在創業的人，都是真正意義上的“創業者”，相當一部分創業者實際上是“創業愛好者”。

“創業愛好者”不會像“創業者”那樣，將創業當做一份事業去拼搏，更多是將其當成一種愛好。出發點不同，在創業過程中，兩者對具體問題的關注點也會不同。

1.創業第一步想到什么

創業愛好者風口、投資。

創業者用戶、需求。

2.初創期對員工的要求

創業愛好者盡量按公司流程走，照公司制度來。

創業者簡單，“粗暴”，直接，靈活變通。

3.對創業成功設置的時間點

創業愛好者1～3年。

創業者10年以上。

4.對待各類活動的態度

創業愛好者多多參加，爭取成為“會王”；混個臉熟，萬一能認識大咖和大佬呢。

創業者參加一兩次，見見世面足矣，其他就不瞎湊熱鬧了。

5.創業萬一失敗怎么辦

創業愛好者大不了回去打工。

創業者沒有想過再回去打工，或者至少是實在不行才回去打工作為過渡，之后還是會出來創業。

6.關注哪些數字

創業愛好者下載量，收入數字，估值。

創業者活躍用戶，用戶反饋，盈利數字。

7.對待融資

創業愛好者先融資，自己的錢不敢往里投，至少不敢多投，怕打水漂。試錯的錢，讓投資人埋單。

創業者看好自己的項目，砸鍋賣鐵也得做，用自己的錢先做起來，想擴張才融資。

8.平時關注的事

創業愛好者“社會新聞+”“各個行業+”“本行業+”。

創業者“本行業趨勢+”“競爭對手+”及自己。

9.對待辦公場地

創業愛好者想先租個商務寫字樓或者至少是產業園區，要有個門面，還得有個前臺。

創業者開源節流，初創階段能省的就別浪費，如果不是租居民樓對面試新員工有影響，恨不得就租在居民樓里；公司Logo？前臺？沒有。

10.對成功企業的關注點

創業愛好者XX公司已經有1 000個員工啦；XXX公司獲得XX資本3 000萬美元B輪風投，估值12億美元。

創業者XX公司只有30多個人，竟然做到了年營業額8億元，利潤7 000萬元；XX公司年利潤5 000萬元，每年營收增長120%。

11.名片抬頭

創業愛好者董事長或CEO；

要不就是總經理，或者創始人。

創業者創業者：有沒有抬頭無所謂，有些名片抬頭不寫或者寫經理，更方便自己“殺價”，要寫了總經理，在與客戶還價方面就沒退路了。