一件環保婚紗將一場時尚革命瞬間幸福化

唐依敏

總有人想用綴滿珍珠鉆石的婚紗來證明愛情的堅貞不渝，似乎，如果你穿著一件以環保為名的婚紗，這段婚姻也顯得不那么高尚，但是隨著舒淇結婚照的曝光，大家發現，這件以環保為名的H&M婚紗似乎有著高級定制所不能表達的愛的溫度。當H&M將可持續計劃公諸于世，并立下誓言到2020年企業所使用的一切資源都將是可持續的，TOMS實行的“One for one”的一對一捐贈，再到C&A成為最大有機棉使用商，我們發現，其實我們穿的每一件衣服都是在創造未來。

九月的第三天，舒淇結婚了，旁邊是手拿著玫瑰花的馮德倫，看過舒淇很多照片但唯獨這些結婚照上，她的笑容最好看，帶著少女般的灑脫，一件簡單的白色婚紗被她穿得俏皮又圣潔。難怪有人說H&M成了舒淇結婚這件事最大的贏家，這件來自H&M 2014年環保自覺行動的限量系列婚紗賦予了這個神圣的日子另外一層含義，就像不久前他們的可持續發展負責人Hanna Hallin女士才告訴了我：希望大家能把環保的時尚融入全年的每一天，在各種各樣的生活著裝上面都有體現。于是，念念不忘，必有回響，穿著這件環保系列婚紗的舒淇又自然又美麗。而這一切，也在告訴著我們其實可持續發展的時尚，也正在被所有的人接納并融入到生活的一點一滴中。

對于H&M來說可持續發展早就已經是生產經營里面非常重要的一部分，從2002年，H&M發表第一個可持續發展報告開始，它們每一年都在累計這方面的成果和進展。H&M也在不斷地鼓勵和邀請消費者加入到環保行動中去，所以在2013年的時候，H&M開展了舊衣回收計劃。

在舊衣回收計劃中保存質量較好的衣物，將被歸類為二手商品。太破舊無法再次使用的衣物將被作為清潔用布、地毯等，獲得第二次生命。其他衣物將被轉化為絕緣材料、車輛座椅填充物等，它們還可以被研磨成纖維，織成紗線，或制成新的紡織品。99%的回收衣服都將被再穿著、再利用、再循環。而最后的1% 將會被轉化為新能源再度利用。

耳聽總是顯得缺少了一份真實，可是當在H&M位于上海的showroom里看見被搬上高層的室內草坪，用廢舊牛仔褲做成的椅墊時，你就會突然發現那些看似不可能的事情都在變成可能。你會了解到原來堅硬的塑料瓶可以被紡織成柔軟的紗線，本來柔軟的牛仔材料卻可以轉變為堅硬材質的耳環，不使用農藥的棉花其實也柔軟而溫柔，你也會常常分不清究竟哪種材料才是環保的，因為它和普通的材料一樣讓你感覺親切。

就這樣H&M把看似枯燥的環保事業都展示得讓人覺得富有生機，于是當我又去參觀了H&M位于蘇州的代理商工廠時就越發對環保系列的服裝充滿了期待。了解了一件看似簡單的針織上衣，要經歷織片再到水洗，最后檢測貼標的全部過程，也看見了H&M的環保系列衣服在同樣的環境中被更加小心珍視制作出來的全過程，我也明白了前一天Hanna告訴我價格跟可持續發展和環保其實沒有直接的關系的原因，她說“H&M有很多的供應商在為我們生產衣服的同時也在幫其他品牌代工，可能是奢侈品牌也可能是快時尚的品牌，在工廠工作的工人在工作的時間數、工作環境以及工資水平都一樣的情況下，他為每一個品牌做的衣服標簽上的價格是不一樣的，所以說標簽的價格并不能體現出一件衣服在制作過程中采用多少環保的措施。”

當看過那個H&M在高樓中打造的一小塊草坪時，當看到塑料瓶也能變成絲線的神奇時，當H&M大中華區可持續發展的負責人不無驕傲地向我介紹著實現100%循環利用的計劃，那一刻，你會覺得未來也許真的可以觸碰到更蔚藍的一個世界。于是，在那個難得的好天氣的映襯下，彼時彼刻的一切都顯得如此自然而且通透。

H&M

可持續發展的時尚

“每捐贈一公斤衣服就會減少在填埋場被扔掉的一公斤衣服。”

雖然H&M一直致力于環境保護，但也有很多人認為正是快時尚品牌過低的價格才加劇了服裝的浪費，在H&M位于蘇州的代理商工廠我們采訪了H&M大中華區可持續發展負責人Hanna Hallin女士，面對外界的質疑聲，Hanna賦予了這個問題新的看法，并不是低價導致了浪費，是因為人們對環保不夠重視，“在H&M我們是不鼓勵這種過度消費或者是浪費的態度，相反我們鼓勵消費者能夠喜愛自己選擇的衣服，小心的護理，并且通過不同的混搭延長衣物的使用周期，這也是H&M的理念。”

Q = 《北京青年》周刊

A =H&M大中華區可持續發展負責人Hanna Hallin女士

Q：我們看到H&M一直致力于可持續發展，您是如何將可持續發展融入到品牌當中？

A：我們住在同一個地球上，但是我們的地球資源卻是有限的，所以我們必須要承擔起這個責任去照顧好地球的環境。H&M做環保已經有將近20年的歷史了，我們現在要做的事情就是啟發我們的消費者有更環保的生活方式，比如說我們要啟發消費者如何更好地護理衣物，用自然風干的方式而不是熨燙的方式使衣服干燥，用30度的水去清洗衣物。另外一方面，我們也希望消費者買衣服不光是一次沖動的消費，而是經過深思熟慮的，他們所購買的衣服是可以長時間使用的。我們希望找到一種簡單易行并且有吸引力的方式邀請消費者參與到H&M可持續發展的一個部分。

Q：現在H&M也一直致力于保護自然資源，集團都采取了一些什么措施來保護自然資源？

A：其實服裝產業非常的依賴自然資源，對于H&M來說，我們在開始設計的環節就非常注重原材料的選取，而且我們的設計團隊每一年都會去尋找新的可持續發展的面料來替代現在的不可持續的面料。像我們用到的更優質棉花就是鼓勵棉農在種植過程中用更少的水、更少的化學品、更少的殺蟲劑去種植的，因為我們也知道棉花的資源越來越少，所以我們通過這樣的計劃來減少對自然棉的使用量。我們的辦公室和門店在設計的過程中也會盡量減少對自然資源的依賴，考慮用一些可持續的電力，可回收的模特。

我們可以看到舊衣回收落地中國的這些年，越來越多的消費者習慣性的把一些衣服拿到門店當中，我覺得這是一個非常好的現象，越來越多的消費者知道每捐贈一公斤衣服就會減少在填埋場被扔掉的一公斤衣服。

Q：牛仔產品對環境的污染是很大的，H&M品牌是如何做到降低牛仔產品生產過程中對環境的污染的？

A：我們有第三方的監管組織，它就會對于在生產牛仔過程中的各個標準來從環保的角度給你打分。我們生產一條牛仔褲大概會用掉35立方的水，是遠遠低于行業標準的。很重要的一點就是在生產的過程中和供應商一起工作，會讓供應商思考是不是每條牛仔褲的每一次水洗都是必要的，想要水洗的效果可不可以通過鐳射的技術，所以我們也在不斷地思考和改進，并且督促我們的供應商來改進工藝以減少水洗。同時我們跟WWF有一個水資源管理的合作，它也會要求我們從工廠里出來的廢水是干凈的，或者說它必須對環境的影響是最低的。

您個人認為可持續性的著裝風格應該是什么樣的？

比如我們環保系列里的限量系列，就是我們將環保面料和時裝進行完美融合的一個例子，穿著這個系列的衣服不光可以上紅毯，也可以讓瑞典的公主和王妃在正式場合穿著，同時我們的限量系列也推出了婚紗，所以你在結婚的場合也可以選擇這種環保的時尚。我們也希望這種環保的著裝風格可以不犧牲掉它本身的時尚度，而且它應該融入全年的每一天，在各種各樣的生活著裝上面都有體現，對于我們來說，我們希望在未來環保時尚和普通時尚沒有任何區別。

C&A

有機棉讓時尚更環保

一場關于棉花的革命，在這些白色綿軟的棉花中也隱藏著人類潔白的未來。

7月份的時候， C&A在美國紡織交易所的2016年有機市場報告中被評為全球最大的有機棉使用商。至此，自2012年以來，C&A在“十大有機棉使用商”年度排名中始終蟬聯榜首。除棉花外，據美國紡織交易所的2016年首選纖維和材料市場報告顯示，C&A還在認證羽絨和萊賽爾纖維（一種以紙漿為原料生產的纖維）的采購排名中分別名列第五名和第十名。這些材質是C&A在可持續材料發展戰略中僅次于棉花的重點關注對象。今年，美國紡織交易所共對89家公司進行了排名，參與公司的數量與去年的56家相比再創新高。

現今全球范圍內，每年新上架的服裝中有半數以棉花為主要原材料，但傳統種植方式正嚴重威脅生態環境：24%的殺蟲劑買主來自棉花產業。有機棉占盡優勢：它在種植過程中很少使用殺蟲劑；對于水資源的需求也相對較低；只要合理安排，農田的表層土也能得到修復。

1980年代開啟的全球化運動讓制衣產業的成本迅速降低，這讓顧客得以用相對低的價格買進流行款。可進一步導致的結果就是，衣服的更新頻率不斷加快，穿一季就束之高閣已成普遍現象。為了同時滿足“低成本”與“高產量”，制衣產業從源頭開始的每一個流程都有可能造成極大的環境污染。

據英國時裝商業評論（Business of Fashion）報道，服裝紡織業是僅次于石油業污染最為嚴重的產業。生產1000克棉布——差不多可制成一件T恤和一條牛仔褲——需要消耗2萬多升水。將原材料制成各種服裝的過程，包括采用的一系列染色和裝飾工藝，其間需要使用多達8000種不同的化學品。

2004年，C&A將注意力放到有機棉身上，以有機肥料替代化學制品。然而，這一實驗項目進行得并不如想象中那么順利，導致棉花種植業在緊接著的幾年間不斷質疑有機棉是否具有盈利性。新墨西哥州立大學學者DeniseMcWilliams在2007年的棉花論壇（BeltwideCottonConferences）上列舉出幾大障礙，例如生產成本以及尚不成熟的有機棉交易體系。

直到2009年，C&A與美國紡織交易協會（Textile Exchange）、殼牌基金會（Shell Foundation）合作成立了CottonConnect，致力于幫助全球小農戶過渡到可持續發展的棉花種植，也就是有機棉種植。在之后的幾年里，CottonConnect的合作伙伴隊伍迅速擴張，其中包括同為快時尚的Inditex集團、H&M，也有Burberry、愛馬仕、開云等奢侈品集團和品牌。

2010年起，C&A與水足跡網絡（Water Footprint Network）展開合作，委托其專業測量棉花種植中的水資源使用情況。根據這家機構提供的數據，在有機種植的棉產品還沒有被大范圍普及的2011年，C&A全年36億立方米的棉花種植用水中，13%在使用后被肥料殺蟲劑等污染，成為“灰水”。

今年，C&A與國家地理頻道聯合制作紀錄片，在全球推廣棉花有機種植。在這部時長約為60分鐘的紀錄片里，水資源與海洋保護的全球領袖人物、國家地理頻道著名記者庫斯托擔綱主持人， 并遠赴印度、美國和德國，向觀眾詳細闡述了價值鏈的轉型對棉花生產的可持續化的重要作用。

在親歷了紀錄片的采編制作后，庫斯托感概頗多：“雖然一直都相信時裝產業能夠幫助解決諸多環境問題，但真的有機會與這些活躍在有機棉（organic cotton）生產和制作的一線工作者面對面交談，了解他們對于可持續發展的考量和決心，是前所未有的絕佳體驗。”

C&A全球可持續發展首席運營官杰弗里·霍格（Jeffrey Hogue）表示：“我們在有機棉領域蟬聯榜首，在羽絨和萊賽爾纖維領域也創造了佳績，這得益于C&A全球設計師、買家和采購人士的共同努力。目前的成果令人振奮，表明我們在推動采購可持續原材料、改善對環境和社會的影響方面取得了重大進展。我們將繼續致力于實現2020年目標，確保100%的棉花和67%的可持續原材料來自于經認證的可持續來源。”

TOMS

踏上美好明日之鞋

環保的概念，往狹義了講，就是對環境的保護，而往廣義了講，環保作為一項公益事業，它離不開愛的奉獻與對公益慈善事業的執著。

有這樣一個鞋子品牌，它的開始并不是因為一雙鞋子，而是因為沒有鞋子。它就是由Blake Mycoskie創始的美國鞋履品牌TOMS。在一次旅程中，Blake發現鞋子稀缺問題是許多發展中國家面臨的普遍問題，于是便正式開啟了他每售出一雙鞋，就為亟需鞋子的孩童免費提供一雙新鞋的公益之路。

TOMS 2016秋冬帶領大家重溫十年給予之旅。本季，TOMS不僅與被喻為“紐約涂鴉王”的Keith Haring合力創作了TOMS x Keith Haring系列，打造了濃郁的波普風潮。并且展開了與出生于南非的好萊塢女星Charlize Theron的再度合作，攜手其創立的公益組織——非洲外聯項目，推出聯名系列再次為慈善做出貢獻。更與一度受到美國第一夫人米歇爾·奧巴馬青睞的設計師Prabal Gurung首度合作，以尼泊爾婦女身穿的長巾為創作靈感，打造出具有濃郁尼泊爾風情的TOMS x Prabal Gurung系列鞋履。

Q = 《北京青年》周刊

A= TOMS創始人Blake Mycoskie

Q：TOMS的全稱即Tomorrows Shoes明日之鞋，為什么會選擇這樣一個名字？

A：當時在創始品牌的時候，我們的概念就是今天買到一雙鞋，明天就可以捐到一雙鞋。但因為“Tomorrows Shoes”作為名字的話放在鞋的背部實在是太長了，所以我們把他縮寫為“TOMS”。

Q：一般只聽過首席執行官這個職稱，首席贈鞋官這個職位還是第一次聽到，怎么會給自己起這么一個職稱？

A：我個人不是很喜歡把工作崗位劃分的那么清晰，那會讓我感覺團隊缺少一種團結感。所以我讓員工去取一些自己覺得好玩的崗位名稱。于是我給自己取了一個職稱叫做“首席贈鞋官”。我的職稱也成為了一個榜樣，我團隊的工作人員都會在自己的崗位名字中加上“鞋”這個字。

Q：TOMS的創立主要是為了慈善嗎？為什么會專注于創立一個以鞋作為慈善捐贈的品牌？

A：在品牌創立最早期的時候，我沒有想過要把它做的商業化，起初就只是想要捐贈一雙鞋那么簡單。但是意外的是，當我發現一些雜志對TOMS的鞋子給予報道之后，我們的鞋子越賣越好。在品牌創始三年后才開始有利潤產生，那個時候我才意識到，原本只想要做捐贈為主的品牌，不僅可以如愿獻出一份愛心，還可以成為一個維生的方式。

Q：除了捐贈鞋子的概念以外，TOMS還在其他方面做了哪些公益事業的努力？

A：除了大家熟知的鞋子外，比如關于眼鏡的售賣，我們每賣出一副眼鏡，就會幫助一位白內障患者去進行眼部的調整手術。另外我們的產品還包括咖啡豆，每賣出一包咖啡豆，我們就會為當地捐贈一周干凈的水源。因為往往種植咖啡豆的過程中是很消耗水源的。此外，我們每賣出一個背包，便會為困難地區的婦女捐贈一個用于生育的安全包，為醫療條件差的地區的婦女提供一個較為安全的保護。

Q：品牌創立十周年之際TOMS有什么規劃嗎？

A：TOMS在美國的受眾度最高，但是我想把品牌打造的更加國際化。我分別探訪了亞洲、歐洲一些我們有品牌經營的國家，發現其實有很多人會穿著我們的鞋子。但是我更希望的是有更多人能夠了解我們品牌背后的故事，真的切實了解到我們“One For One”的理念。之后，我們也計劃會在中國的北京、香港、沈陽、杭州、蘇州、南京等陸續增設更多的TOMS店鋪。

“One For One”的理念當時是怎么想到的？

我覺得這是一種最簡單易行的方法去進行慈善，以及對慈善進行監控的一種方式。這種捐贈方式邏輯也很簡單清晰，更易于讓消費者理解。只要是購買真正的TOMS鞋子，無論是通過實體店還是線上商城的方式購買，我們都會履行買一善一的捐贈理念。

時尚革命日

你穿著你的明天

我們所穿的衣服不光代表著今天，也代表著未來無數個日日夜夜。

4月24日被稱為“時尚革命日”，其來源與3年前孟加拉國那場舉世震驚的倒塌事件有關。2013年4月24日，孟加拉國首都達卡郊區薩瓦爾鎮的“拉納購物中心” （Rana Plaza）發生了大樓倒塌事件，事發時正在制衣廠工作的3000多名工人遭遇了滅頂之災，現場死難者達1100多人，受傷者超過2500人。這場悲劇被稱為迄今為止最大的服裝產業災難。

“4.24”災難后，更多的人開始意識到時尚產業需要改變，“4.24”一周年之際我正好在倫敦，目睹了時尚界以及人權組織對此的“作為”。當天倫敦一家NGO人權組織War on Want在牛津街的貝納通店鋪門口進行了“不再有更多時尚受害者”的活動，旨在推動英國高街品牌和零售商加入孟加拉國安全協議，以及呼吁這些品牌與零售商給予工人們工作條件和最低生活薪資的保障。同一天倫敦時裝學院的學生們也走上街頭進行了首次“Fashion Revolution”游行，并在社交媒體上推出了#whomademyclothes#的主題活動。

非盈利組織Fashion Revolution的設立正是始于“4.24”災難，該組織由設計師Carry Somers 和 Orsola de castro創立，總部位于英國。Fashion Revolution的核心運動是每年4月18日到24日的Fashion Revolution Week，鼓勵消費者向品牌提問：是誰制造了我的服裝？包括原材料來自哪里，是誰種植了棉花、紡織與染色以及縫制了我的衣服？該活動旨在促進服裝企業的供應鏈透明問題，關注每一件衣服背后的產業工人生存狀況。

這種情況對整個行業和品牌本身構成巨大的監管挑戰，而作為供應鏈中的工人在這一過程是隱身或被忽略的。三年過去了，Fashion Revolution Day也吸引到全球越來越多的人士參與其中。形式豐富的紀念活動也同時在世界各國展開。例如西班牙巴塞羅那組織了綠色時裝周，肯尼亞以“你的衣服從何而來”為主題舉辦了詩歌創作比賽……每一個國家都在用自己的方式參與，活動像滾雪球一樣傳播開來。作為活動的總負責人，Carry需要跟每個國家的協辦人直接聯系，工作量大得驚人。她說她希望給各國的參與者絕對的發揮空間，只要時尚革命日的標識統一，任何形式的活動都受到歡迎。可能正是以這種革命式的信任為前提，越來越多的國家開始主動聯系委員會貢獻創意。

時尚大亨“山羊絨之王”布魯耐羅·庫奇內利（Brunello Cucinelli）尋找原料符合可持續發展標準的蒙古紗，并將其用在大衣（3620英鎊）和輕質羊絨毛衣（1990英鎊）中。他為意大利翁布利亞（Umbrian）工廠附近的村莊投資建造了劇院及運動設施，供工人和當地村民使用，評論稱他的行為將打造一個“后代與地球和諧共存”的世界。

Bottega Veneta公司花了七年時間將意大利蒙特貝羅（Montebello）一處十八世紀邸宅改造成設計和樣品制作總部，該總部有著頂尖級的生態水準，已獲得LEED綠色建筑最高等級認證；75%的建筑材料是再生性的，樓內設置了雨水回收和太陽能系統。總部的公園也進行了生態化改造，確保野生動植物的生存環境。精巧構思的設計總部體現出Bottega Veneta嚴謹的品牌氣質，也暗示它對手工藝人才能的尊重。

最近，Fashion Revolution也發布了《Fashion Transparency Index時尚透明度指數》，這是其成立三年來的首份權威報告。報告覆蓋有公開數據的、全球營業額最大的40間時尚品牌公司，涵蓋奢侈品、高街、大眾品牌、電商，包括服裝、配飾、運動品牌等多個類別公司。

時尚透明度指數向我們展示了只有極少數品牌愿意分享它們的供應鏈信息。時尚產業深刻影響著我們每一個人，影響著為此工作以及享受產業成果的人。對一個產業的改變而言，透明度只是個開始，一個艱難而復雜的開始。

作為普通的消費者，全球化中微小的個體，我們對此是難以承受道德之重地選擇逃避，忽略，還是在“良知”的內心微瀾里能夠對此予以稍加關注？在我們龐大的時尚消費背后那漫長的全球跨國生產和消費鏈環，一切看上去是如此遙遠，實際又如此之近。