年輕人，別在領(lǐng)導面前“躲貓貓”

暮云

吃不到葡萄說葡萄酸

姚昭前年碩士畢業(yè)考進了某省國稅局，因為一次偶然原因跟副局長送過材料，后來在集體活動的一群人中被副局長叫出了名字，就被同事“鄙夷”攀高枝了。“然后我就開始被同事疏遠，甚至中午都不一起吃飯了。”不過隨著和領(lǐng)導接觸多了，姚昭坦言也慢慢會多學到一些東西，“當我某天開始端著餐盤坦然坐在處長對面時，覺得自己算有得也有失吧。”

作為一個下屬，首先要給領(lǐng)導一個認識你的機會，然后領(lǐng)導才會找機會合理地派遣你到最合適的位置上去。一個總是躲避領(lǐng)導的員工，是難有成功機會的。今年年初，有一個下派的機會，領(lǐng)導對姚昭熟悉一點，就選定了她。

一名人力資源分析師認為，這里面不少人其實是吃不到葡萄說葡萄酸。因為只有越接近核心領(lǐng)導，才能和他們的思想保持一致，而你也會在這個過程里逐漸褪掉你的“員工思維”。反過來，這些在領(lǐng)導的印象中總是“朦朦朧朧說不出好壞”的員工，總是缺少申明自己看法、發(fā)揮自己才華的機會，也顯得“懷才不遇”。

他們?yōu)槭裁炊阒I(lǐng)導

“還是跟‘群眾’在一起更自在。”就職于某市國資委的蔣玉生自嘲，“單位里幾十號人呢，我跟大領(lǐng)導距離隔著一萬光年，偶爾兩次電梯碰到，人家笑瞇瞇對你點頭，你卻緊張得大氣都不敢出，覺得度日如年，就是和科室領(lǐng)導一起出差，都覺得手足無措。”

從心理學上來分析，這類人群對權(quán)威人物有一種畏懼心理。有可能是早期家庭管教比較嚴格或者老師很嚴厲形成的。有的人從中學時代開始，就不太愛說話，刻意躲避老師，甚至見著長輩也會躲著走。

關(guān)唯在一家大型國企工作，有天晚上身體不舒服，想給分管領(lǐng)導請假，卻又很糾結(jié)。“這個點打電話會不會打擾到領(lǐng)導休息？發(fā)信息請假會不會被認為不正式？”下了一番決心后，她發(fā)了一條請假的微信，但領(lǐng)導遲遲沒有回復。她又嘀咕了：“會不會是領(lǐng)導不高興了才不回。”失眠了一晚上，第二天早上才收到領(lǐng)導發(fā)來“好，注意休息”的回復。兩天后，關(guān)唯無意從一個同事口中得知，當晚領(lǐng)導和他一起應(yīng)酬，整晚沒看手機。

上下級之間的等級關(guān)系橫亙在那里，這類人對與領(lǐng)導的交流心存障礙，有的甚至在交流之前就預先假設(shè)領(lǐng)導都是不講情理、嚴厲可怕的人，因此就盡量回避和領(lǐng)導溝通。在這樣的回避之下，那些不太擅長主動和領(lǐng)導溝通的下屬，就更沒有機會讓領(lǐng)導真正了解自己了。

和領(lǐng)導獨處時的“瓦倫達效應(yīng)”

陳云仿現(xiàn)在是一個口吃矯正者，專門幫人解決職場上的一些心理障礙。他大學畢業(yè)后在河南當上了公務(wù)員，卻特別害怕給領(lǐng)導匯報工作，一站在領(lǐng)導面前就緊張，口吃也就越發(fā)嚴重，最終辭職。他說，過這關(guān)，最重要的是克服心理障礙。

為什么領(lǐng)導有這么“可怕”？“其實這都是因為你太在意領(lǐng)導。”某市政府辦公廳一名科長說，“也說明你很在意自己在領(lǐng)導面前的表現(xiàn)，想一鳴驚人，想讓領(lǐng)導對你刮目相看，正是有了這些需求，導致你產(chǎn)生了焦慮緊張的情緒。”

心理學上有一個“瓦倫達效應(yīng)”。瓦倫達是美國著名的高空鋼索表演者，在一次重大的表演中不幸失足身亡。他的妻子事后說，我知道這次一定會出事，因為他上場前不停地說，這次太重要了，不能失敗，和以前每次表演的專注不同。

在見領(lǐng)導時，誰都會有一種強烈的愿望——希望給對方留下好的印象，而想把自己的缺點隱藏起來，這是很自然的事。然而，這種欲望過強，就會很在意自己的表現(xiàn)是否完美、出色，因而造成緊張情緒，春晚上趙本山那句經(jīng)典的“我叫不緊張”詮釋的正是這種緊張情緒。

要想和領(lǐng)導有效溝通，必須先過心理關(guān)。比如，在電梯間、走廊上，或者是吃工作餐時，遇見領(lǐng)導，可以迎上去并微笑著談幾句，或者說幾句工作上的事。事實證明，很多與領(lǐng)導匆匆一遇的場合，可能影響你的未來。（摘自《廉政瞭望》）